機會成本(中信出版社2021年05月出版的書籍)

內容簡介

為什麼說“選擇大於努力”“努力的方向,遠比努力的程度更重要”。因為在現實生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優先權的工作上，那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現無法做出任何反應的情況。因此，儘管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，即考慮決策的標準、價值觀。

想在什麼時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源。大多數個人和企業每天都在拚命追求成長和增長，為此進行反覆取捨，並做出各種決策，但是否其中的大多數都是只關注短期性價比的選擇呢。

如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢。管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建立機會成本思維，有助於做出更具策略性的決策與行動。

圖書目錄

前言·Ⅰ

第一篇決策涉及的機會成本

第 01 章戰略與機會成本

何為戰略·005

何為戰略性·008

小松公司的優勢經營·010

3C 與機會成本——對紅海市場的幻想·013

3C 與機會成本——不了解自己的是自己·016

戰略清單·019

第二篇決策過程中的機會成本

第 02 章計畫與機會成本

制訂計畫的弊端·027

對計畫的三個認知錯誤·030

偏好計畫的 MBA·034

安於計畫·036

神化計畫·039

面對機遇，不夠敏感·043

計畫：過猶不及·046

第 03 章數據分析與機會成本

數據分析從 1.0 到 2.0·051

分析的三個陷阱·054

數據分析的客觀局限性·059

分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰略實施·063

數據分析的真正價值·067

從失敗中吸取教訓與機會成本·069

第 04 章一致同意與機會成本

開會造成的機會成本·079

組織架構導致的機會成本·082

矩陣式管理的本質·084

對無異議和有效率的誤解·087

廣島隊投手和外場手的爭執平息了嗎 ·090

亞馬遜的領導力準則帶來的啟示·095

延伸閱讀 1 日本企業進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷 ·098

第三篇後悔和機會成本

第 05 章試圖避免機會成本的機會成本

機會成本(中信出版社2021年05月出版的書籍)

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