武陟縣豫北黃河鵝業發展合作社成立於2005年3月22日，並在武陟縣工商局註冊登記，註冊資金12萬元。有社員53戶，入股資金總額為14.7萬元。2005年，每股分紅0.6元，通過產品向社員送股達4.8萬股，二次返利達2.88萬元。2006年底，為社員送股達8.2萬股，每股分紅0.5元，2007年預計為社員送股將達14萬股。合作社主要業務是養鵝業及相關產業的開發、銷售及技術服務，已輻射帶動全省各地農戶近1000戶。在合作社的帶動下，周邊地區的養鵝業得到了長足發展，社員的收入穩定持續增長。
基本介紹
- 中文名：武陟豫北黃河鵝業發展合作社
- 成立於：2005年3月22日
- 註冊資金：12萬元
- 社員：53戶
合作社的基本情況,合作社的組建背景,財務管理,獨特的管理制度,合作社的團隊建設,合作社為社員和村民謀利益,合作社的發展狀況,
合作社的基本情況
豫北黃河鵝業專業合作社的前身是大許莊鵝業協會。在市、縣農業局的指導和支持下，2005年3月22日，經全體會員大會討論決定變更為鵝業合作社，同年被焦作市政府命名為“市級示範性農民專業合作社”。2007年9月7日，按照《農民專業合作社法》的要求，又變更為豫北黃河鵝業專業合作社，辦公地點在河南省武陟縣詹店鎮大許莊村，法人代表是何公玉。合作社現有社員63戶，股本30萬股，每股資金1元，固定資產140萬元。在合作社輻射和帶動下，商品鵝出欄量由2003年的1萬隻發展到2007年的30萬隻。
合作社擁有自己的品種品牌，用四川白鵝做母本，萊茵鵝做父本培育出來的新品種“懷府白鵝”生長速度快，75天出欄，平均重量比四川白鵝重0.4公斤以上，深受市場和廣大養殖戶歡迎，市場供不應求。目前種鵝數量1.2萬隻，2008年出雛、出欄量將超過60萬隻。合作社現有孵化廠3座，2008年再建孵化廠1座、60畝標準化養殖基地1個、屠宰廠1座。合作社目前擁有有高中級技術人員5人，河南農大在我社設有實習站，技術依託於鄭州牧專。由於中央電視台及省內外多家新聞媒體的多次報導，合作社在全國範圍內具有很高的知名度和影響力，全國各地求購商品鵝和鵝產品的單位和個人絡繹不絕。由於各大城市相繼實行農產品市場準入制度，形勢要求合作社在鞏固無公害鵝產品產地的基礎上，建立屠宰及加工廠，迅速形成集養殖、加工、貿易為一體的產業化鏈條，最大限度地提高養鵝業的附加值，為新農村建設發揮帶頭作用。
合作社的組建背景
2002年以前，因交通不便，產業單一，大許莊是遠近聞名的貧困小村。以黨支部書記許繼通為首的村兩委班子為改變落後面貌，費盡了心機。已退休的國家有突出貢獻專家、高級工程師何公玉，在回家照顧年近九旬的老父親時，看到家鄉經濟發展緩慢，心裡既難受，又著急。對家鄉的熱愛，激發了何公玉為家鄉發展奉獻餘熱的責任心。村兩委的願望與他的家鄉之情有機結合，開啟了大許莊養鵝業產業化的一條光輝大道。
學生出身的何公玉既不會種地，也不懂養殖。一次偶然的機會，他看到了一位農民趕鵝放牧，才知道鵝屬草食性家禽。他突發靈感，認為養鵝業應該是一個好項目，並自費到四川、廣東等地進行了考察，認識到鵝全身是寶，市場前景廣闊，飼料來源廣泛，環境適應能力強，投資少，見效快，非常適合農村因地制宜發展，是一個農民脫貧致富的短、平、快項目。無獨有偶，在事先沒有商量的情況下，村會計李小付也自費對養殖業進行了考察，得出了和何公玉一樣的結論，並得到了當時村兩委的支持，立即劃出60畝廢棄河床地建立起了養殖區，並根據養鵝農戶的意願，成立了養鵝協會，當時會員僅有27戶。2005年在市、縣農業局的支持和幫助下，將鵝業協會變更為鵝業合作社，社員發展到63戶，分布在武陟、修武、溫縣、原陽等地。
財務管理
