基本介紹
內容簡介
本書將為您提供最具學術價值、最具專業性和實踐性的案例分析。如果國內零售業一意孤行，放棄整合而寧為雞頭勿為牛尾，就只有等待被國外零售商通過零售傾銷逐個擊破了。
Zara和瑞典H&M迅速竄紅的戰略思維值得我們關注與學習。它們都強調快速設計、快速生產、快速更新，採取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，從而迅速獲得成功。
國美模式能否長期主導中國的家電零售業更是值得我們關注的話題；我們研究的結論是，進入成熟階段的歐美同業，不需要通過國美模式也能成為市場主導者，這個結論值得我們關注。
“以市場換技術”本身是一個博弈的過程，跨國公司逐利性的本質決定其只會根據自身利益的需要向中國轉讓有關技術，雙方實力的對稱決定了“以市場換技術”戰略會取得明顯的效果。
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