《極簡主義：風靡歐美的工作與生活理念》是2015年人民郵電出版社出版的中譯圖書，作者是弗格斯·奧康奈爾。
基本介紹
- 書名：極簡主義
- 又名：風靡歐美的工作與生活理念
- 作者：[英]弗格斯·奧康奈爾
- 原版名稱：Simply Briliant:the Common-sense Guide to Success At Work
- 譯者：廉凱
- ISBN：9787115374073
- 頁數：200
- 定價：35.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2015-01
- 裝幀：平裝
- 開本：1/32
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
為什麼有人不用加班也能高效完成工作，有人卻不得不熬至深夜？為什麼有人總覺得事情永遠都做不完，有人卻仿佛無事一身輕？面對高節奏和過於複雜的現代生活，為什麼有些人忙得焦頭爛額依然無法適應，有些人的幸福感卻不斷增強，甚至樂在其中？
本書告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那么複雜，解決問題的方法也很簡單。運用作者提出的極簡思維理念弄明白自己究竟要做什麼，然後站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，並對結果和預期有所界定，我們就能以最簡單、最有效的方式達成目標。
本書適合所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士閱讀。如果你真的想簡化繁重的工作事務和日常生活，請一定要記住：最好的方法往往最簡單。
作者簡介
弗格斯·奧康奈爾（Fergus O'Connell），項目管理領域的學術權威，國際上最值得被關注的時間管理作者之一，出版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情》等多部圖書，已被翻譯成13種語言暢銷全球。他擅長用最短的時間完成複雜的工作，其創建的項目管理方法已經影響了整整一代項目經理，而其提出的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所採用。
目錄
導 讀
第一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學家艾利?高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學界最基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有複雜的系統”，或者說“真相不可能複雜”。因此，我們所講的關於常識的第一個理念就是避免複雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什麼
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風，對你來說都是無所謂的。”這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對於它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什麼，那么你要完成某件事情是非常困難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間後我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，於是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢？原因有很多，最突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力範圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
儘管我們做了最大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟體度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道，“風險就會偷襲你。”有時候，我認為這就像我們在雷區里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續性計畫，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要么完成了，要么沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極並且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對於正在計畫的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基於此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計畫或行為，以增加成功的機會。
第一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學家艾利?高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學界最基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有複雜的系統”，或者說“真相不可能複雜”。因此，我們所講的關於常識的第一個理念就是避免複雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什麼
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風，對你來說都是無所謂的。”這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對於它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什麼，那么你要完成某件事情是非常困難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間後我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，於是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢？原因有很多，最突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力範圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
儘管我們做了最大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟體度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道，“風險就會偷襲你。”有時候，我認為這就像我們在雷區里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續性計畫，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要么完成了，要么沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極並且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對於正在計畫的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基於此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計畫或行為，以增加成功的機會。
