楊雨前，男，新世界出版社社長。
基本介紹
- 中文名：楊雨前
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：新世界出版社社長
新世界出版社成立於1951年，到現在有60多年了。但是一直是以外宣出版社思路來做，外宣的思路就是走出去。我們從2000年以後，我們進行了改革，同時走出去，也同時做國內市場。在改革初期，前五六年，新世紀(14.47,0.02,0.14%)出版社發行碼洋五六千萬，年回款400萬，發行碼洋3.7億。這個發展道路為什麼能夠發展起來？出版改革，改革就是思路的改革。大家知道作為一個出版社來說，編髮矛盾是非常尖銳的，出任何一本書，編輯都是說這本書是很好的書，發行能力非常強。但是這兩家是打仗的，就是編髮矛盾是打仗的。最後到年底發獎金的，都是社長發，但是書沒有發好。作為編輯來說，他認為他的書很好，發行來說，認為他的發行很強，互相埋怨。在改革初期，因為在中國的出版社，實際上從國外來看，它的體制是一個怪胎。出版和發行，應該是兩個市場主體，在國外來說，出版社可能就十幾個人，但是沒有發行，發行是有發行公司的。可是國內出版社把發行和編輯放在一起，實際上這是一個怪胎。逼著兩個捆在一起來做，實際上不符合市場規律。出版社把編輯和發行用市場化機制，用資金鍊分開，編輯出版的書要跟發行去談你所賣的折扣和印數。發行有權來選擇印書。你也可以允許編輯把二渠道發給，你可以把二渠道自己來發，不能說全都由發行部來發，這是不講道理的。
這樣情況造成了什麼情況？發行發的書是自己定的印數，編輯認為發行不好，可以自己找渠道。只拿了兩萬塊錢，編髮行，造成了空殼化。作為出版來說，主渠道必須我們發，策劃選題，二渠道可以讓給編輯來發，主道必須自己來發。這樣形成我們了我們發行非常強。通過這幾年，我們的發行由原來1000多萬發行到300多億。如果編輯自己拿錢做的書，買的紙，自己拿錢做策劃，做的書關係你的成本，關係你的發行，我們又出台一個政策，你自己投資做的書，社裡跟社裡分成利潤是倒三七，除了給社裡交一部分，你拿70%。如果設里投資，社裡拿70%，你拿30%。我們社裡每一本書是股份制合作。在國家沒有提出出版社股份制改造的時候，我們社把每一本書變成一個股份制的項目。每一本書有你個人的血液在流動，出版社每一個細胞，是出版社流動的血液。但是每個細胞是跳躍的，是活的。如果投資都是國家投資，他會漠不關心，如果是自己拿工資來買紙，他要關心這本書的去向。所以每本書是一種股份制的合作項目，是一種股份制的細胞。所以它是活躍的。新世界出版社做的每一本書，基本上沒有賠錢的。發3.7億，每本書發多少？我們編輯在我們局裡面，後面買寶馬的是新世界，開大奔的新世界，但是他掙多少錢，我不知道，因為我們機制是活的。如果你自己投資的書，你掙的錢是你自己的，跟社裡沒有關係。但是社裡掙的錢是明的。這種機制的活法，這種體制機制的活，所以導致了出版社人員的思想跳躍，就是他的選題和每一本書的目標讀者都分的非常清楚。所以發展的非常快。
從管理層次來講每一本書都要從選題策劃，從選題實施，從跟發行簽印書，簽折扣，到成本核算，我的第一天做的每一本書，到現在幾年了，每一本書的利潤，每一本書的成本，都能夠查的出來。所以出版社發展到今天，我們認為思路改革很重要。
