《欠發達地區中小企業治理:以貴州省為例》以頗具代表性的經濟欠發達地區貴州省中小企業為調查樣本，以點帶面，探討了：政府巨觀政策對經濟欠發達地區中小企業發展的影響：政府巨觀政策對企業公司治理的影響；經濟欠發達地區中小企業在公司治理過程中的特點和存在的普遍問題。《欠發達地區中小企業治理:以貴州省為例》努力從更深的層面上去了解中小企業在公司治理過程中所面臨的主要矛盾、衝突及其成因，通過實證研究和分析，提出了我國經濟欠發達地區的中小企業應建立何種企業治理模式和機制，以實現中小企業綜合競爭力的提升和持續健康發展的建設性意見。
基本介紹
- 中文名：欠發達地區中小企業治理:以貴州省為例
- 作者：李景勃 雲朵
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：326 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7513024146
- 類型：經濟管理
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《欠發達地區中小企業治理:以貴州省為例》由智慧財產權出版社出版
圖書目錄
上篇：研究背景方案設計
第一章公司治理理論綜述
1.1國外關於公司治理的發展趨勢
1.1.1國外關於公司治理的研究現狀
1.1.2國外公司治理模式比較分析
1.2國內關於公司治理的研究現狀
1.2.1國內關於公司治理的主要觀點
1.2.2良好的治理機制是公司治理的關鍵
1.2.3公司治理是企業可持續發展的基礎
第二章欠發達地區中小企業公司治理機制變革的意義
2.1欠發達地區中小企業公司治理機制變革的重要性
2.1.1中小企業是我國國民經濟發展中的重要力量
2.1.2企業的穩健發展需要實現從治理結構到治理機制的跨越
2.2欠發達地區中小企業公司治理機制變革的必要性
2.2.1機遇與挑戰並存
2.2.2縮小東西部地區的差距需要企業機制創新
2.2.3公司治理是提高區域競爭力的關鍵
2.3研究貴州省中小企業公司治理機制的現實性
2.3.1經濟欠發達地區中小企業的作用無可替代
2.3.2貴州省的中小企業呈現出強勁的後發之勢
第三章調研方案的設計、實施和效果一
3.1確定調研方案
3.1.1統一思想，穩步推進
3.1.2多形式調研，多角度挖掘所需數據
3.2精心設計調查問卷
3.2.1調查問卷充分反映公司治理的相關內容
3.2.2群策群力，提升問卷質量
3.2.3小範圍進行試調研，對問卷的信度和效度進行檢驗
3.3典型企業調研方案的設計
3.3.1訪談記錄表的內容真實反映企業公司治理的實際
3.3.2審慎確定典型企業調研對象
3.4實施調研計畫
3.4.1面上調研計畫的執行
3.4.2執行典型企業調研方案
3.5企業調研的實際效果
3.5.1對調查問卷的篩選和整理
3.5.2對典型企業調研情況的匯總、整理和歸類
3.5.3整理分析，找出規律性問題
中篇：現狀·問題·對策
第四章對調查問卷和訪談記錄表的綜合分析
4.1樣本企業的基本情況及特徵
4.1.1地域分布廣，涉及行業多
4.1.2民營企業和國有企業的公司形式不同
4.1.3民營企業成立時間短；國有企業成立時間長，相對穩定
4.1.4國有企業的規模普遍大於民營企業
4.1.5民營企業的股權集中度高
4.1.6企業的股權集中度與兩權分離度呈負相關性
4.1.7國有企業兩權分離度高於民營企業
4.2時間維度下公司治理機制的變化規律
4.2.1企業兩權分離程度逐步提高
4.2.2公司治理架構逐步趨於完善
4.2.3外部融資環境逐步得到改善
4.2.4民營企業家族性逐漸退化
4.2.5企業管理層的學歷水平逐步提高
4.3不同資本規模影響下公司治理機制所呈現的特徵
4.3.1企業治理架構隨資本規模的擴大趨於完善
4.3.2企業資本規模與兩權分離度成正比
4.3.3資本規模越大，企業對經理層的激勵因素越多
4.3.4資本規模越小，內部監督機制越不完善
4.3.5隨著企業資本規模的擴大，董事會成為重大決策主體
4.4對企業用人機制的分析
4.4.1企業員工主要源於社會招聘
4.4.2國有企業員工素質高於民營企業
4.4.3企業管理層學歷水平普遍較高
4.4.4企業所有制性質決定了企業管理層人員的來源
4.5對企業激勵機制的分析
4.5.1企業對管理層的激勵方式趨於多樣
4.5.2企業對員工的激勵措施由單一走向多樣
4.6對企業監督機制的分析
4.6.1企業董事會和監事會的設立不盡合理
4.6.2企業有結構而無運行機制，董事會、監事會形同虛設
