公司總部位於武漢中國光谷腹地東湖高新技術開發區，緊鄰武漢大學、華中科技大學、中國地質大學三大教科研單位，置身於濃厚的科技創新氛圍之中。公司擁有固定資產上千萬元，主營業務，生產肛腸科治療機、高頻電刀、(LEEP)高頻電刀、多功能電離子手術治療機。
基本介紹
公司簡介,宗旨及目標,發展戰略,管理模式,人力資源規劃,
公司簡介
蘭寶石公司具有科學化、規範化的現代企業管理體系，已形 成了研發、客服、行銷、行政管理等四大體系，同時，公司產品投放市場以來，根據臨床需要不斷進行改進，質量和性能始終保持同行業前列，產品遍及全國各地，深受用戶的好評，公司自始至終將產品質量放在首位，從產品設計到組織生產，從零部件採購到產品銷售，從安裝調試到售後服務，無不在一套科學、嚴謹的質量保證體系下進行
宗旨及目標
蘭寶石公司以 “ 以客戶為中心，提供優質服務 ” 為宗旨。其發展目標是：以優質的產品，優惠的價格，優良的服務方案的服務於廣大消費者和銷售商。
發展戰略
堅持“以人為本”的經營管理理念。
堅持“為客戶創造價值”的使命觀和價值觀。
充分運用產品經營和資本經營兩種方式，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。
注重知識管理，實現可持續發展。
管理模式
以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數位化管理、柔性管理、知識管理。
目標管理：將公司三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。
數位化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網路，實現資源共享與信息的快速傳遞。
柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創新性。
知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基於內部網路的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高公司的集體創造力。
人力資源規劃
人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。
公司奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。推行“員工持股計畫”，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發展的動力。
採取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現企業價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓於一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委託培養等方式進一步提升員工素質，實現公司價值與員工價值的同步增長。
研發中心匯集了一大批來自五湖四海的技術精英，包括專業的臨床研究、造型設計、結構設計、電路設計、軟體設計及工藝設計師。
技術人員平均年齡33歲左右；全部為本科及本科以上學歷，其中博士、碩士比例占30%；中高級職稱人員占50%。
研發的高頻動力學分析儀項目榮獲部級科技進步二等獎、國家重點新產品項目獎。
研發的LBS-G20高頻電容場治療系統獲“湖北省科學技術進步三等獎”。