但是從資本運作上，我們前幾年成立了幾個公司，包括鄭州成立的小櫻桃，包括最近成立了新世界天地。在資金運作，在體制改革上，大家知道署裡頭出台了，我們經過報總署批了以後，批准我們進行第一批改革試點。由於企業發展了，所以大家提到改革的困難，但是在新世界沒有感覺到改革對大家的壓力，包括老幹部。我們離退休人員和在職人員是1：1，沒有聽到老幹部說改革對他們有影響。因為新世界發展了，它的收入增加了，所以它沒有像其他單位那樣有反應比較激烈的想法。出版社在職的每個人，也沒有對改制提出任何意見。只要改革了，只要成功了，就能夠順理成章進行改革。
所以，我們出版社現在已經把清產核資搞完成了，已經報財政部了。下一步，在年初，我們跟安徽新華發行集團談了股份制合作。亮點在什麼地方？原來準備跟江蘇談，但是先去了安徽，他們的傳媒公司，上個禮拜上市了，11塊8，然後他們參我們30%的股，我準備參他的。互相參股以後，他參我們30%，他大概要拿過來三四千萬。如果現在我帳上有四五千萬，再加上股份制合作以後，再拿過來三四千萬，將近有一個億。我們要掛牌新世界出版社股份責任有限公司。如果有一個億的現金流以後，我們在內容上，在發展上，可能有新的思路。我們領導班子正在討論五年規劃，因為這幾年跳躍發展，爭取突破4億，爭取在三年之內達到7億。如果在那時候，三年以後，我們能夠上市的話，我們也算了，能夠融到資金大概將近四五個億。如果一個出版社，在改制之前，就是05年的時候，那時出版社58個人，當時1000多萬，現在60個人，發展到3.7億的時候，可見改革的力度，改革的威力有多大。
當然，人數增加了大概不到10。但是從人事制度改革上，我們引入一種淘汰機制，換了大概有30%。但是人的力量是無窮的。原來的人均效益是多少，現在人均效益是多少，原來收入多少，現在收入是多少。大家嘗到的改革甜頭，中央提出文化體制改革，提出轉企改制，反而對他們沒有壓力，大家覺得是順理成章的事。我們嘗到的改革甜頭。所以我們有想法，包括對數字出版，我們也提出了很多想法。原來我對數字出版有想法，覺得數字出版沒有盈利模式。但是發展到一定的時候，當看到數字出版的曙光的時候，就應該堅決下手去做。比如說我家裡，最近女兒生孩子在我那兒住，女婿也在那兒住，我發現年輕人不看書，我拿回多少本書他們也不看。我說怎么回事？女兒喊著說孩子出疹了，在網上搜出疹子怎么回事，怎么治。還不行，然後找醫生聯線。書不會說話，書找半天也找不著。我體會年輕人思維模式變化很大。
所以我感覺數字出版，但是數字出版的模式，出版社的模式原來也在做，我們也在掃描，但是如果把我們數字出版定為一個展示自己出版社的圖書，把數字出版定位出版社是一個工廠的概念，我覺得數字出版社沒有出路的。因為你一直把你的產品，比如說生產奧迪汽車，你只是展示你出產的奧迪汽車在網上宣傳，你能夠賣多少？那你的數位化沒有意義。把數字出版定位為數字出版工廠，我覺得沒有前途。如果把數字出版定為一個超市概念，可能你是有前途的。什麼叫超市概念？就是把所有工廠的產品，在超市來展示，讓別人來選購，你來提成，提成比例可能很低，出版社可以集全國所有適合你出版書的作品作為產品，在你的數字出版平台上進行展示。是不是你是一個數字出版的概念？而不是數字展示的概念。你不是一個數字出版的圖書館，你是一個數字出版的網路出版的出版單位。我覺得數字出版，將來出版社變成一種什麼將年呢？我們新世界出版提出來，數字出版以內容為主，以內容為王。這個平台建設，出版社數字出版，在紙制出版，只是在數字出版平台下的一部分，可能是數字出版，將來所有的出版，現在目前咱們做的選題，可能5000個選題，咱們紙制出版500個。那4500個到哪兒去了？應該在數字出版平台上展示。你可以給它付費，付了費，是你的資源，不付費是作者想展示他的作品，在你平台上展示，他想出名。你有付費的，有不付費的，但是線上閱讀人多了，你可以出紙製品。你的作品多了，你的選題多了，你可以出數字出版閱讀器。
