正向醫院漏費控制系統

正向醫院漏費控制系統，制訂了嚴格的獎、罰制度進行管理。

開發背景

我們知道，每家綜合性醫院裡都有一個眾多的職工群體，每個人身邊也有著一個龐大的“親友團”，再加上個別人公飽私囊的欲望，致使在醫院裡收入占據著“半壁江山”的檢查費和化驗費每天的流失也形成了一個龐大的數字，因此，如何加強醫療設備管理，進而杜絕在檢查過程中存在的人情檢查和私收費現象，為每家綜合性醫院提出了新的課題。

管理現狀

1、制訂了嚴格的獎、罰制度進行管理。

2、對醫院職工進行思想教育。

3、對檢查科室實行專人盯防。

4、發動民眾檢舉揭發。

5、部分醫院安裝監控，並派專人看管。

雖然以上方法也起到了一定的效果，但收效甚微。因為這畢竟是人情化的管理。眾所周知，人的思想是錯綜複雜的，他會隨著親情、友情及其他的一些交易的變化而變化，所以這些方法很難達到管理目的。

防治措施

1、安裝醫療設備管理系統—正向FCS醫院漏費管理系統從根本上解決人情檢查，私收費現象。

2、正向FCS是面向大型醫院醫療設備和化驗設備漏費管理的綜合性信息化系統，該系統以軟硬體結合的形式，通過檢測醫療設備和人體綜合信息的紅外勘測、人體感應、數據採集等精密感測器，對醫療設備的工作情況進行實時監測，加強醫院檢查費和化驗費的管理，從根本上堵塞“跑、冒、漏”，從而提高醫院的經濟收入，打造數位化醫院管理體系。

3、系統套用的主要技術有稱重系統與模數轉換、人體紅外感應、無線射頻、醫療設備接口標準及數據轉換、數據檢索、統計及分析、簡訊平台技術等。

創新舉措

A、把簡訊平台和漏費管理軟體結合的公司，通過兩者的結合，方便醫院醫院的管理。簡訊平台通過把管理機的稽查數據進行統計分類（設備的運行情況、檢查數量、違規檢查、急診等）信息傳送給設定的管理人員手機上。

B、檢驗科的控制能實現LIS和管理機無縫結合的公司。真正做到了控制小交費大檢查。既控制了漏費又擁有LIS的功能。

C、彩超做到了分探頭控制，交什麼部位的檢查允許用那個探頭。可以設定那些項目允許複查，那些不允許。

D、CT的控制可以進行分項目，按掃描層數和掃描時間進行細化控制。能區分螺旋掃描和逐層掃,有效的按項目控制.

E、根據大醫院的多元化管理模式，及大型設備的工作流程設計了事前和事後控制相結合的控制方式。