《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力，塑造企業文化和價值觀的企業家、管理人員來說是極具啟發和實操意義的。
領 導力並不僅僅是管理職位上碾壓別人的權力，也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄，還有屬於企業家精神的熱情和感染力，包括選擇什麼樣的企業戰略，建立什麼 樣的企業文化，如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計，而一個高屋建瓴的企業家不應該忽略這一點。
基本介紹
圖書簡介,著者簡介,譯者簡介,內容簡介,序言,致謝,出版後記,
圖書簡介
領 導力並不僅僅是管理職位上碾壓別人的權力，也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄，還有屬於企業家精神的熱情和感染力，包括選擇什麼樣的企業戰略，建立什麼 樣的企業文化，如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計，而一個高屋建瓴的企業家不應該忽略這一點。
達 頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院，也為本書塑造了用案例輔助理論闡述的風格，內容跨越心理學和管理學，有助於管理人員理解管理中的困境，改 善領導能力，提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材，也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料，是一本不可多得的正能量管理手冊。
著者簡介
詹姆斯·克勞森（James G. Clawson）， 美國維吉尼亞大學達頓商學院詹森與希金斯工商管理教授。他先後獲得史丹福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位，曾在哈佛商學 院、日本國際大學、美國東北大學任教。克勞森教授的主要研究方向包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可 口可樂、安永、BAE系統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他出版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。
譯者簡介
馬昕，武漢大學英語專業碩士，現為自由譯者及編輯。
內容簡介
本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調資訊時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導套用於管理中。
除了用於本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯大黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。
序言
《權力與領導》可以幫助學生和在職管理者做好準備，方便他們理解和運用領導原則。本書的目的不是歷數現有的各種領導理論，供讀者了解和背誦 考試所需的知識（儘管附錄中簡要介紹了這些理論），而是為學習領導的讀者提供指導，幫助他們建立屬於他們自己的、切實可行的影響他人的模式。在這方面，本 書提出了一個靈活的領導模型和相關的概念，可以在各種背景下使用，就像一輛四輪驅動的汽車，可以駕馭各種地形。除了用於本科生及MBA 課程，“權力 和領導”這門高管培訓課程已經在維吉尼亞大學達頓商學院連續開設超過 15 年，這門課程也是以本書為基礎設定的。本書的內容不僅經受了課堂的檢驗，也經受了實踐的檢驗。
總體來說，本書介紹了如下重要概念：
1. 領導觀。（1）你是否明白需要做什麼？（2）你是否理解所有起作用的力量？（3）你是否有勇氣採取行動，讓情況得到改善？
2. 鑽石領導模型，其中包括自我、戰略任務、影響他人、設計職能組織以及管理變革。該模型提出，領導是由所有這些因素共同決定的，這些因素共同作用，產生結果，根據平衡計分卡理論的觀點，其結果包括客戶滿意度、內部效率、學習和財務回報等。
3. 自我領導是領導他人的基礎；如果你連自己都領導不了，怎么能領導他人？
4. 人們的行為有三個層次：看得見的行為，有意識的思想以及有關世界是什麼樣子或者應該是什麼樣子的半意識的價值觀、假設、信念和期望。試圖影響他人的人會自 然而然地從所有三個層次入手，但是會對每個層次投入不同比例的努力。你的領導層次特徵會影響你領導他人的能力。
5. 戰略思維、道德行為、全球管理以及管理變革是領導的重要方面，因此本書有很多章節探討這些主題。
6. 人們缺乏領導積極性有兩個主要原因：缺乏戰略見解以及害怕被拒絕。本書會引導讀者思考他們是否已經對他人的評價產生了習慣性懼怕。