所以為什麼我們出版社沒有研究閱讀器，我覺得閱讀器不是我們出版社研究的東西，因為閱讀器早晚要被計算機替代。計算機原來很大，後來變成手提，現在電腦發展成跟手掌這么大了，將來誰還拿閱讀器看書呢？都說電腦對眼睛有害，閱讀器是無光的，那么將來電腦會不會也無光呢？所以出版社要做好內容，如果失去了內容，就失去了數字出版的機會。內容為王，即使數字出版了，你也會不死掉。
那天開會在一個會上講，很多民營書商，或者是很多新華書店，如果你沒有想到五年以後會變成什麼樣？出版社5年以後變成什麼樣的出版社，可能你的出版社，或者是發行集團肯定要跨掉。但是出版社一旦建了數字平台，這個平台是每年能夠出上萬種，幾千種書的一個出版平台，你找到內容資源，很多相關網路出版，包括數字出版的，包括一些閱讀器都可以找你，他們也在找我們出版社，他們的閱讀器賣3000塊，內容跟我們分成，四六分成，我一個晶片可以賣到400塊錢，一年可以賣5000個閱讀器，那就是200萬。出版社如果不掌握內容，只是把書號賣掉了，很多出版社主二道是不發的，如果只是賣5000個書號，你早晚要死掉。因為你沒有掌握出版的核心內容。
將來一旦這些出版社都死掉了，好的出版社是不會輕易把書號賣掉的，將來民營書業就無處買書號。你無處買書號，那就做好你的內容，我覺得也死不了。因為署里定的是你做內容的民營書出版公司。講民營對接的時候，我會跟他們談很多東西。這個發展趨勢，不知道將來會發展到什麼程度。不知道出版社死？還是民營書業死？還是數字出版死？真說不出來。但是誰找到內容，誰為王，誰找到渠道，誰為王。所以前途出版社，通過資本運作，你的機制活了，你有錢了，國家也指明一條道，你可以作為股份制公司了，你變成一個市場化的主體，而且將來可以上市，你有了錢，不是做房地產，有一些出版集團做房地產，我不太恭維的，畢竟你是出版企業。
談走出去的問題，剛才張司長講了很多困難，走出去的問題，如果現在目前各出版社把翻成外文的書，在國內來銷售，怎么叫走出去？怎么能夠走出去？我覺得通過市場化的機制走出去，通過資本運作走出去，這條路是對的。所以我們花了1000美金在加拿大成立了新世界出版公司。國家走出去，在外國要成立辦事處，要派人，每年探親假就是多少錢。在當地適合銷路的圖書，成本大概占咱們國內圖書成本的10%。如果這本書發過去2000本，賣掉1000本就有利潤，剩下的多沒有關係。大家真不了解外國市場怎么回事。
最近我們在澳大利亞參股了我們一個民營公司，我們準備在英國參股公司，我們準備利用民營機制，利用更活的機制走出去，可能比從國家拿錢更好一些，我來新世界出版社，我們社每年有200萬補貼。這個是夠全社職工兩年發工資的。後來蔡部長說老楊，你敢不敢把200萬取消掉？我當時一想取消200萬，可能當年發不下去工資了。我後來說，能不能分三年取消，每年取消70萬。沒想到在取消完了以後的第三年，新世界開始起步了，為什麼？他們沒有退路了，你的工資不是國家發的，自己掙的，我才能下手改革。只有改革，才能創出一條新實踐。沒有改革就沒有新世界的今天。我還是想借著這次國家轉企改制的東風，我相信出版業還是有前途的。不要被轉企改制所嚇倒。