為了保證合作社的盈餘最大限度用於對社員的分配，理事會規定每個成員每月最高工資為360元，並對業務費用作了嚴格規定，理事長的批准許可權為100元。100—500元範圍內用款則需理事會集體決定，500元以上用款必須經理事會、監事會和理財小組共同討論決定。
合作社所有社員一家一本明白賬，社員每次交納產品的日期、數量、單價、貨款以及賬面盈餘都一清二楚。對於普通社員除貨款可以隨時支取外，如遇特殊情況，比如紅事、白事、傷病等，還可以預支貨款，最高可預支10000元。但對於正、副理事長和財務人員的貨款，不經集體討論，不得支取，他們的賬本由辦公室主任統一保管。
獨特的管理制度
1、入股和送股制度
為了吸引更多的養鵝戶入社，合作社規定每股只收1元錢，這樣經濟條件好的可以多入，條件差一點的可以少入。隨著合作社的發展壯大，有一部分沒有養鵝的農戶願意用資金入股。合作社理事會認為，合作社是為養鵝戶服務的，不養鵝不能成為股東。為保證合作社的盈餘最大限度地用於產品返利，謝絕了用資金入股的請求。為了鼓勵農民多養種鵝，合作社制定了激勵政策，即每交10枚合格蛋，社員除按市場價得到種蛋款之外，還可以得到合作社的1股，參與合作社返利分紅。到2005年底，合作社通過收種蛋為社員送股已達4.8萬股， 2006年底達到了8.2萬股。隨著時間的推移，社員通過產品送股獲得的股份，將在總股本中占主導地位。同時社員還可以按其種蛋數量的多少，獲得相應比例的優惠價鵝苗，優惠率達10%。
2、特殊的種蛋收購制度
為了保證孵化鵝苗的質量，合作社規定每枚蛋的重量必須超過125克。為了解除養殖戶的後顧之憂，合作社對種蛋及商品鵝均實行保護價，種蛋每枚保護價為1.8元，符合標準的商品鵝保護價為8元/公斤。即使在禽流感最嚴重的時期，合作社收購社員的種蛋價仍為交達2元。
3、獎罰分明，重獎輕罰
合作社對所有工作人員獎罰分明，重獎輕罰。如對孵化廠工作人員，實行出殼率、健雛率、出雛量綜合考評的計件工資，以受精蛋為基數，出健雛率達80%時，每出一雛得工資為0.18元。若出健雛率超過80%，在80%—84%範圍內，每一雛另獎0.3元；超過84%以上部分，每出一雛另獎0.5元。若出雛率不足80%，對欠缺部分，每一雛罰0.2元。這一政策的實施大大提高了孵化廠的經濟效益。對於產品丟失，對責任人堅決實行重罰。若孵化廠丟失一枚種蛋，責任人必須賠償合作社一隻鵝苗款。
4、售後服務制度
合作社對所有養鵝戶實行全程免費跟蹤服務，規定所有出差人員，不得在客戶家吃、住，如遇特殊情況需要客戶家食宿時，必須電話請示。若有傷、病鵝需解剖時，任何人不得收取解剖費。若商品鵝養成，必須及時收購，最大限度的保護養殖戶的利益。
通過不斷健全和完善各項規章制度，保證了合作社的健康運轉。
合作社的團隊建設
合作社一直把領導團隊的素質建設放在一切工作的首位。非常注重把那些年富力強、對事業有開拓精神和獻身精神、能團結協作、了解和懂得農民，並願服務於農民的人，吸收到領導班子中來。並要求理事會每個成員必須做到：
1、開拓精神
每個領導成員要有理想有抱負，並通過專業合作社這一載體，把市場和農戶也包括自己聯繫起來。根據市場需求，拉長產業鏈條，提高養鵝業的附加值。使社員迅速持續穩定增收，合作社迅速變大變強，在建設社會主義新農村的過程中，發揮合作社應該發揮的作用。
2、獻身精神
合作社的主要領導全是共產黨員，黨員就得為黨的事業，即人民的事業獻身。在發展農村經濟，建設社會主義新農村的過程中，就要起先鋒和模範帶頭作用，吃苦在前，享樂在後，工作必須多乾，在物質和金錢面前要準備吃虧。
3、憂患意識
