歸零成本管理：生產製造企業系統化運作模式

圖書信息

作　者：蘇文忠著

出版社：北京大學出版社

ISBN：978-7-301-19755-4

出版時間：2012-03-01

版　次：1

頁　數：188

裝　幀：平裝

開　本：16開

定價：36.00元

所屬分類：圖書 > 管理 > 生產與運作管理

作者簡介

蘇文忠

北京東方博融管理諮詢有限公司董事長、首席諮詢顧問，北京大學民營經濟研究院首席諮詢師，曾擔任大型國有企業負責人，有十年大型企業經營管理經驗，後從事管理理論研究，管理諮詢以及管理培訓等工作，擔任過多家企業的戰略顧問，現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。為我國上百家不同規模和性質的企業提供了管理諮詢服務，幫助企業實施變革並步入健康發展的軌道，得到了企業的高度評價並取得了很好的實施效果。

內容簡介

歸零成本管理法從根本上解決生產製造企業運行中的關鍵問題，從組織機制上保障體系運行的原動力，將部門職責指標化、日常工作程式化，以激勵為手段，綱舉目張、持續改進，不但能直觀顯性地降低成本，而且能不斷提升組織管理水平和整體經濟效益。

歸零成本管理法是從組織內在機制上建立起具有自我驅動力、內部單元相互協作、環環相扣並自動運行、能推動公司成本降低和管理水平持續提升的系統化運作模式。

北京東方博融管理諮詢有限公司致力於推動中國企業變革，專注於研究並解決中國企業發展中面臨的管理問題，擁有由國內外知名資深管理顧問和企業精英組成的專業諮詢隊伍，以戰略諮詢為導向，以教練式服務為特色，注重諮詢效果，擁有自己獨創的戰略理論、諮詢工具和諮詢技術，為客戶提供優質服務。

本書特點

作者是生產製造行業諮詢專業，服務過近千家企業，有豐富的理論和實踐經驗。

目前市場上沒有以成本為突破口、專門針對生產製造企業系統管理的同類圖書，本書填補了空白，有巨大的市場需求。

本書由原國務院企業管理指導委員會副主任、資深管理諮詢專家湯茂義全力推薦。

讀者定位

適用於從原料到總裝具有完整生產線的加工製造企業，對總裝企業、規模大的企業、物化成本高的企業、管理粗放的企業、信息化系統真正運行的企業見效更快，效果更突出。

主要目錄

前言

引言：成本管理的10大問題

第1章什麼是歸零成本管理法

第一節歸零成本管理的基本理念

一、歸零成本管理的“零部件”

二、歸零成本管理的核心理念

三、歸零成本管理法的特性

四、歸零管理法的優勢

五、FDAR問題處理機制

第二節歸零成本管理的5大積極作用

一、具備現實的戰略指導價值

二、營造嚴謹務實的工作作風

三、聯繫企業管理中存在的問題的紐帶