歐陽道坤，中國茶業商學院執行副院長，中國茶企領袖俱樂部秘書長，畢業於華中科技大學數學系。陸羽國際茶城總經理、五雲茶葉集團副總經理、中國知名茶產業與茶行銷專家，兩次參加CCTV-7的節目錄製，多次應邀擔任茶產業、茶品牌、茶行銷、茶電商等主題論壇會的演講嘉賓。曾任信陽五雲茶葉集團(現信陽毛尖集團)行銷副總經理.親自操作了五雲茶葉集團的品牌升級和產品商品化，領導和成功實施了市場化行銷戰略。現任信陽國際茶城運營公司總經理。
基本介紹
- 中文名：歐陽道坤
- 國籍：中國
- 畢業院校：華中科技大學
- 代表作品：千言萬語道不盡毛尖之痛
主要著作,經營理念,
主要著作
《千言萬語道不盡毛尖之痛》、《信陽毛尖的復興之路》、《世博茶-激情燃放 行銷滯後》、《關於信陽茶產業發展情況的調研報告》、《拿什麼來拯救你—信陽毛尖》、《中國茶產業的破局之道》、《拿什麼來拯救你—信陽毛尖》、《敢問中國茶的路在何方》、《向立頓同志學習》。
經營理念
一、時尚化
立頓的品牌是都市的、時尚的、親民的，而不是奢侈的、歷史的、文化深重的和學究味的，不是古色古香的，並且立頓將這種時尚化很好地做到了向上兼容。
立頓的時尚化直接和當代生活對接，而不是曲高和寡、高高在上。
二、標準化
立頓的產品做到了基本的標準化，不界定產地、不界定季節。立頓通過拼配技術基本消化了產地和季節造成的產品差異。
而中國茶葉的產地甚至精確到了一個個上頭，採摘時間則精確到“明前”、“雨前”等，同價位的茶葉，其色、香、味、形的差別很大，給批量化的供應帶來極大的困難。
三、大眾化
立頓的產品價格走的是大眾化的路線，加上使用小裝量和簡約化的包裝，使大眾消費者對其價格更加感覺很親近，大大提高了購買的隨意性和衝動性。
中國茶葉也不乏大眾化的產品，但都給人偽劣產品、甚至垃圾茶葉的印象，並且大都還是在茶葉店、以散茶的方式兜售。
四、便利化
立頓的產品直接進入超市和便利店等快消渠道，讓消費者伸手可及。立頓的產品攜帶、保存也很方便，使用（沖泡）更是簡單、方便。
別小看這樣的便利性，這正是中國茶葉的軟肋！
立頓通過上述的“四化”，徹底實現了茶葉產品的商品化。商品化了的立頓，其產品的流通半徑大大加長，銷往全球，同時大幅增加了流通規模。反過來，規模化使得立頓可以不斷降低生產成本、不斷攤低行銷成本渠道成本，從而可以進一步降低零售價格。
這就是立頓的成功之道吧。
2010年：別小看這幾件事：
中國改革開放30年以後，尤其是中國加入WTO以後，中國的大多數行業的集中度和產業水平有了大幅提高，有些行業已經和國際對接，不少企業可以和世界級的企業抗衡。
