基本介紹
創業之路,產業轉型,旗下公司,成功經歷,成就榮譽,個人榮譽,社會活動,公益事業,社會評價,
創業之路
豐順人傑地靈，從古至今，這裡曾湧現無數在軍事、文學、商業等各界叱吒風雲的人物。不少人被載入史冊，名留青史；但也有不少人選擇低調，專注於拼搏屬於自己的精彩
在改革開放中崛起
猶如初生牛犢，高中畢業後，楊華嶺就在家鄉開始了自己的經商之路。1979年的豐順縣，田地雖少，但農業依然是主要的經濟支柱。結合當地的市場需求及地理環境，農藥化肥、菌菇糧油成為楊華嶺最早的商業選擇。
剛開始做生意沒賺到多少錢，但卻為楊華嶺積累了不少經營經驗。1988年，楊華嶺離開家鄉隻身闖深圳。當時，恰好碰上了鄧小平同志“畫圈”試驗，以深圳作為改革開放的試驗田，出台了一系列扶持政策，鼓勵對外貿易。剛到深圳的楊華嶺，眼前看到的仿佛不是破舊落後的小漁村，而是那高樓大廈直插雲霄的大都市
楊華嶺緊緊抓住改革開放、建設特區的契機，利用深圳毗鄰香港的地理便利，從西班牙、德國等國家進口優質的飾面板、三夾板等建材裝飾材料，提供給國內市場。他也由此成為改革開放以來中國最早一批從事外貿交易的商人之一。
幾年時間下來，隨著國內對外國產品的接納程度的提高，以及產品銷售渠道的建立，楊華嶺的進出口貿易經營得風生水起。正是在這期間，他積累起了人生的第一桶金——三千多萬元
在挫折中起飛
1996年，楊華嶺開始轉型，投資開廠做實業
“當時這對我來說，是極大的挑戰。”楊華嶺當時從未接觸過工廠管理，對化工業更是一竅不通。然而，經過三個多月的市場調查，楊華嶺看好了塗料化工業的發展空間並橫下心來，決定從零起步進軍塗料化工
儘管已有心理準備，可紛至沓來的困難仍讓楊華嶺有些應接不暇。由於對工廠運作不熟悉，開業之初，面對工廠流水線車間作業、工人隊伍龐大、管理難度很大，工廠里事無巨細，均需親力親為，楊華嶺真有些心力交瘁。最讓楊華嶺頭疼的還是人才問題。油漆化工業的工作非常需要高技術人才，而當時國內奇缺此類人才。為了工廠能儘快運作起來，楊華嶺不惜花百萬年薪，到國外去聘請技術專家
然而，靠高薪聘請國外技術專家畢竟不是長久之計，僅薪酬一塊就成為了工廠一項大支出。如何化解這重重難題？最終，楊華嶺祭出的策略是實施“人才戰略”。他從世界各地聘請高端技術專家，為企業培訓人才。經過多年的人才戰略，如今楊華嶺已在自己的公司內培養起一批行業技術精英。正是依靠人才戰略，楊華嶺的塗料王國走在了行業前列，研發出了許多甚至連化工設計院都還未涉獵的產品，如UV光固化塗料、LED散熱塗料等都屬於佳德威油漆的專利產品
“十年磨一劍”，佳德威油漆以過硬的技術、先進的設備、規範的管理、穩定的品質深入人心，楊華嶺也由過去塗料化工業的“門外漢”成為了今天的“油漆大王”
在荒蕪中預見黃金
楊華嶺的香港佳泰集團（國際）實業有限公司先後在全國成立了六家分公司。1996年，第一家公司在深圳寶安成立；2000年在崑山成立佳泰制漆（崑山）有限公司、2005年在青島成立佳德昌塗料（青島）有限公司、2011年在惠州成立佳德威油漆（惠州）有限公司……楊華嶺說，他選擇在這些地方投資設廠絕非偶然，而是認真實地考察後的結果。
說到工廠選址，楊華嶺表示，一定要把自己的心得跟大伙兒分享：“選擇廠房的投資非常關鍵！我之所以選擇在深圳、崑山、青島等地開設分公司，除了公司全國布局的需要，還因為這些地方都有其獨特的優勢。以崑山為例。崑山臨近上海大都市圈、背靠長三角經濟區，與機場、火車站很近，距離上海虹橋機場僅20多公里。這裡是長三角工業最發達的區域，發展工業有著天然的優勢；而青島分公司，我看中的是那裡鄰近渤海灣，具備港口優勢。
“在中國做生意，地理位置非常重要。”除了選址，楊華嶺還有一個經驗說法：“做實業不做工業地產，是沒有前途的。”很多人為了前期節約資金，喜歡租廠房開廠，楊華嶺卻一反常態，選擇在前期花大成本購置地皮、自建廠房。楊華嶺說，這是因為做實業有起有伏，當市場不好時，很可能會把之前賺到的錢全部虧進去，但擁有物業就不同了。因此，當年在青島開設分公司時，當地政府曾提出給楊華嶺提供現成的廠房，但他卻堅持“要地不要廠”
2011年8月，佳德威惠州分公司成立，楊華嶺的“塗料版圖”再次擴張。深謀遠慮的楊華嶺十分看好博羅鴻達國際工業園周邊地塊，他指著仍是一片荒蕪的空地預言：“這一片地兒不出十年，必是一片繁華所在。”的確，這裡距惠州市區僅20分鐘車程，未全面開發，但卻具備天然的地理優勢。或許不出十年，楊華嶺將會在這裡實現另一個輝煌
