《橙色革命：創建高效團隊，打造優秀組織》是2011年9月1日由電子工業出版社出版的書籍，作者是艾德里安·高斯蒂克。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《橙色革命:創建高效團隊,打造優秀組織(雙色版)》基於BCG集團對350000名員工和來自28個行業的數十家企業的深入調查和研究，作者提出了橙色革命模型，該模型列出了提升團隊競爭力的四大基本要素（設定目標、溝通交流、信任、承擔責任），創建高效團隊的三大原則（成為世界一流團隊、不要讓團隊成員感到驚訝、為彼此大聲歡呼）和衡量團隊精神的四個方面（專注度、忠誠度、參與度、滿意度）。書中所用案例生動、具體，數據引用真實、準確，是一本從管理者到普通員工都值得認真研讀的佳作。
橙色革命：創建高效團隊，打造優秀組織作者簡介
艾德里安·高斯蒂克，世界知名員工激勵公司——O.C.Tanner公司諮詢、培訓和出版部門負責人，美國西東大學客座講師，《紐約時報》暢銷作家，其著作《一天一根胡蘿蔔》、《胡蘿蔔原理》等已被翻譯成15種語言，在全世界50多個國家暢銷。
切斯特·埃爾頓，胡蘿蔔系列暢銷書的合著者，0.C.Tanner公司高級副總裁，美國著名管理專家、演講家、員工激勵大師，曾服務於多家世界百強企業，也曾在《財富》雜誌排名前100的公司擔任人力資源顧問。
圖書目錄
第1章 先鋒團隊/1
在先鋒團隊中，成員們推崇的既不是橫刀立馬的英雄，也不是魅力十足的執行長，想單純地依靠這些人讓整個企業煥然一新，根本就是異想天開。就這一點來講，所有先鋒團隊都有一個共同的特徵，他們真正信賴的是自己及自己出色的能力。
第2章 共同的目標/20
如果整個團隊在通往最終目標的征途中能夠設定一個共同的目標，那么整個團隊都會取得突飛猛進的進展。實際上，想要將自己的團隊打造成橙色團隊，一個共同的目標是不可或缺的前提條件之一。
第3章 提升團隊競爭力/34
我們所說的不是叛亂；時機已經成熟，真正的革命要從自己開始。我們可以主動地承擔起責任，改變自己的工作狀態，在不斷提高個人能力的同時發現工作的意義。我們在接受四大基本要素的同時，還要學會認可其他同事做出的貢獻。在這個過程中，你會發現身邊有很多和你一起並肩作戰的革命者，每個人都有自己的一技之長，雄心勃勃地想要征服這個世界。
第4章 構建團隊：三大原則/66
如果一味地抱怨自己的企業文化，將其作為排斥橙色革命的藉口，絕對不是一個能夠站得住腳的理由。當我們抱著積極的心態，最大限度地發揮自己在團隊中的影響力時，我們就會發現自己會釋放出驚人的力量。從歷史來看，每次革命都是因為革命者的自省開始的。
第5章 成為世界一流團隊的6個秘訣/79
為什麼有些企業部門或團隊能夠達到世界一流的水平，而有些企業或團隊距離這個目標不是相去甚遠就是永遠只有一步之遙？先鋒團隊為什麼能取得成功？是因為某些團隊成員的智商或基因與眾不同，還是因為他們的進取心實在不容小覷？他們的成功是不是有秘訣？
第6章 不要讓團隊成員感到驚訝/111
不管一個團隊如何人才濟濟，如果團隊成員無法以一種開誠布公、推心置腹的方式進行溝通交流，那么整個團隊很可能會偏離正常的發展軌道。
第7章 為彼此大聲歡呼/129
那些效率最高的團隊會把團隊成員當成真正的人來看待，而非簡單的勞動力，會在需要的時候向他們伸出援手，同時在適當的時候對他們提出表揚。這種賞識（或認可）會迸發出巨大的力量，讓所有的團隊成員都為了團隊目標全力以赴，幹勁十足，對企業忠心耿耿，為了最終的勝利勇往直前。
第8章 讓整個團隊團結起來的101個方法/156
這些方法不管屬於哪些類別，目的都是讓大家更加緊密地團結在一起，為了某項工作全力以赴。此外，這些方法還能幫助我們建立濃厚的同事情誼，讓整個團隊能夠百尺竿頭，更進一步。
第9章 企業也是團隊：營造富有革新性的企業文化/184
企業想要真正構建勝利文化，那么首先要確定哪些激勵措施能夠讓企業員工全身心地投入到自己的工作中去。
這個描述中有兩個關鍵字，一個是投入，一個是員工。想要最大限度地調動企業員工的工作積極性，最好的辦法就是讓所有員工在自己的團隊中都扮演好應該扮演的角色。
第10章 橙色生活/199
在我們的生活中，形形色色的團隊無處不在。工作和生活之間根本不存在什麼不可逾越的分界線。
如果我們能夠制定明確的目標，同時全力以赴地履行三大原則，那么我們就從真正意義上做到了橙色革命的要求。只是這次我們需要經營管理的對象是我們的個人生活。
第11章 橙色矩陣/217
不管是在自然界還是在商場上，團隊協作都發揮著舉足輕重的作用，整個團隊需要集結所有的力量和努力，同時憑藉著彼此之間的相互理解和信任，向著共同的目標一起努力。
附錄A 研究 /221
