模仿的力量

模仿的力量

《模仿的力量》是2011年8月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)石家安 。本書主要講述了模仿的概念、模仿的認識以及實施模仿的方法。

基本介紹

  • 書名:模仿的力量
  • 作者:(美)石家安
  • 譯者:吳進操
  • ISBN:9787111353355
  • 定價: 32.00 元
  • 出版社機械工業出版社
  • 出版時間:2011-8-1
  • 開本:16開
內容簡介,作者簡介,目錄,

內容簡介

在商業領域,模仿可謂臭名昭著,備受指責:有些企業領導認為,模仿者是一種亦步亦趨的角色,因為拿不出原創產品,無奈之下,只好去模仿別人。
在《模仿的力量》一書中,石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為,模仿——對創新的精確複製或者粗略仿製——與創新一樣,是企業走向成功的關鍵,特別是當二者結合運用時,更有利於促進企業發展。
石家安表示,精明的模仿者可為公司創造巨額利潤,因為模仿可以節約研發成本,減少行銷投入和廣告投入,而這些費用,開創者必須全額承擔。另外,模仿者還可以旁觀別人的試驗產品,然後從中學習,藉此防範代價高昂的錯誤。
《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證,本書將為您呈現:
如何選擇正確的模型實施模仿——跳出本行本業,到其他公司尋找產品、工藝乃至整個商業模式,不僅要參考成功的創新,更要借鑑失敗的創新。
如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問:“我們的環境與模型的環境是否存在差異(例如,消費者偏好或分配銷售網路是否不同),我們的模仿是否會因此而遭遇失敗?”
如何實施模仿——在自己的組織中試驗,正確配置資源,發揮公司全體員工的專業優勢。
選擇何種模仿戰略——一是快速跟進者,在創新者取得專利之前,緊緊跟隨其後;二是後來居上者,採用深度差異化策略,追隨在首批模仿者之後;三是率先引入者,成為進入其他地區或市場的第一人。
《模仿的力量》趣味十足,引人入勝,同時又立足實際,注重實用,它例證豐富,廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空等各行各業的公司做實例,繼而抽絲剝繭,逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。

作者簡介

美國福特汽車公司國際商務管理主席,也是美國俄亥俄州立大學菲舍爾商學院教授,並在該校擔任國際商務專業負責人。他是國際戰略領域的尖頂學者,也是一位多產的作者,他的著作曾被無數出版物引用,包括《華爾街日報》、《紐約時報》和《經濟學人》。

目錄

第1章 模仿也能發達
模仿步伐逐年加速
模仿者的優勢
模仿面貌悄然改變
創新型模仿:融合創新與模仿
本書內容
第2章 模仿面面觀
物種間的模仿
解決對應問題
從本能到智慧型:重新認識模仿行為
商業學術落於人後
模仿再生
第3章 模仿時代
全球化與模仿新天地
價值鏈模組化
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