看似低調樸實，實則目光如炬，有著在荒地上預見黃金的能力，這就是楊華嶺。
勇於創新，在審時度勢中華麗轉型。
受國家金融緊縮政策影響以及工資上漲壓力，國內正面臨一場中小企業倒閉潮危機。楊華嶺認為，是一段十分考驗企業的艱難時期。如果沒有有力的政策，很可能會有將近四成的中小企業倒閉
經商幾十年，楊華嶺時刻保持對市場、對整個金融局勢敏銳的嗅覺，且時刻思索著應對之策。以深圳為例。楊華嶺分析認為，發展至今，深圳已從原來的工業城向金融、商業、科技城轉變，原來廠房林立的場景已然轉換。城市轉型，企業也必須跟著轉型。加上當今世界金融局勢不穩定，國內市場又過於單一、競爭激烈。經過一段時間的考察後，楊華嶺決定率先在對深圳寶安的工廠實施產業轉型的嘗試。
貴州省是深圳市“十二五”規劃重點扶持發展的地區，深圳市政府為了支持貴州的發展，實施了貴州文化博覽會進駐深圳發展免稅的政策。依託政府的政策優惠，楊華嶺立即利用廠區臨近機場、碼頭、連線城市捷運的地理、交通優勢，將佳德威深圳廠房改造成118000㎡的佳德威商業廣場，主要開展商品展銷、會議中心、酒店等。這一轉換，不僅利潤成幾十倍增長，產業轉型也隨之實現。
楊華嶺說：“做實業太累了，現在我計畫逐步實現產業轉型。除了深圳佳德威商業廣場，我還規劃建設一個商業物流項目，地點就在我以前在崑山買的那塊地，因為那裡具備了做物流的天然優勢——背靠崑山這個長三角工業聚集地，且與機場、火車站距離很近。”未來，楊華嶺對企業的規劃是走多元化發展道路，開展包括工業、物流、地產及物業管理等幾大塊業務。
審時度勢，順勢而變，這就是楊華嶺在激烈的市場競爭中不斷獲得發展的法寶之一。針對國際國內市場環境、金融環境，楊華嶺開出了自己的四劑“藥方”：一、企業停止擴張。二、求精。企業精簡開支，包括人才、客戶、資源、產品等各方面都要求精；三、以守為攻。在未來的三年內，企業宜以守為攻；四、多附加值產品。企業要考慮為市場提供多附加值的產品，如此方能穩住市場份額。
在拼搏中享受人生
企業如此龐大，公司遍布全國，作為“塗料王國”的掌權者，楊華嶺是如何管理他的王國的？答案是：選對人+網路管理。
每天，通過網上審批檔案，楊華嶺指揮若定。但他告訴我們，“由於公司多且分散，有些分公司一年才去一次，因此，公司的高層管理人員非常關鍵。”所以，各分公司的高管都得經過楊華嶺的法眼。“德”與“才”是他選人最重要的兩個標準，且首要是“德”，其次才是“才”。這與他掛在辦公室牆上的座右銘同出一轍——“德中求財”。他說：“人活在當下，有德才會有財，做人做事對得起自己和別人最重要，追求的是不損害自己不損害別人，達成雙贏！”
了解楊華嶺的人都知道，他是在工作中生活，在生活中工作的。早上9點上班，一直工作到下午2點，然後是吃中午飯；下午則一直工作到晚上八九點才吃晚餐。這就是楊華嶺一天的工作和生活。“中午12點員工下班後，我必須爭分奪秒地將堆積的檔案批改完，這樣下午上班後，他們馬上就能夠開始工作。”
對生活，楊華嶺有自己的理解：30歲的人要用75%的精力拚搏，40歲的人用65%的精力拚搏，50歲的人用50%的精力拚搏，以此類推，隨著年齡的增長，人才能慢慢地享受生活，甚至是在事業的高位上退下來。“我在55歲的時候會選擇退休，然後環遊世界，為自己而活，享受人生！”楊華嶺風輕雲淡地和我們分享著自己的計畫。他說，人活到一定的歲數時，要懂得放手，讓年輕一代去奮鬥。
在事業上，楊華嶺擁有遠瞻的目光；生活中，楊華嶺對孩子的教育也別出心裁：“經營事業與教育孩子不一樣。父母只是做引導，孩子需要擁有獨立性。”膝下一兒一女的楊華嶺是個幸福的父親，但他卻從不溺愛孩子。他說：“我沒有太多時間照顧孩子，作為父親，我能給他們的就是讓他們接受最好的教育，在人生的大方向上為他們做引導。”
都說兒女是父母的驕傲，楊華嶺說到自己的兒女時，表情瞬間溫和：“現在我女兒在世界最好的經濟類大學讀資本運作方面的專業。”楊華嶺有個很超前的觀念，他認為未來的世界是資本運作唱主角的時代。為此，他給兩個孩子每人提供10萬美元，作為孩子資本運作實操的資本。“過去，我們只要敢闖、敢幹，就能闖世界；現在這個時代已經不同了，這是一個需要多文化、高智商的年代，因此教育很重要。”.
