業績評價與控制系統

內容簡介

本書是西蒙斯教授的代表作，曾一直作為哈佛商學院MBA課程“實現利潤目標與戰略”的指定教材，還用於哈佛商學院舉辦的高級經理培訓課程，以及許多企業的培訓課程。其中的案例得到了哈佛商學院及其他眾多商學院的課堂檢驗。

本書介紹了業績評價與控制系統的有關問題，共分為四篇。第一篇闡述了戰略執行的基本概念；第二篇闡述了大量的業績評價和控制的工具；第三篇闡述了管理者如何運用這些方法來實現利潤目標和戰略；第四篇通過33個實際案例闡述了關鍵概念和管理方法。

圖書目錄

第一篇戰略執行的基礎

第1章亟待處理的組織矛盾

1.1 業績評價和控制系統

1.2 平衡組織矛盾

1.3 本章小結

第2章成功戰略的基礎

2.1 公司戰略與業務戰略

2.2 競爭市場動態

2.3 業務資源與業務能力

2.4 4P戰略

2.5 本章小結

第3章以績效為中心的組織設計

3.1 結構的目的

3.2 工作單元設計

3.3 基本設計的幾個選擇

3.4 責任系統

3.5 專業化和市場反應能力

3.6 責任和控制幅度

3.7 專注度範圍

3.8 本章小結

第4章績效評價和控制中的信息運用

4.1 組織流程模型

4.2 控制對象的選擇

4.3 信息的使用

4.4 運用管理信息時的衝突

4.5 本章小結

第二篇建立績效評價系統

第5章制定利潤計畫

5.1 利潤計畫的三個輪

5.2 利潤輪

5.3 現金輪

5.4 ROE輪

5.5 利用利潤輪檢驗戰略

5.6 本章小結

第6章評價戰略性利潤績效

6.1 戰略性盈利能力

6.2 競爭效果：市場份額差異

6.3 競爭效果：收入差異

6.4 競爭效果差異總結

6.5 銷量調整後的利潤計畫

6.6 運營效率：變動成本

6.7 運營效率：非變動成本

6.8 運營效率差異的總結

6.9 解析戰略性盈利能力差異

6.10 戰略性盈利能力分析的運用

6.11 本章小結

第7章設計資產分配系統

7.1 資產分配系統

7.2 資產分類

7.3 資產購置計畫的評價

7.4 將所有內容放到一起

7.5 本章總結

第8章將績效與市場相聯繫

8.1 轉移定價：管理企業內部市場

8.2 轉移定價選擇

8.3 轉移定價法的效果與權衡

8.4 將利潤績效與外部市場相聯繫

8.5 經濟增加值

8.6 將外部市場與內部市場相聯繫：回歸到利潤計畫

8.7 本章小結

第9章建立平衡計分卡

業績評價與控制系統

基本介紹

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