《民營企業管理叢書·權力之殤:民營企業公司治理》第一章是理論鋪墊，簡要闡述公司治理的概念、特點、結構等內容。第二章全面介紹我國民營企業公司治理的現狀。第三章論述民營企業治理的基礎，即產權歸屬問題，這是公司治理的重中之重。第四章探討民企公司治理的核心機制安排，即內部的權力配置，包括股東、董事會、經營者等群體的權力安排問題。第五章談民企公司治理中的授權問題。第六章闡述企業內部審計的重要性。第七章探索民企所有權的交接問題，主要針對家族企業展開討論。第八章論述民營企業權力文化的特點及其不足，指出通過文化建設來完善公司治理的重要意義。第九章講述世界各國，包括發達資本主義國家和東南亞家族企業的公司治理模式。
基本介紹
- 書名：民營企業管理叢書:權力之殤
- 出版社：天津大學出版社
- 頁數：196頁
- 開本：16
- 作者：馬金平
- 出版日期：2011年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561838433, 7561838433
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《權力之殤:民營企業公司治理》由天津大學出版社出版。
作者簡介
羅愛平，男，1967年生於湖北京山，博士。現任華中師範大學漢口分校董事長、武漢市海外旅遊公司董事長、湖北民營經濟研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經濟改革發展的研究，主編和參編《科學發展觀概論》、《大學生職業生涯規劃與就業指導》、《精神文明新論》、《大學團課教程》等8部著作；近年來發表《論思想政治教育經濟價值形成的動因》、《實施四個創新促進獨立學院健康發展》、《加強獨立學院黨的建設的思考》等10多篇論文。
圖書目錄
第一章 何謂公司治理
第一節 公司治理的產生與概念
第二節 公司治理的目標及體系
第三節 公司治理模式
案例1：公司治理機制的缺失——藍田神話的破滅
案例2：一人獨斷的企業治理——瘋狂擴張的德隆
第二章 我國民營企業公司治理現狀
第一節 民營企業範疇界定
第二節 民營企業的兩種治理模式
第三節 我國民營企業公司治理現狀
第四節 民營企業引入公司治理的必要性
案例1：治理模式不完善的代價——宗申集團的裂?
案例2：公司治理還是南柯一夢——托普的概念炒作
第三章 產權溯源：民營企業的權力基石
第一節 鄉鎮背景民營企業的產權問題
第二節 部門背景民營企業的產權問題
第三節 家族企業的產權紛爭問題
案例1：成功的鄉鎮企業產權改革——浙江橫店集團
案例2：成功的家族企業產權改革——正泰集團
案例3：企業家與政府之間的產權恩怨——健力寶的毀滅
第四章 權責劃分：民營企業的權力制衡
第一節 民營企業股東之間的權力爭奪
第二節 民營企業董事會內部權力爭奪
第三節 民營企業經營者權力的激勵性約束
案例1：控制權爭奪下的業績沉浮——雲大科技
案例2：民企公司制度的表決——國美電器控制權之爭
第五章 人才激勵：民營企業的授權藝術
第一節 民營企業與職業經理人
第二節 民營企業經理人的權力激勵
第三節 任人唯賢與任人唯親的兩難選擇
案例1：蘭州黃河集團的經營者選擇
案例2：創業元老，是否還“老有所依”
第六章 內部審計：民營企業的權力監督
第一節 內部審計與公司治理
第二節 民營企業內部審計概況
第三節 民營企業內部審計的完善措施
案例1：浙江廣廈集團的內部審計
案例2：瓊?僑內部人對公司資產的侵蝕
第七章 產權更迭：民營企業的權力交接
第一節 家族企業的代際傳承
第二節 借貸融資與產權融資
第三節 產權分散程度對公司治理的影響
案例1：封建世襲與兄弟內訌——王安公司
案例2：傳承中超越家族制——方太集團
案例3：產權多元化發展——陝西寶雞東嶺集團
第八章 文化建設：民營企業的權力升華
第一節 企業文化與公司治理
第二節 民營企業的文化特徵與困境
第三節 民營企業治理的文化突圍
案例：馬雲的精神控制術——阿里巴巴
第九章 世界各國家族企業治理借鑑
第一節 美國家族企業治理模式
第二節 歐洲家族企業治理模式
第三節 日本家族企業治理模式
第四節 韓國家族企業治理模式
第五節 東南亞家族企業治理模式
案例1：韓國家族企業的改革——樂喜·金星
案例2：美國家族企業的變革——福特汽車
參考文獻
第一節 公司治理的產生與概念
第二節 公司治理的目標及體系
第三節 公司治理模式
案例1：公司治理機制的缺失——藍田神話的破滅
案例2：一人獨斷的企業治理——瘋狂擴張的德隆
第二章 我國民營企業公司治理現狀
第一節 民營企業範疇界定
第二節 民營企業的兩種治理模式
第三節 我國民營企業公司治理現狀
第四節 民營企業引入公司治理的必要性
案例1：治理模式不完善的代價——宗申集團的裂?
案例2：公司治理還是南柯一夢——托普的概念炒作
第三章 產權溯源：民營企業的權力基石
第一節 鄉鎮背景民營企業的產權問題
第二節 部門背景民營企業的產權問題
第三節 家族企業的產權紛爭問題
案例1：成功的鄉鎮企業產權改革——浙江橫店集團
案例2：成功的家族企業產權改革——正泰集團
案例3：企業家與政府之間的產權恩怨——健力寶的毀滅
第四章 權責劃分：民營企業的權力制衡
第一節 民營企業股東之間的權力爭奪
第二節 民營企業董事會內部權力爭奪
第三節 民營企業經營者權力的激勵性約束
案例1：控制權爭奪下的業績沉浮——雲大科技
案例2：民企公司制度的表決——國美電器控制權之爭
第五章 人才激勵：民營企業的授權藝術
第一節 民營企業與職業經理人
第二節 民營企業經理人的權力激勵
第三節 任人唯賢與任人唯親的兩難選擇
案例1：蘭州黃河集團的經營者選擇
案例2：創業元老，是否還“老有所依”
第六章 內部審計：民營企業的權力監督
第一節 內部審計與公司治理
第二節 民營企業內部審計概況
第三節 民營企業內部審計的完善措施
案例1：浙江廣廈集團的內部審計
案例2：瓊?僑內部人對公司資產的侵蝕
第七章 產權更迭：民營企業的權力交接
第一節 家族企業的代際傳承
第二節 借貸融資與產權融資
第三節 產權分散程度對公司治理的影響
案例1：封建世襲與兄弟內訌——王安公司
案例2：傳承中超越家族制——方太集團
案例3：產權多元化發展——陝西寶雞東嶺集團
第八章 文化建設：民營企業的權力升華
第一節 企業文化與公司治理
第二節 民營企業的文化特徵與困境
第三節 民營企業治理的文化突圍
案例：馬雲的精神控制術——阿里巴巴
第九章 世界各國家族企業治理借鑑
第一節 美國家族企業治理模式
第二節 歐洲家族企業治理模式
第三節 日本家族企業治理模式
第四節 韓國家族企業治理模式
第五節 東南亞家族企業治理模式
案例1：韓國家族企業的改革——樂喜·金星
案例2：美國家族企業的變革——福特汽車
參考文獻
