《權變中國人力資源管理》是2010年復旦大學出版社出版的圖書，作者是王軍。
基本介紹
- 書名：權變中國人力資源管理
- 作者：王軍
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2010-9-1
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
版 次：1 頁 數：306
字 數：2570000
印刷時間：2010-9-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787309075328
包 裝：平裝
內容簡介
內容簡介：從事人力資源管理教學、研究與諮詢工作已有二十多個年頭了，我心中總有一個揮之不去的情結，那就是我們編的人力資源管理教科書或寫的所謂專著，幾乎都是演繹、模仿甚至照搬、照抄西方人力資源管理理論與最優實踐，不能超越“拿來主義”，努力創新出具有中國特色的、原創性的人力資源管理理論與最優實踐。這些年，我與許多同仁也朝這個方向不斷努力去探索，但收效甚微。當然，欲以中國傳統文化、哲學為基，去努力形成中西結合、又有原創性的人力資源管理理論，並將這種理論有效地套用和指導實踐，難度可想而知。眾所周知，在管理實踐中，尤其是在人力資源管理領域中，由於東西方文化、企業發展階段以及市場競爭環境的差異，中國企業在成長過程中所遇到的問題常常是獨特的，這導致許多西方人力資源管理理念和經驗，在中國企業根本無法進行理想的複製。大量的現實決定了中國企業的人力資源管理必須通過權衡、變通，轉變為更適合於自身環境、有效解決問題和處理矛盾的管理方法。
圖書目錄
序言
第一章 方向——中國企業人力資源管理的思考
第一節 中國企業人力資源管理現狀
第二節 中國企業必須秉持“拿來主義”
【管理思路案例分析】
第二章 權變——中國式人力資源管理方法選擇
第一節 中國式人力資源權變要求
第二節 中國傳統文化的權變思維
第三節 權變思維在企業管理中的運用價值
【權變思維案例分析】
第三章 切入——人力資源權變管理思維的套用
第一節 人力資源權變管理理念
第二節 人力資源權變管理操作方法
第三節 老闆與人力資源總監是權變的責任主體
【權變用人案例分析】
第四章 框架——人力資源管理體系總體權變路徑
第一節 人力資源管理理念及核心職能
第二節 人力資源管理目的與出發點的權變分析
第三節 人力資源管理體系權變操作路徑
【管理理念案例分析】
第五章 用人——實現員工與崗位最佳匹配的選擇起點
第一節 戰略規劃模組概況與操作思路分析
第二節 戰略規劃模組權變因素分析
【戰略規劃模組案例分析】
第三節 職責管理模組概況與操作思路分析
第四節 職責管理模組權變因素分析
【職責管理模組案例分析】
第五節 甄選配置模組概況與操作思路分析
第六節 甄選配置模組權變因素分析
【甄選配置模組案例分析】
第六章 育人——發揮員工與崗位最佳能量的積蓄過程
第一節 培訓開發模組概況與操作思路分析
第二節 培訓開發模組權變因素分析
【培訓開發模組案例分析】
第三節 職業發展模組概況與操作思路分析
第四節 職業發展模組權變因素分析
【職業發展模組案例分析】
第五節 梯隊培養模組概況與操作思路分析
第六節 梯隊培養模組權變因素分析
【梯隊培養模組案例分析】
第七章 勵人——提升員工與崗位最佳效能的加速高潮
第一節 激勵約束模組概況與操作思路分析
第二節 激勵約束模組權變因素分析
【激勵約束模組案例分析】
第三節 績效管理模組概況與操作思路分析
第四節 績效管理模組權變因素分析
【績效管理模組案例分析】
第五節 薪酬設計模組概況與操作思路分析
第六節 薪酬設計模組權變因素分析
【薪酬設計模組案例分析】
第八章 留人——促進員工與崗位最佳融合的平穩結果
第一節 文化建樹模組概況與操作思路分析
第二節 文化建樹模組權變因素分析
【文化建樹模組案例分析】
第三節 流動控制模組概況與操作思路分析
第四節 流動控制模組權變因素分析
【流動控制模組案例分析】
第五節 勞動關係模組概況與操作思路分析
第六節 勞動關係模組權變因素分析
【勞動關係模組案例分析】
後記
權變因素歸類小結
