基本介紹
- 中文名:楊天河
- 國籍:中國
- 職業:著名講師
- 授課風格:因人施教
工作經歷,授課風格,主講課程,標桿管理系列:,TMTC系列,核心人才隊伍建設系列,服務客戶,
工作經歷
楊老師擁有八年多的專業諮詢經驗及六年以上中高層管理經驗,曾任職於民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、華東分公司總經理、高級諮詢顧問、諮詢公司總經理等職。專注於締造卓越企業的研究,以取得實效為基本出發點,在培訓管理、標桿管理、核心人才隊伍建設、拇指管理、執行力建設、職業化建設、變革推動等領域擁有豐富的研究心得和實踐經驗,先後研發了數十個實用模型和套用工具,發表了十餘萬字的相關文章。
楊老師認為管理不僅是技術,更是藝術。在諮詢領域,堅持“機制建設+人才培養+輔助推動”的“三合一”諮詢模式,不僅從技術層面給出諮詢方案,更從藝術層面診斷和整合內部變革動力,促使諮詢方案得以有效執行,獲得客戶的高度評價。
楊老師的授課主要採用諮詢式培訓方式,結合企業現狀及學員能力素質狀況,引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能,並通過現場研討和輔導,指導學員套用提高,儘可能結合企業實際的在現場找到解決方案,受到了客戶和學員的一致好評。
授課風格
老師結合其多年的諮詢培訓經歷,能根據學員特點因人施教,課程內容實用性強;授課方法靈活,能深入淺出地講解理論、知識的同時,利用互動活動強化學習效果;擅長於通過諮詢式培訓,使學員在原有知識體系上構建新的知識體系,使企業有效提升培訓成效。
主講課程
《培訓效果轉化與評估》
《培訓效果診斷與提升》
《高效培訓體系構建與執行》
《培訓項目運作與效果呈現》
《培訓管理者的培訓管理課程》
《非培訓管理者的培訓管理課程》
《標桿管理鑄就卓越(中高管)》
《崗位創標能力訓練(崗位創標隊伍建設)》
《基於業績增長的年度培訓計畫制定與執行》
《對標項目運作技巧(對標項目運作隊伍建設)》
《長效對標體系構建與運作(對標管理隊伍建設)》
《培訓效果診斷與提升》
《高效培訓體系構建與執行》
《培訓項目運作與效果呈現》
《培訓管理者的培訓管理課程》
《非培訓管理者的培訓管理課程》
《標桿管理鑄就卓越(中高管)》
《崗位創標能力訓練(崗位創標隊伍建設)》
《基於業績增長的年度培訓計畫制定與執行》
《對標項目運作技巧(對標項目運作隊伍建設)》
《長效對標體系構建與運作(對標管理隊伍建設)》
標桿管理系列:
標桿管理鑄就卓越(中高層)
長效對標體系構建與運作(對標管理者)
對標能力強化訓練(中基層管理者)
崗位創標訓練(一線員工)
TMTC系列
TMTC-R系列:TMTC-R1培訓管理者培訓管理課程、TMTC-R2培訓執行者培訓管理課程、TMTC-R3非培訓管理者的培訓管理課程、TMTC-RA企業高級培訓管理課程
TMTC-D系列:TMTC-D1培訓管理者綜合素養提升、TMTC-D2培訓管理基礎知識、TMTC-D3培訓體系構建與執行、TMTC-D4培訓需求調查與分析、TMTC-D5培訓項目策劃與執行、TMTC-D6年度培訓計畫策劃與執行、TMTC-D7培訓效果診斷與提升、TMTC-D8核心人才隊伍培養、TMTC-D9行動學習法套用實務、TMTC-D10學習型組織建設實務
核心人才隊伍建設系列
核心人才隊伍建設、核心人才隊伍培養、標桿管理、執行力建設、職業化建設、中高層管理技能提升、拇指管理®、高效團隊建設與管理、績效管理輔導技巧、直線經理的員工管理
服務客戶
中石油、江門電信、北京電力、河南財政廳、工業和信息化部、全國中小企業局、廣州捷運、平高集團、TCL空調、長城汽車、巴陵石化、內蒙古電力集團、禹州電業局、榆林電力、中國電力投資集團、國電電力股份、國電科環集團、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團、廣東菸草、湖南菸草、廣豐捲菸廠、北京大學EMBA總裁班、深圳糧食集團、深圳巴士集團、美亞股份、華北油田、長慶油田、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、正方圓、佛山高壓管網、威文服飾、金鳥來、華鼎、廣州酒類連鎖、珠江地產、九城網路、中力投資等。