《極簡管理》是一部由西武 / 張毅 所著書籍，遼寧人民出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：極簡管理
- 作者：西武 / 張毅
- ISBN：9787205094218
- 出版社：遼寧人民出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
內容簡介
這是一個追求極簡的時代，極簡家居、極簡設計，“極簡”已是生活中的常見元素。
生活如此，企業管理亦然。為了在國際市場的競爭中勝出，現代企業的經營管理理念逐漸傾向於極簡管理。極簡管理看似無所為，實則“無為而治”，乃大有作為。
本書從計畫、溝通、報告、協作等方面，用*簡練的語言，有條有理、環環相扣、深入淺出的指出如何在商業中實現極簡管理。
影響了200萬人的極簡主義理念！領悟極簡管理法則，玩轉“藝術思維”與“科學思維”！請停止低質量勤奮！
作者簡介
西武，資深管理學研究者，從事企業經營管理多年，主張極簡管理，有一套獨創式的成熟管理模式，並且被多家企業採用。出版數十部管理學書籍。
張毅，畢業於武漢大學。畢業後即投身出版工作20多年，出版過大量經管書，對經管類圖書市場把握極其精準，且自身有10餘年的管理經驗。
目錄
Ⅰ 管理，越簡單越好
不堪重負的時代
人為製造的複雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來複雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 制訂極簡的計畫
知道自己要做什麼
別讓工作追著跑
制定一分鐘目標
只有一隻手錶
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
制訂極簡計畫的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
別用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找最直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 製作極簡的報告
只有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
最重要的是突出重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短製作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
採用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的干擾
敦促每箇中間環節
保持極簡的交往
委婉地表達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什麼，你就獎勵什麼
強調什麼，你就檢查什麼
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機制
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水線作業
以客為尊，一切皆極簡
讓產品極簡化
讓行銷極簡化
最重要的是責任體系
建立極簡機制的技巧
不堪重負的時代
人為製造的複雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來複雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 制訂極簡的計畫
知道自己要做什麼
別讓工作追著跑
制定一分鐘目標
只有一隻手錶
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
制訂極簡計畫的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
別用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找最直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 製作極簡的報告
只有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
最重要的是突出重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短製作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
採用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的干擾
敦促每箇中間環節
保持極簡的交往
委婉地表達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什麼，你就獎勵什麼
強調什麼，你就檢查什麼
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機制
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水線作業
以客為尊，一切皆極簡
讓產品極簡化
讓行銷極簡化
最重要的是責任體系
建立極簡機制的技巧
