模仿的力量

內容簡介

在商業領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因為拿不出原創產品，無奈之下，只好去模仿別人。

在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為，模仿——對創新的精確複製或者粗略仿製——與創新一樣，是企業走向成功的關鍵，特別是當二者結合運用時，更有利於促進企業發展。

石家安表示，精明的模仿者可為公司創造巨額利潤，因為模仿可以節約研發成本，減少行銷投入和廣告投入，而這些費用，開創者必須全額承擔。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗產品，然後從中學習，藉此防範代價高昂的錯誤。

《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，本書將為您呈現：

如何選擇正確的模型實施模仿——跳出本行本業，到其他公司尋找產品、工藝乃至整個商業模式，不僅要參考成功的創新，更要借鑑失敗的創新。

如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問：“我們的環境與模型的環境是否存在差異（例如，消費者偏好或分配銷售網路是否不同），我們的模仿是否會因此而遭遇失敗？”

如何實施模仿——在自己的組織中試驗，正確配置資源，發揮公司全體員工的專業優勢。

選擇何種模仿戰略——一是快速跟進者，在創新者取得專利之前，緊緊跟隨其後；二是後來居上者，採用深度差異化策略，追隨在首批模仿者之後；三是率先引入者，成為進入其他地區或市場的第一人。

《模仿的力量》趣味十足，引人入勝，同時又立足實際，注重實用，它例證豐富，廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空等各行各業的公司做實例，繼而抽絲剝繭，逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。

美國福特汽車公司國際商務管理主席，也是美國俄亥俄州立大學菲舍爾商學院教授，並在該校擔任國際商務專業負責人。他是國際戰略領域的尖頂學者，也是一位多產的作者，他的著作曾被無數出版物引用，包括《華爾街日報》、《紐約時報》和《經濟學人》。