《步步為贏：職場高效晉升六階》是2017年5月人民郵電出版社出版的圖書，作者是陳慧、殷波。
基本介紹
- 書名：步步為贏：職場高效晉升六階
- 作者：陳慧、殷波
- ISBN：9787115421913
- 頁數：190頁
- 定價：30元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2017年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書開創性地將職業晉升劃分為準備期、開始期、磨練期、發展期、蛻變期和成熟期六個階段，分階段、分層次地對職業人進行職業晉升的規劃和指導，真正做到精準讀者，助其在晉升之路步步為營、勇攀高峰。
各章節以真實案例為切入、以被科學論證的管理學原理為核心、以操作性的方法為抓手，努力追求通俗易懂與科學精準的結合。**終使讀者明白，職業晉升不僅有規律可循，而且有方法可依。
圖書目錄
第 1章職業定位的影響因素 //1
1.1 巨觀因素：把握趨勢，順勢而為 //2
1.1.1 選擇比努力更重要 //2
1.1.2 成功的真諦在於順勢而為 //4
1.1.3 練就把握趨勢的思維能力 //7
1.2 中觀因素：行業，還是行業 //9
1.2.1 贏在起點未必笑到**後 //9
1.2.2 行業生命周期決定職業生涯高度 //10
1.2.3 重要的不是企業大小 //12
1.3 微觀因素：認識自我，揚長避短 //13
1.3.1 事業有成卻遭遇“中年危機” //13
1.3.2 職業定位的基礎是認識自我 //14
1.3.3 “行業+職能”定位職業坐標 //17
附錄霍蘭德職業傾向測試（簡化版） //20
第 2章職業晉升的發展規律 //25
2.1 職業晉升有規律 //26
2.1.1 規律一：內外有別 //26
2.1.2 規律二：路徑各異 //29
2.1.3 規律三：階段明晰 //32
2.2 職業晉升六階段 //34
2.2.1 六階段劃分晉升之路 //34
2.2.2 六階段視角剖析董明珠的晉升之路 //36
2.2.3 從48位央企負責人看六階段發展規律 //38
2.3 各階段晉升有重點 //39
2.3.1 目標定位要精準 //40
2.3.2 能力提升是關鍵 //42
2.3.3 關係積累別放鬆 //43
附錄目標管理能力測評 //46
第3章準備期：從職場新人到行業專家 //49
3.1 目標定位：找準角色，快速適應 //50
3.1.1 放鬆心態，適應新環境 //50
3.1.2 不可小覷文化衝擊 //52
3.1.3 做新環境的整合者 //54
3.2 能力提升：打造核心競爭力 //57
3.2.1 多拿錢少做事，真的賺了嗎 //57
3.2.2 核心競爭力讓你無可替代 //59
3.2.3 努力成為行業專家 //61
3.3 關係積累：與同事打成一片 //63
3.3.1 老同事怎么把我當雜役 //63
3.3.2 拿什麼和老同事“交換” //64
3.3.3 用印象管理為自己占得先機 //66
附錄環境適應力測評 //68
第4章開始期：從管好自己到帶好團隊 //73
4.1 目標定位：成為團隊 //74
4.1.1 誰是西遊團隊的靈魂人物 //74
4.1.2 團隊需要多元角色 //76
4.1.3 如何駕馭多元化團隊 //79
4.2 能力提升：施加有效影響力 //81
4.2.1 管理團隊不如單兵作戰 //81
4.2.2 領導力的核心是有效施加影響力 //82
4.2.3 激發權力動機，鋪就發展之路 //84
4.3 關係積累：成為下屬的激勵來源 //87
4.3.1 身體力行 //87
4.3.2 **好的激勵並非金錢 //88
4.3.3 這些激勵方法更有效 //91
附錄團隊角色自測問卷 //94
第5章磨鍊期：從管狀思維到網狀思維 //99
5.1 目標定位：成為系統思考的中層管理者 //100
5.1.1 什麼是**好的追責 //100
5.1.2 思考要“見樹又見林” //102
5.1.3 練就網狀思維有方法 //104
5.2 能力提升：培養全面的經營管理能力 //105
5.2.1 不懂經營管理導致全盤皆輸 //105
5.2.2 經營管理能力提升有層次 //107
5.2.3 構建經營管理能力的金字塔 //109
5.3 關係積累：做一個積極的向上管理者 //111
5.3.1 只會執行還遠遠不夠 //111
5.3.2 領導也需要“管理” //113
5.3.3 如何積極地向上管理 //114
附錄全面管理能力測評之計畫能力 //117
第6章發展期：從管理者到 //121
6.1 目標定位：實現從管理者的跨越 //122
6.1.1 管理者≠ //122
6.1.2 管理者和差異巨大 //124
6.1.3 從管理者向實現轉變 //125
6.2 能力提升：強化戰略思維能力 //126
6.2.1 從戰術家到戰略家 //126
6.2.2 狐狸和刺蝟，誰更擁有大智慧 //129
6.2.3 三種技能加強戰略思維 //130
6.3 關係積累：實現從大內總管到外交家的轉變 //132
6.3.1 “王氣”哪裡來 //132
6.3.2 社會網路關係影響經營績效 //133
6.3.3 近親不如遠鄰 //134
附錄領導戰略思維能力測評 136
第7章蛻變期：從獨當一面到搭檔 //141
7.1 目標定位：做一個合格的副手 //142
7.1.1 韓信之死並非功高蓋主 //142
7.1.2 七種類型定義副手角色 //144
7.1.3 成為副手有準則 //145
7.2 能力提升：強化終身學習的能力 //147
7.2.1 企業家需要終身學習 //147
7.2.2 向學習型組織轉變 //149
7.2.3 提升組織的學習能力 //151
7.3 關係積累：成為一把手的**佳搭檔 //153
7.3.1 良性搭檔要角色互補 //153
7.3.2 經營情感賬戶，把握微妙關係 //154
7.3.3 把握關鍵技巧，投資情感賬戶 //155
附錄情感賬戶對賬單 158
第8章成熟期：從低調輔助到內聖外王 //161
8.1 目標定位：明確企業在產業鏈的定位 //162
8.1.1 全產業鏈戰略企業飛躍 //162
8.1.2 微笑曲線在對誰微笑 //165
8.1.3 布局產業鏈，打通上下游 //166
8.2 能力提升：發展因時而變的管理能力 //168
8.2.1 華為成功有秘訣 //168
8.2.2 變革管理遵循冰山理論 //169
8.2.3 三重任務助力變革管理 //171
8.3 關係積累：做到“吾日三省吾身” //172
8.3.1 自我反省化解王石的危機 //172
8.3.2 謹防過度自信引來敗局 //175
8.3.3 通過制度建設增強企業家理性 //176
附錄變革管理能力測評 //178
第9章職業晉升六階段理論的套用 //181
9.1 指引個人職業成長與晉升 //182
9.2 幫助企業最佳化選用育留 //186
