《標桿之道：世界頂級企業家贏家之道（企業篇）》內容簡介：對於那些成功的企業或者個人，關注他們的成功史並沒有多大價值，因為現在的環境、資源、條件都已經不同了。但是，他們的優勢和思維是可以學習的。
基本介紹
- 書名：標桿之道：世界頂級企業家贏家之道
- 作者：阮立軍
- ISBN： 9787807297796
- 出版社：鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
- 出版時間： 2010年06月
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 標桿之道:世界頂級企業家贏家之道
作 者：阮立軍
出版社： 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
出版時間： 2010年06月
ISBN: 9787807297796
開本： 16開
定價: 28.00 元
內容簡介
《標桿之道:企業篇》避免了成功史的文飾和繁雜，為你展示了世界頂級企業的贏家之道，研究了它們最具優勢的地方，讓你一步學到企業經營管理中各方面最頂級智慧。
圖書目錄
第1章 跟微軟學知識管理
一、用技術升級引領市場
二、只專注於最擅長的
三、產品標準到行業標準，拉動效應
四、首席架構師
五、善用優秀人才的頭腦
六、“卓越工程”部門與“內部網”模式
七、情報的收集和深度挖掘
第2章 跟GE學集團管控
一、根據情況選擇和轉換管控模式
二、戰略決定管控模式
三、組織結構扁平化建設保證信息暢通
四、“六西格瑪”保證管控模式及質量的提升
五、“無界限組織”調動員工參與管控模式的轉換
六、“群策群力”為管控模式想出最好的方法
七、用管理系統保障管控模式的運行
第3章 跟惠普學人本管理
一、惠普之道的核心
二、讓員工決定自己的工作
三、寧要員工，不要利潤
四、給員工的不僅是工作
五、好的管理者就是好教練
六、營造人性化的企業文化
第4章 跟寶潔學推新品
一、靠不斷的創新與推新而成長
二、獨特的品牌管理系統
三、項目負責制
四、“開放式創新”模式
五、利用“口紅效應”
六、讓消費者決定
七、準確定位助推新
八、推新中的情感訴求
第5章 跟IBM學戰略轉型
一、從困厄到輝煌的轉型之路
二、企業文化是轉型的最大障礙
三、從向內到向外：客戶和媒體
四、組織變革和重組
五、現金流無比重要
六、市場導向的企業文化
七、戰略夥伴關係
八、差別工資制
九、抓住轉型的九個關鍵環節
第6章 跟豐田學精益生產方式
一、精益生產的核心思想
二、精益生產體系
三、誰也不許浪費
四、任何事都可以改進
五、讓員工自己解決問題
六、用制度保證精益的實施
七、讓精益成為一種習慣
第7章 跟麥當勞學人力資源管理
一、基於價值觀的人才標準
二、選人的STAR模式和OJE標準
三、從零開始的職業通道
四、培養出接班人自己才能晉升
五、讓資深的營運人當培訓老師
六、考核並非只有年終一次
七、“走動式”管理
第8章 跟百事可樂學挑戰強者
一、從挑戰者到並行者
二、利器一：價格戰
三、利器二：占領年輕人的口味
四、利器三：動搖對可口可樂的信仰
五、利器四：文化和政治也是競爭手段
六、利器五：利用最紅明星助陣
第8章 跟星巴克學“藍海”戰略
一、“紅海”之險與“藍海”之美
二、“藍海”戰略的核心是價值創新
三、在產業邊際尋找商機
四、關係就是資本
五、重建“滿足客戶需求”
六、身邊的“藍海”戰略
第10章 跟戴爾學直銷
一、戴爾的直銷傳奇
……
第11章 跟宜家學差異化經營
……
