企業持續、快速、健康發展，是一個“成長”問題，必須治本，需要全面和系統的解決方案。那些希望通過局部或技術性方案等治標的方法、甚至投機取巧的方式解決企業“成長問題”的努力，最後都會毫無例外地遭到失敗。
伴隨著中國經濟由機會市場向能力市場轉型，企業經營模式升級也勢在必行，企業家靠一兩次機遇成功的時代已經過去，全面提升企業系統能力是新時代的要求。如果不能適應這種變化，很有可能，60%以上現在正在經營著的企業將會在十年之內消失。
武漢中大方略企業管理諮詢有限公司定位為“企業成長系統解決方案供應商”，為企業成長提供全面、系統、有效的解決方案。
基本介紹
- 公司名稱：武漢中大方略企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：武漢
- 經營範圍：企業管理諮詢
- 公司性質：私營企業
公司方略,理想願景,企業定位,組織構架,經營思想,
公司方略
企業持續、快速、健康發展，是一個“成長”問題，必須治本，需要全面和系統的解決方案。那些希望通過局部或技術性方案等治標的方法、甚至投機取巧的方式解決企業“成長問題”的努力，最後都會毫無例外地遭到失敗。
伴隨著中國經濟由機會市場向能力市場轉型，企業經營模式升級也勢在必行，企業家靠一兩次機遇成功的時代已經過去，全面提升企業系統能力是新時代的要求。如果不能適應這種變化，很有可能，60%以上現在正在經營著的企業將會在十年之內消失。
武漢中大方略企業管理諮詢有限公司定位為“企業成長系統解決方案供應商”，為企業成長提供全面、系統、有效的解決方案。
箴言：
真正有價值的策劃方案
絕不是一個孤立的“點子”
而是一本指向目標的“地圖”
是一組實現理想的“路標”
與走彎路、走錯路的代價相比
購買“地圖”的成本是微不足道的
但購買“地圖”卻是走向成功、事半功倍的必由之路
中大方略：中國中部經濟社會發動機
時間進入21世紀以後，伴隨著中國經濟由機會市場轉向能力市場，企業靠領導人個人有限經驗、能力和碎片化知識、靠把握偶然機會取得經營成功的時代已經成為歷史。企業主自身“領導方式”徹底轉型，企業組織“系統能力”全面提升，是新世紀企業主蛻變為企業家、游擊企業蛻變為現代企業的不二法門，而尋求優秀智力機構的幫助，則是實現這種根本變革可靠而有效的捷徑！
理想願景
中大方略不是一家普通的企業，我們的理想是做“中部引擎”，就是通過幫助一大批中部企業持續、健康、快速成長，促進中部地區經濟和社會發展，為中部崛起做出應有貢獻。
企業定位
企業持續、快速、健康發展，是一個“成長”問題，必須治本，需要全面和系統的解決方案。那些希望通過局部或技術性方案等治標的方法、甚至投機取巧的方式解決企業“成長問題”的努力，最後都會毫無例外地遭到失敗。
中大方略的市場定位是，企業成長系統解決方案供應商。
組織構架
中大方略建立了符合現代企業制度完善的治理結構，股東大會是公司最高權力機構，董事會負責公司重大經營事項決策，CEO帶領高管團隊負責董事會決議的實施和日常經營管理工作。
公司總部位於武漢，公司機關設立總裁辦、市場處、研發處、專家處、人資處、財務處六大部門；業務工作由管理諮詢事業部、EMBA事業部和人文發展事業部負責實施。
經營思想
一切從實際出發 一切為客戶著想
諮詢公司，實際上就是企業醫院、企業保健院，諮詢師、策劃師，就是企業醫生、企業保健師，我們從事的，是一項幫助和保證經濟社會健康發展的神聖而偉大的事業。
“從實際出發”在“買方市場”情況下很難做到，往往容易落入“從客戶關鍵人物喜好出發”的窠臼，但是，中大方略堅定地認為，諮詢公司的真正價值，最終一定源於實事求是的科學態度。因此，中大方略兩大行為準則的第一條，不僅是“從實際出發”，而且還冠以“一切”——不能真正做到“一切從實際出發”的諮詢公司，絕對不可能做強，更不可能做久，也不配管理諮詢這個“企業醫院”、“企業醫生”的神聖行業！
“為客戶著想”已經成為不少商家一個美麗的幌子，中大方略之所以將其作為嚴肅的行為準則之一，是因為我們深知，案例才是硬道理——客戶真正成功諮詢機構才會真正成功，客戶長足發展諮詢機構才能獲得長足發展！
在這個“眼前利益大於長遠利益”、“自身利益大於他人利益”普遍流行的浮躁社會裡，中大方略堅持“一切為客戶著想”，實際上，是對自己的研究成果和解決方案抱有必勝信念，是對長遠利益做出的自覺選擇，是長期形成的攜手客戶共同成長的發展方式。能不能始終做到“一切”為客戶著想，也是區別“名醫”與“庸醫”的根本標誌！