採訪接近尾聲時，楊華嶺給我們泡了一壺他深愛的綠茶，茶香清淡，入口先苦後甘，與其人生經歷似乎正暗合。離開佳德威（惠州）有限公司時，夕陽中回首眺望，那林立在荒地上的紅色基調的廠區尤其顯眼，我們仿佛看到了楊華嶺給我們描繪的未來場景：車水馬龍、一片繁榮景象
產業轉型
楊華嶺，潮汕客家豐順十六王之一，中國塗料界行業的風雲人物，被稱作油漆大王。楊華嶺擁有在荒地上預見黃金的眼光，一次又一次成功發掘新領域。1988年，楊華嶺隻身闖深圳。從改革開放最早一批外貿交易商人做起，到1996年投資開廠做實業。如今他看好文化產業的前景，打造獨一無二的T3室內設計產業中心。其三大主體之一的T3藝博城作為家居飾品行業的完整平台和文化創意新殿堂而備受矚目。
旗下公司
佳泰集團(國際)實業有限公司
香港佳兆納控股集團有限公司
直屬企業
佳德威化工(深圳)有限公司
佳泰制漆(崑山)有限公司
佳德昌塗料(青島)有限公司
佳德威油漆(惠州)有限公司
深圳多彩匯威文化發展有限公司
佳德昌實業(溫哥華)有限公司
成功經歷
1993年，在香港註冊佳泰集團(國際)實業有限公司創立
香港佳兆納控股集團創立。
1994年6月，在深圳。深圳佳德威油漆有限公司創立
1996年，在深圳。佳德威化工（深圳）有限公司創立
2003年初，在江蘇省崑山市，開辦了佳泰制漆（崑山）有限公司創立。
2005年，在深圳。開辦了深圳佳德昌電子有限公司創立。
2007年4月，在青島市，開辦了青島佳德昌塗料有限公司創立。
2011年8月，在惠州市，開辦了佳德威油漆(惠州)有限公司創立。
2013年9月，在深圳。深圳多彩匯威文化發展有限公司創立
成就榮譽
個人榮譽
加拿大溫哥華中華客商會會長
全加客屬聯誼會榮譽會長
中國民營企業發展促進會理事
香港豐順同鄉聯誼總會永遠主席
廣東豐順商會副會長
深圳市寶安區政協
惠州政協歷屆港澳委員聯誼會委員
寶安區航城歸國華僑聯合會主席
社會活動
公益事業
截止至2008年5月12日，佳泰集團董事長楊華嶺得知四川汶川災情後做出決定
1
《2008深圳慈善榜·慈善個人榜》
序號 姓名 所屬單位 2007年度捐贈額（萬元）
29 楊華嶺 深圳佳德威油漆有限公司 ￥46.00
2
2010年楊華嶺先生進入“豐順人·慈善心”晚會民生慈善事業捐款榮譽榜。
愛心企業募捐15700元---寶安日報多媒體數字報刊平台。
北斗拾荷村十八渡和諧文化活動中心正式建成使用，當地外出鄉賢楊華嶺帶頭捐款40萬元，並帶動其他鄉賢、村民捐款，共籌得善款130萬多元。
社會評價
“塗料大王”——香港佳泰集團（國際）實業有限公司的主席兼總裁楊華嶺就是這樣一個人。白色條紋襯衣、灰色西褲、鼻樑上架著一副金框眼鏡，簡單、務實、不事張揚。
