武漢軟銀科技有限公司是一家以企業管理信息化建設、代理銷售管理軟體為主營業務的有限公司。
基本介紹
- 公司名稱：武漢軟銀科技有限公司
- 總部地點：武漢
- 成立時間：2002年7月29日
- 公司類型：有限公司
公司簡介,發展歷程：,其他項目,
公司簡介
武漢軟銀科技有限公司
成立於2002年7月29日，公司專業的致力於企業管理信息化建設，代理銷售管理軟體並提供相關的管理諮詢、信息化實施、技術服務於一體的高科技公司，下分六大職能部門：經理室、商務部、銷售部、技術部、渠道部、培訓部。
公司提供企業管理信息化完整解決方案：集團財務、物流、分銷、CRM、HR、OA、KM全系列產品，是任我行軟體全系列產品湖北總代理與技術服務中心，主要產品包括“管家婆”系列、“千方百劑”系列、“天地一網通”系列。
公司遵循增值、協作、共贏的原則，與省內各地市的軟體專賣店、系統集成商、品牌專賣店等各類合作夥伴建立強大的產品與服務聯盟，為企業及行業用戶提供全面的企業管理信息化產品，專業化、個性化的行業解決方案和增值服務。
公司的業務部門分為通用產品事業部、行業產品事業部、電子商務事業部，為企業不同發展階段提供產品與服務。通用產品事業部以“用友商貿通”、“管家婆”系列產品，為中小型商品流通企業提供服務；行業產品事業部以“千方百劑”、“商業管理系統”系列產品，為醫藥行業、商場超市提供服務；電子商務事業部以“天地一網通”系列產品，為集團公司、集團公司分支機構等提供完全基於WEB的系列產品及服務。
軟銀科技秉承“為客戶創造價值”的核心理念，為客戶提供經得起考驗的產品與服務，在省內各行各業樹立了典型的用戶：藍星電腦集團、交達電腦、中科藍光、東海貿易、狄龍五金、新時代服飾等。
發展歷程：
2002年7月29日公司成立：成立初期為廣州精誠商務管理系統湖北總代理、技術服務中心，負責精誠商務管理軟體在湖北區域的渠道建設與維護以及產品售前售後的技術支持，成功的開拓了精誠商務管理軟體湖北市場，在省內各地市級城市建立了銷售服務網路，並在各個行業樹立了典型客戶。
2003年1月，公司開始與速達武漢公司全面合作，並迅速成為速達軟體武漢最核心的代理之一，憑藉公司優秀的銷售及服務隊伍，成功實施了速達E2、速達財務PRO等產品的典型客戶，包括：香港合意（武漢）機械有限公司、湖北省體育用品有限公司、武漢泰利通訊有限公司等行業影響力客戶。公司從速達的ABP代理做起，一直做到PSP代理，並成為速達軟體DMS的合作夥伴。
2003年3月，隨著公司銷售隊伍穩定及分銷網路的穩定，公司尋求產品總代理，開始與成都任我行軟體發展有限公司的接觸，經過為期一個季度的嚴格考核及雙方深入的溝通，於2003年7月順利簽下任我行全系列產品湖北總代理、技術服務中心。
2003年12月8日，簽約湖北IT業巨頭藍星電腦集團，成功實施分銷ERP 400用戶，用於管理集團公司、深圳分公司、湖北分公司的內部物流及全省300家代理商的網上訂單業務。
2004年2月10日，簽約湖北IT業產品分銷最具影響力企業武漢交達機電有限公司，成功實施分銷ERP 300用戶，用於湖北分公司、重慶分公司的物流管理。
2004年2月20日，簽約愛國者產品湖北總代理華銀資訊，成功實施分銷ERP 10用戶，用於分布在武漢三鎮的十二家直銷店、深圳分公司的物流管理。
2005年9月，簽下用友商貿通系列產品湖北總經銷，技術服務中心。。。。。。。
2006年6月：簽約湖北醫藥生產企業“安陸午時藥業”，成功實施千方百劑批發10用戶，順利通過GSP認證；
2007年3月：簽約福泰欣老北京鞋店連鎖企業，成功實施服裝ERP300用戶，用於管理全國近百家連鎖店面，實現物流、配送、零售統一管理；
2008年12月：簽約“武漢客友釣具”，成功實施管家婆CRM企業版50用戶，管家婆輝煌2005 20用戶，打造企業信息化平台；.
2009年6月：開通400服務專線，簽約“武漢風行建材有限公司”，成功實施管家婆“CRM50用戶”提升管戶管理、團隊管理、績效管理；
2010年1月：簽約深圳科脈軟體湖北總代理
簽約管家婆全系列產品，打造百萬回款代理；
其他項目
天天飲食連鎖版
“科脈·天天飲食餐飲管理軟體”以下簡稱“天天飲食軟體”，是針對餐飲行業特點，結合餐飲行業最新發展趨勢,並基於十年餐飲信息化運作經驗之上打造出的一款全新針對大中型餐飲信息管理的軟體產品。
天天飲食V5.0連鎖管理系統是以科脈啟謀零售系統的作業流程等為藍本，再融合知名中餐巨擘浙江五芳齋飲食集團、深圳六千館餐飲管理公司、重慶劉一手火鍋集團、廣州食為天飲食機構、廣州黃埔華苑等眾多國內連鎖餐飲企業的運營實務流程和管理經驗，為企業提供從單店到連鎖的經營管理、成本核算、物流配送、倉庫管理、集團信息決策等全面、穩定、成熟的餐飲連鎖信息化解決方案。 天天飲食V5.0連鎖管理系統是以現代餐飲連鎖管理理念為基礎，為不同餐飲企業打造集團化管理模式。在引進先進業務流程和管理模式的同時，幫助餐飲連鎖企業規範並固化自己的管理模式。構築內部嚴密的成本控制機制，對原材料的供應和加工消耗建立控制系統，通過強大的經營分析功能，為經營者投資決策和運營管理提供強有力的控管手段。
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