基本介紹
- 中文名：樂計畫
- 簡介：移動網際網路業務戰略的名稱
- 人物：聯想集團董事長柳傳志
- 創建時間：2009年
主要內容,內容介紹,
主要內容
樂計畫（Happy plan ）。
聯想樂計畫戰略出台
聯想2010年靠智慧型本找“樂”？
2010年01月07日上午，在全球消費電子盛事美國拉斯維加斯年度CES上，聯想將公布醞釀多時的移動網際網路戰略，並藉助全新產品打出2010年第一套“組合拳”。
而這也是柳傳志、楊元慶此前一直強調的“鍋里的”東西，除了傳統業務以外，聯想必須尋求更多突破。
聯想的“樂”
聯想一位官方人士對《第一財經日報》表示，三款產品比聯想以往產品更加側重網際網路功能體驗，4月份，它們將被正式推向市場。
“你將可以看到，裡面全部有ARM的身影。”手機處理器架構巨頭ARM中國區總裁吳雄昂在接受本報越洋電話採訪時說，這是公司與聯想之間目前達成的最深度合作。
“最關鍵的還是創造一種新的業務模式，而不是單賣產品，你知道，聯想跟運營商合作很深。”聯想集團一位中層對本報表示。
吳雄昂說，無論PC還是手機，聯想都有很深的行業經驗，藉助新的行銷模式、新戰略的發布，將能真正打開中國移動網際網路戰略，中國戴爾及更多企業也規劃了類似產品。
聯想是四大PC巨頭中最早公布移動網際網路戰略的。此前，宏碁董事長王振堂曾在北京宣布，公司將定位於筆記本與手機之間的交融地帶，不過遠沒有聯想的戰略清晰。
內容介紹
這確實為聯想引來眾多人氣。事實上，近一個月來，公眾一直期待著聯想能在春天發出點聲音。畢竟，去年下半年以來，柳傳志、楊元慶已連續多次表態，聯想不會只吃“碗裡的”，還會盯著“鍋里的”。
當時，人們以為聯想會高調進軍上網本。但之後並沒見它有多大動靜，它的上網本產品遠沒有對手宏碁賣得好。
顯然，柳傳志與楊元慶的意思被誤解了。事實上，去年7月，楊元慶在上海對本報說過，“上網本”只是一種套用模式，是個過渡性產品，未來的移動網際網路終端有多種形式。
“樂”計畫新戰略顯示出，上網本並非聯想認為的“鍋里的”全部，甚至談不上是“鍋里的”，而所有移動網際網路終端產品也只是“鍋里的”一小塊。基於雲計算的移動套用模式，才是聯想端出的移動網際網路“火鍋”，它還包括內容與增值服務。
這讓人想到，聯想前不久將聯想移動買回，目的並非手機，而是藉機強化新的業務模式。舉例來說，如果脫離合作緊密的運營商以及增值服務商，徒有PC經驗的聯想，在移動網際網路領域，更像個空架子。
但一個難以迴避的事實是，這部分業務成熟嗎？聯想高層表示，隨著中國3G開放，這一市場已經打開，正在迎來一個臨界點。
這與王振堂前不久在北京的表態幾乎雷同。而吳雄昂也對本報表示，如果消費電子企業在業務模式上仍無視移動網際網路套用，在新一輪競爭中，將很快被淘汰出局。
不過，尷尬的是，截至目前，中國3G市場的套用還遠沒有普及。以中國移動TD用戶為例，官方公布的數據顯示，2009年，僅500萬用戶。這與普通手機、筆記本幾億規模差距甚大。中國企業將扮演重要角色。
而基於移動網際網路的套用，更多還是依託2G、2.5G時代的產業資源，市場對此依然充滿了疑問。
但聯想必須在這一領域占領先發優勢。楊元慶前不久說，如果聯想不儘快順應移動網際網路這個大趨勢，“就要掉隊”。他曾對本報說，如果將聯想集團業務分兩部分的話，PC部分可以稱為“保衛業務”，而新的領域，尤其針對家庭、個人及中小企業市場的業務，將是“進攻業務”。
吳雄昂透露，這個春天，會有更多上下游企業跟進，陸續推出激動人心的終端產品。
