《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是鮑勃 弗里奇，譯者是李志剛、李興旺、高樹軍。
基本介紹
- 中文名：權力的博弈：重塑組織決策力與執行力
- 作者：鮑勃 弗里奇
- 譯者：李志剛、李興旺、高樹軍
- 出版時間：214年1月1日
- 出版社：民郵電出版社
- 頁數：204 頁
- ISBN：9787115338235
- 定價：39 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
公司到底誰說了算？
是時候將高管們拉下神壇了
顛覆你對高管權力的一切認知
遊走於世界各大頂級公司的全球頂級專家為你解開組織決策謎題
如何將決策者從組織結構圖的桎梏中解放出來?
如何實現團隊最佳化組合以支持決策制定和執行？
如何重塑高管團隊職能並充分發揮其獨特專長？
每家企業的組織結構圖背後都隱藏著一個神話，那就是：公司的重大決策都是由領導者和高管團隊共同做出的。然而，事實遠非如此。
如何跨越決策與執行之間的鴻溝？
怎樣讓“部門本位主義”發揮正面效應？
為什麼說高管團隊並非是制定決策的最佳角色？
《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》一書針對這些問題提出了以下解決方案：
不要再將高管團隊作為組織的決策中心，而要將之當作執行主體。
讓高管團隊在未來趨勢上達成一致認識。
巡視公司的“圍牆和柵欄”，重新界定業務範圍。
不要再給諸多項目作量化排序，轉而關注其相對重要性。
適時鼓勵“部門狹隘主義”，你將獲得意外收穫！
作者簡介
鮑勃·弗里奇
戰略研討會諮詢集團（The Strategic Offsites Group）管理合伙人，曾經和很多組織合作，包括世界500強公司、德國家族式中小企業以及美國政府部門。鮑勃在《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《美國商業周刊》以及《財富》等報紙和雜誌上發表了多篇文章。
圖書目錄
引言 誰是真正的決策者 1
第一篇 揭開權力博弈背後的問題
第一章 到底誰才是幕後的決策者 7
高管們的困惑 10
幻象與現實之間的差距 14
看似完美的背後卻是問題重重 18
第二章 單靠團隊建設是解決不了問題的 23
心理學家與團隊建設 26
心理學家很難奏效 29
第三章 不要指責老闆 33
探尋最佳領導風格 34
弗魯姆與領導風格盒子 37
發掘問題的根源 41
第四章 高管團隊背後的重重矛盾 45
任務控制模式VS圓桌騎士模式：高管團隊成員的角色定位難題 47
團隊模式VS議會模式：高管團隊成員的利益難題 53
眾議院VS參議院：高管團隊成員的分量難題 55
大多數VS大多數：高管團隊會議投票悖論難題 57
最要緊的是找到問題的根源 61
第五章 好事達的CEO們 63
前世今生：好事達的高管團隊 65
將單一高層團隊轉換為多樣化團隊 67
構建聚在一起並能協同工作的團隊 73
調整團隊結構以滿足領導者需要 78
第六章 最佳實踐案例——構建結果導向型組織 81
制定公司決策的最佳組合 84
在五個維度上靈活變動 90
團隊組合及其回報 97
第二篇 給高管團隊鬆綁
第七章 責無旁貸：高管團隊需參與三大對話 103
第八章 圍繞共同世界觀實現高管團隊協同 109
起點：在未來趨勢上達成共識 111
將未來趨勢歸類為變化驅動力 115
識別公司的能力和資產 122
巡視公司的邊界：檢測圍牆和柵欄 124
識別並選擇機會 130
第九章 擊中戰略靶心的排序整合舉措 133
給項目排序：幾乎不可能完成的任務 136
排序如此困難的真正原因 141
徹底改變對話模式 145
一切遵從相對而言 153
擊中戰略靶心：實現所有項目的協同 156
第十章 從“我們應該這樣做嗎”轉向“我們應該如何做” 163
為什麼項目會失敗：視情況而定 165
部門狹隘主義的價值所在：可及時踩剎車 170
美國紅十字會：管理依賴關係，快速應對災害 175
從“應該做”到“怎樣做” 180
亡羊補牢：修復實已破損之處 186
第十一章 立刻調整團隊組合以實現最佳業績 189
深思熟慮，通盤審視 193
將新方法付諸實施 198
重塑高管團隊職能 200
誰是真正的決策者 202
關於作者 P203