目前，在農村的種植業、養殖業、鄉鎮企業得到全面發展。但為什麼有贏有賠？黃河鵝業發展合作社應該怎么辦？這是合作社理事會經常研究和探討的問題，如何借鑑別人成功的經驗，吸取他人失敗的教訓，使合作社立於不敗之地，是理事會所有成員的一項堅巨而又重要的任務。
4、要善於團結同事
理事會要求每個成員都要有宰相的肚量，能容納同事們身上存在的某些缺點和錯誤，能正確處理他人工作中可能出現的失誤。要求每個人眼睛要明，要善於發現別人的優點和長處、要善於發現自己身上的短處和不足，以自己之短比別人所長，真正做到揚長避短。
5、樹立為民意識
合作社理事會必須想農民之所想，急農民之所急，及時解決農民在養鵝過程中所遇到的所有問題。理事會所有成員的電話都必須24小時開機，無論誰何時接到農戶的求助電話都必須及時處理。
合作社為社員和村民謀利益
合作社為社員提供產前、產中、產後的全方位服務，做到了四統一，即統一供苗、統一防疫、統一飼養規程，統一回收產品。
1、對所有社員所飼養的種鵝實行免費統一防疫。對商品鵝提供小鵝瘟、副粘病毒、禽流感免費防疫，每年可為社員節支2.5萬元。種鵝每年兩次必做的防疫程式，每年可為社員節支4萬元。
2、各種預混料、獸藥和糧食加工廠的下角料，由合作社統一採購，零利潤供應社員。
3、合作社對商品鵝及種蛋實行統一收購，並且設立保護價。當市場價低於保護價時，合作社將動用公積金給予以補償。對於商品鵝重量達到3kg的保護價為8元/kg。種蛋的保護價為1.8元/枚。
4、合作社實行低工資、高分紅。2005年每股分紅為0.6元。2006年雖受禽流感影響，但每股分紅仍達0.5元。2005年合作社通過產品為社員送股4.8萬股，二次返利2.88萬元，2006年則分別達到8.2萬股、 4.1萬元。
5、合作社對村里願意養鵝特困戶，鵝苗價下浮20%。對所有養種鵝戶在飼養商品鵝時，鵝苗價格下浮10%。大許莊村所有農民只要養鵝，鵝苗價最少下浮5%。
6、2007年在道路村村通工程中，村委會急需籌資2.5萬元用於修路，合作社除無償捐資6000元外，還動員社員捐款，其中捐資2500元以上的有2家，1000元以上的有2家，500元的有9家，共為村委會捐資近1.8萬元，占到全村籌資總額的72%。
7、合作社利用提取的公益金，每年中秋節、春節為所有社員發放福利。優秀職工或社員免費享受合作社組織的旅遊活動。
8、合作社每年請專家進村講課，組織養鵝經驗交流會，社員和村民全部免費參加。合作社每年都編印“科學養鵝參考資料”和“鵝病診斷參考資料”，全部免費發放給社員和養殖戶。
合作社的發展狀況
兩年多來，合作社取得了長足發展，經濟上一直處於良性循環狀態，特別是2007年合作社步入了快速發展期。
1、合作社的孵化廠由原來的土炕，變成了由電腦控制的現代化孵化廠。2007年準備投資10萬元再興建一座現代化孵化廠。
2、合作社培育的懷府Ⅰ號白鵝，個體大、生長速度快，80天平均重量比四川白鵝重0.4kg，得到了廣大養殖戶的認可，產品市場上供不應求。
3、合作社的無公害商品鵝產地認證已經過驗收，懷府白鵝的商標註冊工作，商標總局已經受理。
4、合作社已經具備向全國發放雛鵝的知名度和影響力，為了進一步擴大規模，2007年合作社從四川調回四川白鵝母鵝11000隻，每隻成本合10.50元；長榮公鵝600隻，每隻成本80元。合作社僅以每隻7.5元的價格出售給社員，對社員補貼交達7.65萬元。
5、鵝產品的深加工項目即將實施，一期工程暫準備投資30萬元建設屠宰廠，2007年底將建成投產。
武陟縣豫北黃河鵝業發展合作社在養殖戶中有著良好的信譽，並具有很強的帶動能力。因此，2005年，被河南省鵝業協會授於唯一的“優秀單位”，被焦作市政府授於“示範性農民專業合作社”。
