比爾·特雷熱

人物簡介

曾獲得西維吉尼亞大學的全額體育獎學金（跳板跳水）及學士學位、威斯康星大學工商管理碩士學位。作為美國前國家高台跳水隊隊員，比爾曾1500多次從100多英尺高的跳台上跳下完成跳水動作。

比爾曾任職於埃森哲諮詢公司，擔任公司的首席內部管理培訓師。2002年，比爾創建了大躍步諮詢公司，該公司致力於勇氣構建方面的諮詢培訓，旨在幫助個人、組織機構和企業變得更加勇敢。比爾的客戶包括CNN、星巴克、通用電氣、克萊斯勒、豐田、美洲銀行等。

代表作：《勇敢去工作》

代表作品

圖書信息

書名：《勇敢去工作》

作者：[美]比爾·特雷熱

出版社：東方出版社

出版日期：2009年11月

定價：25.00元

作品簡介

我們是世界上唯一關注勇氣構建的諮詢顧問團隊。作為其中一員，我堅信並提倡為工作注入更多的勇氣。但需要承認的是，勇敢行為往往會帶來一些“副作用”。在面臨挑戰或者身處危險情況時，人們會變得勇敢起來。但與此同時，勇敢行為也可能會帶來新的挑戰和風險，員工可能會因為犯錯而被解僱。員工若是盲目聽從錯誤決定，或者出於坦誠而太過激烈地反對上級意見，他們同樣可能會被辭退。但這些並不能否認這樣的事實：總體而言，勇敢的人更容易在事業上取得成功。

本書的目的不是讓你鼓起勇氣大搖大擺地走進老闆的辦公室，蹺起二郎腿，滔滔不絕地講出一大串為什麼你的老闆和公司都要作出改變的原因。如果只是為了顯示勇氣而變得勇敢，一點意義也沒有。要讓勇氣充分發揮作用，就要有一定的原則和規則。本書為此提供了一些建議、工具和技巧，幫助你發掘內心的勇氣，從而助你事業騰飛。

在細讀之前最好了解一下本書各個章節的內容。第一部分分為五章，主要討論給工作注入勇氣的重要性和價值。第一章提出了勇氣基礎模型，有助於激發你的勇敢行為。第二章則教你“第一個完成跳躍”，也就是讓你以身作則，通過自己的勇敢行為為周圍的人帶來勇氣。第三章告訴你如何構建安全網，幫助員工勇敢面對艱巨的挑戰。第四章討論了如何利用恐懼感，使之成為有用、高效的管理工具。第五章則提供了一些建議，幫助員工平衡工作中的閒適與不安。

本書第二部分討論了三隻勇氣桶。其中，第六章教你如何將這三隻勇氣桶融入工作。本章還討論了勇氣補給型和勇氣流失型兩種截然不同的管理方式。第七章講“勇敢去試”，第八章講“勇敢去信”，第九章講“勇敢去說”。通過案例，這三章詳述了三隻勇氣桶是如何發揮作用的。

第三部分分為兩章，首先為你展現了兩種截然相反的工作場景，一個是被恐懼感左右的團隊，另一個則是注入了勇氣的團隊。這樣一來，你就可以通過對比為自己今後的管理方式作參考。第十章描述了兩種相反的工作場景，並指出了將勇氣注入工作的基本原理。第十一章則從更廣闊的視角來看待勇氣。這樣除了工作，你也可以在生活中變得更加勇敢。

本書所有的案例都是真實的，包括人物和他們面臨的挑戰。其中一些人勇敢地迎接挑戰，有些人則沒有。在很多案例當中，我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中，出於保密或避免使客戶難堪，我採用了化名。

比爾·特雷熱

基本介紹

人物簡介

代表作品

作品簡介

簡要目錄

精彩語錄

相關詞條

熱門詞條