《模式的革命時尚自有品牌成功贏利模式》是2009年中國紡織出版社出版的圖書，作者是姜蕾楊大筠。本書對時尚行業的品牌經營者（品牌商）、經銷商以及未來進入時尚經營領域的人群有指導性作用。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《模式的革命:時尚自有品牌成功贏利模式》將對SPA的產生、發展以及運用進行全面解讀。從基於M型社會的轉型這一大環境下的SPA的歷史和產生進行分析，闡述了SPA的三點核心思想，通過對產品的研發、採購和生產、物流配送、管理銷售等環節的分析，幫助企業解決實質問題。SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“服裝自有品牌專業零售商”。SPA的概念是美國服裝巨頭GAP最先提出的，在日本，UNIQLO和“無印良品”基於SPA的成長神話給服裝行業帶來巨大的衝擊。今天，我們可以看到，ZARA、H&M、C&A等著名品牌，給SPA系統帶來了革命，它們更加豐富了SPA的內涵及套用。
編輯推薦
《模式的革命:時尚自有品牌成功贏利模式》：
深度解讀UNIOLO、ZARA、H&M、GAP的快速銷售成功模式。
突破定式思維，創新贏利模式，解密UNIOLO、ZARA、H&M、GAP的銷售神話。
今天的業績結果第一，明天的業績方向第一，後天的業績模式第一。
媒體推薦
《模式的革命：時尚自有品牌成功贏利模式》是第一本在中國全面向時尚企業推介和介紹SPA模式的圖書。這種在中國環境下的從商品企劃－視覺行銷－生產－零售這一系列的運作流程已經在美國、歐洲以及日本都很好得為企業所用。今天，通過UTA時尚管理集團楊大筠先生多年來的專業經驗。使這種模式更加符合中國的環境，並很好地告訴企業如何運用到實際中來。
——中國服裝協會常務副會長 蔣衡傑
組織管理能力、競爭力以及對市場的快速反應能力這些因素，都是ZARA、UNIQL0這樣的企業成功的原因所在。在此書中，楊大筠先生以他在時尚行業多年的專業態度，向讀者作了深入的分析。這是一本具有文化內涵與深度的作品。
——義大利設計機構LEBELLEFORVE總裁
SPA是ZARA、GAP、UNIQL0等在時尚行業成功完成的世界戰略的企業運營體系。楊先生在《模式的革命：時尚自有品牌成功贏利模式》一書中論述了普及SPA的重要觀點，指明了中國時尚企業的發展方向。本書囊括了SPA體系從生產到銷售全過程中的最佳化方式及實現SPA運營模式的必要知識。
——日本MARONIE服裝設計學院校長 理事長 野中一男
事實上，這種ZARA模式運用在品牌里，對於品牌形象和一個企業成功獲得豐碩成果是至關重要的。SPA模式讓奢侈品牌和時尚品牌採用從設計到傳播的自我品牌發展戰略，中國的企業應該在此基礎上創造自己的品牌識別。
與楊大筠先生合作多年，我敢肯定這套模式在2010年以後的中國有很大的前景。他的專業性、創新性，對企業的發展戰略有著至關重要的作用，對行業乃至整個時尚產業都是一種突破。
——法國ISTEC商學院教授 著名時尚奢侈品管理專家Jean-Pierre MONGON
作者簡介
楊大筠，美國UTA管理集團中國區董事長，義大利Lebelleformet時尚設計集團中國區總經理，聯合時代企業管理顧問（北京）有限公司董事長，UTA時尚管理學院院長，《環球時尚財富》總策劃，2004蒙代爾世界經理人未來領袖成就獎獲得者。具有先進的管理理念及16年時尚消費品領域成功的零售管理實戰經驗，曾為數千家中國服飾企業提供過管理諮詢及培訓服務。是最早在中國紡織及服裝零售行業從事管理諮詢的專家之一，也是在中國時尚消費品領域具有影響力的品牌管理專家。
目錄
第一章 掌握SPA成功的模式，突破經驗成長的短板
第一節 何謂SPA
第二節 SPAS對零售業態的影響
第三節 SPA成功的三點核心思想
第四節 SPA在不同國家的呈現形態
第五節 SPA在中國發展的時機與前景
第二章 中國式SPA模式的組成狀態
第一節 B0一明確的品牌定位是SPA戰略的開始
第二節 HD——有效的商品企劃是SPA價值的傳遞
第三節 VMD——商品的視覺陳列企劃是SPA視覺的體現
第四節 BUYER——時尚買手是SPA應市的方式
第五節 CH——品類管理是SPA贏利的關鍵
第三章 SPA的組織架構
第一節 SPA的組織革新
第二節 SPA不同專業模式在組織中的呈現
第四章 SPA模式與信息化系統領域的結合與套用
後記
創作團隊背景