7. 領導就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然後是管理周圍人的能量。自我領導首先要學習如何管理自己的能量，使其達到更高的水平。共鳴和沉浸狀態是這裡的兩個關鍵因素。對於激勵問題，能量也許是另一種更為直接的思考角度。
8. 第一、第二、第三層次的管理或領導使用不同的技巧和方法。本書用 3章的篇幅對每個層次的技巧和方法分別進行介紹，以此幫助讀者釐清自己的個人領導層次特徵。
9. 本書還包含有關領導語言以及如何通過語言更有效地實施領導的章節以及有關團隊管理的章節。
10. 自我意識是卓有成效的領導的一個關鍵因素，是情緒智力的一種延伸。
11. 每章末尾有本章概念小結、引導讀者深入思考這些概念的思考題、幫助讀者運用這些概念的簡短案例（可能你不願意使用達頓、哈佛、NACRA、ICCH 或 Ivey 的長篇案例）。
第5版的新內容
根據讀者的建議，第五版擴充了很多內容。雖然第五版沒有增加新的章節，但每個章節的內容都有或多或少的擴充。書中增添和引用了新出現的研究成果、書籍和作者。出於篇幅和使用方面的原因，習題集有所刪減。
第五版包括以下變化：
1. 第 1 章：領導觀，內容有所縮減，更易於閱讀。
2. 第 5 章：戰略框架，增加了卡普蘭和諾頓提出的有關戰略規劃的概念。
3. 第 6 章：領導的道德層面，增加了一個新的六層面決策模型。
4. 第 7 章：創新與第三層次領導，增加了對德博諾提出的六頂思考帽以及布贊的思維導圖的介紹。
5. 第 10 章：領導者指南：行為方式背後的原因，增加了關於神經可塑性的新認識。
6. 第 20 章：領導語言，增加了與傾聽相關的部分。
7. 增加了探討壓力管理的內容。
8. 更加明確了目標設定的作用。
9. 附錄中增加了更多參考書目。
致謝
出 版一本書是一項龐大的工程，涉及各方面人員團隊的支持。我要感謝達頓商學院和其他院校的同仁，尤其是組織行為教育學會的同仁。很多學生、同事和讀者也對本 書的各個部分貢獻了想法。我要特別感謝托尼·蒙托。感謝Prentice Hall 出版公司一直給予我支持和鼓勵，尤其感謝珍妮弗·柯林斯和阿什利·桑托拉。
出版後記
《權力與領導》是一部被上百所美國著名大學採用的教材，並且在世界各地廣泛用於高管培訓課程。與一般領導學書籍不同之處在於，本書對領導的 定義不是通常的學術定義。書中將領導定義為管理能量，首先是管理自己的能量，然後是管理周圍人的能量。也就是說，如果你不能讓組織中的成員充滿能量，你的 領導就是軟弱無力的。而要做到這一點，你首先需要自我領導，即讓自己的能量達到更高的水平，然後才能引導和激勵他人。
本書最重要的概念是，人們的行為可以分為三個層次：看得見的行為，有意識的思想以及半意識或前意識的價值觀、假設、信念和期望。領導者對他人產生影響就發生在這三個層次。
絕大多數領導者只關注獲取他人看得見的順從行為，即第一層次領導。它在歷史上一直占據主導地位，也似乎非常奏效，但這種把員工當作機器或實 現目標的工具的領導模式，已經無法使組織在環境急劇變化的今天在競爭中取勝了。少數領導者運用第二層次的技巧，如邏輯、推理、數據、分析等來說服他人，他 們試圖影響人們的思維和決策方式，但決策不僅受到邏輯和推理的影響，還受到偏好和情緒的影響，最終，即使是最完善有力的論述也可能不足以撼動他人的思維或 決策。第三層次領導則涉及理解和影響人們的整套價值觀和信念，通過培訓使它們與企業的目標和戰略方向保持一致，以此尋求組織成員更深層次的投入和熱情。領 導者會自然地從三個層次著手，但各層次的比例不同，領導效力也相差甚遠。
作者將三個層次的領導比之為影響人們的身體、頭腦和心靈。他認為，卓有成效的領導意味著拋棄企業一直秉承的、商學院教了幾十年的官僚制假 設，意味著尋找和創造新的組織原則，讓可靠的信息和員工的多種才能得到迅速、充分的利用。如今更有競爭力的新型組織形式，要求打造高績效的工作平台，它們 越來越指向第二層次和第三層次的領導。領導者們意識到，要讓組織在競爭中取勝，他們必須讓員工的頭腦和心靈與身體一起投入工作之中。
為了給學習領導知識的人提供實用的指導，本書提出了一個靈活的領導模型，即鑽石模型。其中包括領導者的個人特徵、戰略思維的重要性、組織面 臨的挑戰和任務、如何影響他人以及如何成為組織的設計者和精通變革過程的大師，這些都是卓有成效的領導者需要理解和掌握的。鑽石模型結合了當今主流領導模 型的大多數特性，對於在職管理者來說，這個模型簡單實用，易於學習。
除了介紹三個層次領導的技巧，書中還詳細闡述了提高領導效力的六個步驟，即明確你的核心、明確什麼事情是可能的、明確他人能做的貢獻、支持他人從而讓他們能夠做出貢獻、堅持不懈以及衡量和慶祝進展。每個步驟都是一個持續的過程，需要持之以恆。
企業要在更高的平台上競爭，個人要創造更美好的未來，都需要改變觀念，樹立新的領導觀，重視第二層次和第三層次的領導技巧。衷心希望本書提出的概念、觀點和原則能幫助你建立適合自己的領導觀，在個人生活和職業生涯中成為更有成效的領導者。
