基本介紹
- 中文名：楊明秋
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1972年9月生
- 職業：蜘蛛網CEO
- 畢業院校：華東師範大學
個人履歷,學位及獲獎記錄,
個人履歷
領軍人物
1997年至2001年期間，楊明秋在中國建設銀行上海市分行房地產信貸部工作，任調研室主任，是當時住房金融創新的領軍人物，同時是中國結構金融特別是證券化的早期研究者和實踐者，主持了中國第一個住房金融證券化方案的設計。
資本少帥
2001年至2005年期間，在創辦蜘蛛網之前，楊明秋在上海東方明珠集團股份有限公司工作，任副總裁兼董事會秘書，先後負責投資發展、資本運作、公司戰略、信息披露、董事會工作、投資者關係管理和下屬子公司經營管理等工作。協助董事長和總經理的管理工作。負責上海國際會議中心收購、電視媒體和平面媒體資產收購、中法燈光合資公司、中澳移動電視合資公司、公司五年戰略規劃、松江大學城項目、股權分置改革等工作，參與公司新媒體手機電視和旅遊娛樂業投資發展工作。親歷了中國文化傳媒產業由封閉走向開放的過程，並領導了當時東方明珠在傳媒廣告、旅遊娛樂等行業的重要收購兼併和投資發展工作，作為中國第一家文化類上市公司的主要資產運作負責人，被稱為傳媒界的資本少帥，期間使東方明珠始終稱為市場的明珠，並使東方明珠稱為上海第一家成功實施股權分置改革的國有企業。
創業者
2006年，楊明秋與其他合伙人一同創立了上海萬豐文化傳播有限公司(蜘蛛網)，並迅速成為報刊發行電子商務的領先企業，2008年蜘蛛網完成首輪融資，獲得合心投資數千萬元的注資，後者是一個由3~5家浙商企業組建的創投公司。楊明秋希望隨著我國全面實現小康社會的進程，中國的文化產業將得到巨大發展，蜘蛛網將和其他同行一起，為豐富中國人民的文化精神生活做好渠道和行銷服務。
戰略家
2009年起，蜘蛛網升級為平面媒體的綜合服務商，2009年上半年，斥資1000萬打造一套系統，“蜘蛛網數字報刊平台”。這套編制主要由三大局部組成，其一，形式提交編制，其實所幸楊明秋等人此前在媒體領域積累過一定的資源。主要是供報刊社、出版社自主提交數字報刊的形式;其二是營運管理編制，蜘蛛網與團結的刊社，任何一方都可以及時地了解數字形式的訂閱情況，並實行會員管理、支付管理和報表管理等工作;其三，是客戶端編制，蜘蛛網針對當前主要的移動終端，比如手機、Plisting、電子書、PC等分別開發了閱讀軟體，包圍了當前主要的移動終端。
變革者
2010年，楊明秋的蜘蛛網推出數字內容行銷平台，在業內形成巨大影響，針對當前主要的移動終端包括手機、Ipad、Pad、電子書、電腦等分別開發了閱讀軟體。網際網路和手機用戶通過“蜘蛛書報亭”客戶端，可訂閱喜歡的報刊，通過手機、信用卡支付。閱讀時，有“雜誌”和“報紙”兩種模式供選擇。“報紙模式”將標題列表顯示，更加清晰，而“雜誌模式”則是傳統的全本閱讀，適合圖文並茂的雜誌。
領頭羊
2011年，楊明秋開始整合演出和電影票務，使蜘蛛網成為一個以出版為核心的綜合文化產品行銷平台。這些創新，使萬豐文化-蜘蛛網成為媒體行業的一朵奇葩，其商業模式從一開始就為業績所驚嘆和著迷，使同行始終處於既想模仿又無從模仿的境地。
東方明珠時期的楊明秋博士
創業時期的楊明秋
楊明秋
戰略研討會
楊明秋在進行知識分享
1997年至2001年期間，楊明秋在中國建設銀行上海市分行房地產信貸部工作，任調研室主任，是當時住房金融創新的領軍人物，同時是中國結構金融特別是證券化的早期研究者和實踐者，主持了中國第一個住房金融證券化方案的設計。
資本少帥
2001年至2005年期間，在創辦蜘蛛網之前，楊明秋在上海東方明珠集團股份有限公司工作，任副總裁兼董事會秘書，先後負責投資發展、資本運作、公司戰略、信息披露、董事會工作、投資者關係管理和下屬子公司經營管理等工作。協助董事長和總經理的管理工作。負責上海國際會議中心收購、電視媒體和平面媒體資產收購、中法燈光合資公司、中澳移動電視合資公司、公司五年戰略規劃、松江大學城項目、股權分置改革等工作，參與公司新媒體手機電視和旅遊娛樂業投資發展工作。親歷了中國文化傳媒產業由封閉走向開放的過程，並領導了當時東方明珠在傳媒廣告、旅遊娛樂等行業的重要收購兼併和投資發展工作，作為中國第一家文化類上市公司的主要資產運作負責人，被稱為傳媒界的資本少帥，期間使東方明珠始終稱為市場的明珠，並使東方明珠稱為上海第一家成功實施股權分置改革的國有企業。
創業者
2006年，楊明秋與其他合伙人一同創立了上海萬豐文化傳播有限公司(蜘蛛網)，並迅速成為報刊發行電子商務的領先企業，2008年蜘蛛網完成首輪融資，獲得合心投資數千萬元的注資，後者是一個由3~5家浙商企業組建的創投公司。楊明秋希望隨著我國全面實現小康社會的進程，中國的文化產業將得到巨大發展，蜘蛛網將和其他同行一起，為豐富中國人民的文化精神生活做好渠道和行銷服務。
戰略家
2009年起，蜘蛛網升級為平面媒體的綜合服務商，2009年上半年，斥資1000萬打造一套系統，“蜘蛛網數字報刊平台”。這套編制主要由三大局部組成，其一，形式提交編制，其實所幸楊明秋等人此前在媒體領域積累過一定的資源。主要是供報刊社、出版社自主提交數字報刊的形式;其二是營運管理編制，蜘蛛網與團結的刊社，任何一方都可以及時地了解數字形式的訂閱情況，並實行會員管理、支付管理和報表管理等工作;其三，是客戶端編制，蜘蛛網針對當前主要的移動終端，比如手機、Plisting、電子書、PC等分別開發了閱讀軟體，包圍了當前主要的移動終端。
變革者
2010年，楊明秋的蜘蛛網推出數字內容行銷平台，在業內形成巨大影響，針對當前主要的移動終端包括手機、Ipad、Pad、電子書、電腦等分別開發了閱讀軟體。網際網路和手機用戶通過“蜘蛛書報亭”客戶端，可訂閱喜歡的報刊，通過手機、信用卡支付。閱讀時，有“雜誌”和“報紙”兩種模式供選擇。“報紙模式”將標題列表顯示，更加清晰，而“雜誌模式”則是傳統的全本閱讀，適合圖文並茂的雜誌。
領頭羊
2011年，楊明秋開始整合演出和電影票務，使蜘蛛網成為一個以出版為核心的綜合文化產品行銷平台。這些創新，使萬豐文化-蜘蛛網成為媒體行業的一朵奇葩，其商業模式從一開始就為業績所驚嘆和著迷，使同行始終處於既想模仿又無從模仿的境地。
東方明珠時期的楊明秋博士創業時期的楊明秋楊明秋戰略研討會楊明秋在進行知識分享學位及獲獎記錄
上海IT青年十大新銳
華東師範大學哲學學士、經濟學碩士
楊明秋當選第十一屆“上海IT青年十大新銳