4.6.3絕大多數企業沒有設監事會主席
4.6.4很少有企業引入獨立董事制度
4.6.5企業董事會、監事會的運行不規範
4.6.6對大股東的監督以內部監督為主
4.6.7國有企業監督力度大於民營企業
4.6.8企業加大了對經理層的監督和約束力度
4.7對企業決策機制的分析
4.7.1民營企業以個人決策為主，公司治理水平落後於全國
4.7.2國有企業以集體決策為主，兩權分離度較高
4.7.3獨立董事在董事會中所占比例低，影響了決策的科學性
4.7.4企業規模與民主決策呈正相關性
4.8對企業外部治理環境的分析
4.8.1缺乏良好的外部融資環境，企業發展主要靠自有資金
4.8.2職業經理人市場發展不完善
4.8.3政府在支持中小企業發展的政策方面仍有不足
第五章發揮公司治理有效機制，營造公司治理文化氛圍——詩麗堂茁壯成長的啟示
5.1良好的公司治理是企業茁壯成長的基礎
5.2詩麗堂10年的成長與發展
5.2.1創業的足跡與艱辛
5.2.2鑄就10年輝煌
5.3詩麗堂的公司治理
5.3.1良好的公司組織結構
5.3.2不斷創新的公司治理結構和機制
5.3.3充滿活力的激勵機制
5.3.4頗具凝聚力的用人機制
5.3.5行之有效的監督約束機制
5.3.6民主健全的決策機制
5.4詩麗堂公司治理的啟示
5.4.1“學校+軍隊+家庭”三位一體的優秀企業文化，不斷創造奇蹟
5.4.2培育良好的文化價值理念是現代公司治理的重要標誌
5.4.3有效的治理機制與優秀的治理文化是企業生存和發展之本
第六章貴州大學校辦企業治理變革的創新與實踐
6.1問題的提出
6.1.1研究高校校辦企業治理變革的現實意義
6.1.2選擇貴州大學校辦企業作為典型調研企業
6.2高校校辦企業發展過程中存在的主要問題
6.2.1高校校辦企業產權不明晰
6.2.2高校校辦企業的發展受環境制約很大
6.2.3學校對校辦企業的行政干預過多
6.2.4校辦企業缺乏有效的約束和激勵機制
6.2.5校辦企業財務管理工作薄弱，會計核算不規範
6.3我國高校校辦企業改制面臨的難點
6.3.1產權歸屬不清，權責不明
6.3.2法人治理結構不符合公司治理的要求
6.3.3校辦企業人員的雙重身份加大了安置難度
6.4探索校辦企業治理變革的有效路徑
6.4.1按公司法成立貴州大學資產經營公司
6.4.2按公司法對原校辦企業進行變革
6.4.3創造條件，積極推進“產、學、研”的有機結合
6.4.4漸進剝離，使行政機構向企業集團公司轉變
6.4.5按公司法建立法人治理制度保障
6.4.6正確定位資產經營公司與學校的關係
6.4.7強化制度建設，規範治理結構
6.4.8積極推進學校人事制度改革，穩妥安置校辦企業人員
6.5貴州大學校辦企業治理變革的啟示
6.5.1中國高校校辦企業改制一般模式歸納
6.5.2貴州大學校辦企業的“防火牆模式”
6.5.3“防火牆模式”的適用性
6.5.4貴州大學校辦企業治理變革的經驗總結
……
第七章利用民間商會擔保機制破解中小企業融資困境——關於貴陽市雲岩區市西商會的調研報告
第八章七家典型企業調研報告
第九章對企業公司治理中主要問題的剖析
第十章創新並完善經濟欠發達地區中小企業公司治理的對策
下篇：思考探索
主要參考文獻
附錄
後記
作者簡介
李景勃，貴州大學教授，碩士生導師，現任貴州大學經濟與發展研究所所長，國家社科基金項目通訊鑑定專家，全國企業職業經理人資格認證標準專家委員會委員，貴州省企業管理現代化創新成果審定委員會委員。長期從事大學教育，教學管理、學校行政管理工作。著有《現代行銷理論與實踐》、《創業有律——中小企業創業導論》、《走發展特色經濟之路》、《市場行銷學》、《經濟法基礎》、《社會主義市場經濟學》、《考試管理學》等論著10餘部，先後在《中國高等教育》、《學習與探索》、《貴州社會科學》、《管理學報》、《重慶大學學報》、《貴州工業大學學報》、《貴州師範大學學報》、《貴州財經學院學報》等刊物上發表論文數十篇，並有兩篇論文被中國人民大學複印資料全文轉載。近年來，先後主持、參與並完成“中西部地區民營企業核心競爭力的構建和可持續發展研究”、“提升貴州中藥民族藥企業核心競爭力，發展貴州特色經濟”、“提高中小企業技術創新能力，構建企業核心競爭力”、“貴州省產業結構研究”、“都勻市市場經濟發展戰略研究”、“高校後勤社會化後生活保障系統運作模式研究”、“高校市場行銷專業教學改革研究”、“構築科學的房地產中介服務體系”等10餘項省部級以上縱向課題及數項橫向課題。獲經濟管理科學、人文科學優秀成果（或優秀論文）一、二、三等獎10餘項
