《歐博工廠案例1：生產計畫管控對話錄》是中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是曾偉、曾子豪。主要內容是提出從生產計畫管控模組解決工廠管理效率提升難題的觀點和方法。
基本介紹
- 作者：曾偉、曾子豪
- 類別：生產與運作管理
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2014年6月
- 頁數：299 頁
- 定價：56 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515809083
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
共8個案例。分別從滾動計畫、備料排查、採購管控、快速清尾、分段控制等多個方面展示了一套專門針對異常頻發的工廠的生產管控模式。
圖書目錄
案例一：ZG公司如何提高訂單準交率與生產效率
一、進駐前，ZG公司的四大問題現狀
二、第一層覺知：訂單準交率到底是多少
三、第二層覺知：整個生產運作過程是怎樣的
四、第三層覺知：每張訂單的狀況，一定要清清楚楚
五、變革動作必須反覆檢查，發現變革執行的問題點
六、第四層覺知：通過檢查發現主計畫更新不準確的原因
七、必須反覆總結和評價變革動作
八、第五層覺知：訂單準交率低和效率不高的瓶頸分析
九、第六層覺知：塗裝效率不高的具體原因分析
十、數據變化
案例二：SS公司如何通過物料排查提高生產效率
一、第一層覺知：關鍵問題的數據統計、分析
二、第二層覺知：核心問題點的分析
三、第三層覺知：形成解決方案
四、第四層覺知：推行過程中的頻繁跟進
五、第五層覺知：執行過程中要頻繁地進行總結
六、改善動作後的數據變化
案例三：LD公司如何通過實物備料提升效率
一、進駐前，LD公司的六大問題
二、第一層覺知：數據統計、搞清現狀
三、第二層覺知：PMC部的組織架構調整
四、第三層覺知：哪些工作習慣在影響效率
五、第四層覺知：推行過程中遇到的問題與解決方案
六、數據變化
案例四：FZ公司如何提升採購準交率
一、第一層覺知：採購準交率統計分析
二、第二層覺知：分析採購準交率不高的原因
三、第三層覺知：分析採購作業流程、動作、表單
四、第四層覺知：來料品質合格率的提升
五、第五層覺知：供應商的幫扶與激勵
六、第六層覺知：採購員的考核與激勵
七、第七層覺知：執行過程中頻繁地進行檢查
八、項目效果——企業方變革感言分享
案例五：OB公司如何管控來料的品質
一、進駐前OB電子實業公司品質管控狀況
二、第一層覺知：鋁管來料批退率的統計、分析
四、第三層覺知：形成問題改善的具體動作
五、第四層覺知：刮傷與碰傷不良攻關動作的執行過程
六、第五層覺知：攻關過程反覆的總結與評價
七、變革後的數據變化
案例六：CY公司如何控制外發、縮短生產周期
一、進駐前CY公司的狀況
二、第一層覺知：訂單準交率和生產周期的數據統計
三、第二層覺知：訂單準交率低和生產周期長的過程分段統計
四、第三層覺知：延長交貨周期的重點過程的動作分析
五、第四層覺知：攻關動作必須要求反覆查
六、第五層覺知：攻關動作必須反覆總結和評價
七、第六層覺知：補坯和清尾未完全控制的原因分析
八、動作完成後數據的變化
案例七：BJH公司如何通過PMC運作提高訂單準交率
一、進駐前BJH公司的狀況
二、第一層覺知：分析訂單準交率狀況
三、第二層覺知：了解訂單下達、評審及變更狀況
四、第三層覺知：主生產計畫及訂單交期分解
五、第四層覺知：物料排查及欠料情況的分析
六、第五層覺知：生產計畫的下達及跟進分析
七、第六層覺知：生產計畫達成的瓶頸分析
八、第七層覺知：通過攻關保證動作落實
九、動作完成後數據變化
案例八：YS公司如何通過“分段控制法”提升效率
一、進駐前YS公司狀況
二、第一層覺知：統計數據，把生產效率的實際情況搞清楚
三、第二層覺知:改變知而不覺的習慣，明確裝配分段方案
四、第三層覺知：實施備料分段，確保日計畫完成的物料
五、第四層覺知：實施分段裝配任務日計畫，現場協調異常
六、第五層覺知：實施現場激勵評比排名，提升個人效率
七、動作完成後的數據變化
八、變革感悟：單位劃小，效率更高
作者簡介
曾偉，案例點評專家。
歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。著有《領導管人流程管事》《老闆的革命》《企業的革命》《管理是項笨功夫》《解脫》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制從書”等。他所創立的“管理心法”被企業界稱為打造團隊、改造人心的神奇之法
曾子豪，案例陳述專家。
