《正略鈞策管理評論》是2009年人民郵電出版社出版的圖書，作者是北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司。
本書從職業發展、素質測評和薪酬績效三個方面論述了國內企業在人力資源領域普遍遇到的現實問題，並以類似的成功案例分析為佐證，進而提出操作性極強的問題解決方案。書中圖表結合，內容充實，論證科學，指導性強，是一本令人信服的管理評論精華文集。本書適合企業管理人員、人力資源及相關人士閱讀使用。
基本介紹
- 書名：正略鈞策管理評論
- 作者：北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司
- ISBN：9787115191205
- 定價：25.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2009-1-1
- 開本：16開
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內容簡介
本書適合企業管理人員、人力資源及相關人士閱讀使用。
作者簡介
北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司，創立於1992年的正略鈞策公司是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理諮詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理諮詢公司之一。正略鈞策公司作為中國大型綜合性專業化管理諮詢公司，業務範圍涵蓋戰略諮詢、行銷諮詢、人力資源諮詢、運作信息化諮詢、教育培訓服務、投融資諮詢、高級人才服務、企業文化諮詢、政府諮詢、管理圖書出版等。
正略鈞策管理諮詢公司原名新華信管理諮詢公司，於2005年7月1日改稱現名。
圖書目錄
第一章 職業發展
職業發展：企業該做什麼
職業發展管理的問題及其對策
案例：當員工價值的生命周期走到盡頭
如何改進員工工作和生活質量
如何做好個人的發展規劃
如何樹立正確的個人職業發展目標
第二章 素質測評
BEI訪談法簡介及其在素質測評項目中的套用
打造高效的校園招聘
基層管理者選拔中的望聞問切
企業核心人才的界定
人才測評中的“七多”原則
素質模型有關概念辨析
第三章 薪酬績效
點數法在工程設計企業中的套用
房地產企業項目獎金在集團總部和項目公司之間分配方式的探討
網際網路企業獨特的人力資源管理
激勵四要素，你關注了沒有
集團公司薪酬管理常見問題及應對策略
企業停止奔跑後的員工士氣激勵
淺議房地產超額利潤提成影響因素模型
限制性股票激勵計畫實施期間的設定
項目管理模式下動態薪酬管理體系設計
銷售人員薪酬設計淺析
初創大規模製造型企業的薪酬福利設計方法
薪酬福利調研報告的套用
如何有效進行績效管理和薪酬管理工作年終盤點
子公司評價因素模型三步法
企業年金——長期激勵的福利項目設計
出版信息
作 者： 叢寰宦 等著
出 版 社： 人民郵電出版社
出版時間： 2009-10-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787115214430
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
定價：￥25.00
內容簡介
本書從戰略觀察、管理藝術、人力資本、行銷策略和房地產五個方面論述了國內企業在企業管理、產品行銷、人力資源領域普遍遇到的現實問題，並以類似的成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內容充實，論證科學，指導性強，是一本難得的管理評論文集。
本書適合企業中高層管理者、人力資源從業人員及相關人士閱讀。
作者簡介
叢寰宦，加拿大康克迪大學摩爾森商學院MBA，正略鈞策公司合伙人、CE0。 具備多年的管理和諮詢經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理模式設計、組織結構、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗，參與的管理諮詢項目主要涉及裝備製造、汽車、電信、房地產、能源、交通運輸、快速消費品等行業。曾與《經濟觀察報》共同組織首屆“藍籌地產”評選活動，並擔任技術總負責人。
目錄
第一篇 戰略觀察
中國企業管理創新如何實現——張江燕
制度創新的春天——崔自力
中國企業如何利用管理創新工具實現超越——梅竹
內部控制：企業可持續發展的基石——崔自力
專家門診目標並不遠——劉海梅
財政赤字不是洪水猛獸——崔自力
高管降薪，是決策，更是責任——趙民
今天你“溢價”了嗎——崔自力
第二篇 管理藝術
從一棵大樹到一片森林——趙民
案例點評：決不打無準備之仗——叢寰宦
從管理自己到管理他人——劉海梅
企業倫理：均衡各方利益——崔自力
讓創新成為企業文化的靈魂——韋華偉
企業品德與企業經營的博弈——韋華偉
第三篇 人力資本
年終獎如何不再“年關難過”——劉海梅
勞動關係法制化時代的人力資源策略——郭辰
金融危機中保留人才之“危”與“機”——李雪松
科學定崗定編，提高企業人工效能——呂嶸
組織效率的影響因素分析——呂謀篤
第四篇 行銷策略
企業行銷如何應對房市變化——佟強
試談房地產企業對銷售人員的激勵——吳小燕
服裝企業與消費者的互動模式探討——解永軍
談出口轉內銷企業的組織轉型問題——解永軍
第五篇 聚集房地產
集權中協調，授權下監控——郝炬
痛定思痛：管理的反省——薛迥文
房地產商過冬之思——郝炬
變革：2009年中國房地產企業管理主題——佟強
房地產“熊市”——行業“精細化管理”的動力——郝炬
