業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式

內容簡介

任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。本書脫胎而不囿於華為和阿里的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文並茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。

作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬體研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、巨觀與微觀，從現象中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益於千行百業更大範圍的創新創業。

作者從“業人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合，構建HRBP的“雲、雨、溝”體系。

（1）雲——管理哲學與理念：HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。

（2）雨——核心能力與管理活動：HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。

（3）溝——價值創造的主業務流程與場景：HRBP創造直接價值的3個層次，即基礎層兜底組織運作，套用層支撐業務發展，戰略層驅動業務發展；以及13個典型的研發和銷售業務場景。

推薦語

前言讓助力業務打贏成為HRBP的信仰

第一部分從業務中來，到業務中去

第一章觀察：HRBP的焦油坑

第一節日漸邊緣化的群體焦慮

第2節 HRBP不能繼續躲在專業和流程制度背後

第3節 HRBP的定位不是“職能”而是“業務”

第2章凝思：不忘初心，從專業到成業

第一節 HRBP是企業值得擁有的“第一品”

第2節 HRBP的使命是“成就業務”

第3章突圍：以業務為本的HRBP價值創造三層十二式

第一節 HRBP價值創造三層

第2節 HRBP六項核心專業能力與進階修煉十二式

第3節 HRBP價值創造的十三個典型場景

第4節 HRBP的“雲、雨、溝”

第二部分基礎層築基——人力資源兜底組織運作

第4章第一式：人力資源系統

第一節從時間序看發展沿革

第2節從邏輯序看框架體系

第3節專題與實踐：做項目—為業務保駕護航