人物經歷
2009年至2011年,楊偉東在
諾基亞一路升任至
諾基亞大中國區市場行銷總監,全面負責諾基亞大中國區品牌、全系列產品及網際網路服務的廣告行銷、活動、
網路銷售和數字行銷工作,是瑪克思未來影像季發起人之一。
2011年到2013年,楊偉東聯合創立麥特文化,任執行長,主攻娛樂和青年文化。
2013年03月,受
古永鏘邀請加入優酷土豆,楊偉東先後擔任優酷土豆集團高級副總裁、土豆總裁。
2015年11月,合一集團發布內部郵件宣布人事任命,任命楊偉東擔任優酷土豆BG聯席總裁,全面負責優酷和土豆雙平台的運營業務,涵蓋綜藝、電視劇、動漫、娛樂、音樂、互動直播等業務板塊。
2016年05月,擔任合一集團總裁,全面負責
優酷、
土豆、來瘋、來玩的相關平台業務,負責上述平台整體內容、宣發、會員及品牌等各項業務的管理及運營。
2016年10月,
阿里巴巴文化娛樂集團成立,楊偉東被任命為大優酷事業群總裁。
2017年12月,擔任阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁,兼任大優酷事業群總裁。
2018年05月,兼任阿里音樂CEO。
2018年12月,根據舉報,原總裁楊偉東因經濟問題,正在配合警方調查。
專業成就
任土豆總裁期間,布局4+1的內容戰略,賦予土豆以“青春、個性、自主、有趣”的年輕化標籤,土豆動漫成為國內第一動漫平台,土豆映象季和“青春的選擇”年度盛典成為年輕人影像風向標,成功將土豆從視頻平台進化為青春文化品牌。楊偉東任優酷土豆BG聯席總裁期間提出綜藝“開計畫”,被譽為內容與平台新格局下助推綜藝產業跨媒體融合的又一次創新。在動漫領域提出“創計畫”探索動漫行業健康發展新模式。
在阿里大文娛的體系下,楊偉東所帶領的大優酷事業群是3+X組織形態中的核心平台引擎。
任大優酷事業群總裁之後,楊偉東帶領優酷融入阿里大文娛生態完成第一階段的整合。2017年,楊偉東在優酷春集上率先提出“超級劇集”的概念,以“有影響力的IP、有號召力的主創以及電影級製作”作為衡量超級劇集的標準,開創行業先河。根據第三方數據報告顯示,憑藉《
軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《白夜追兇》等超級劇集,2017年優酷獨播網劇以539.2億的播放量占據市場第一。
2017年優酷秋集,楊偉東進一步對劇集進行分類。在同一審核標準下,按照不同的目標用戶、不同的排播媒介以及不同的商業模式,楊偉東將劇集重新劃分為黃金檔劇集、超級劇集和網路劇集。在此基礎上,楊偉東認為未來中國的季播劇模式將從超級劇集和網路劇集中誕生,優酷未來將重點扶持中國季播劇的發展。
基於對綜藝創新的積累,楊偉東認為網綜已經跨過了對電視綜藝的簡單模仿和重度依賴,成為行業創新的引擎。為此,他提出在同一審核標準下,未來網路綜藝需要圍繞“新視聽、新故事、新知識”做內容創新,才有可能贏得口碑和流量。
2018年1月,楊偉東提出網綜行業迎來二次升級,將全面進入大片時代,在投入、製作和商業化上進行全面升級。
2018優酷春集發布會上,阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東提出新思考:“圈層爆款將成為爆款新常態”。
在2018年優酷春集上,楊偉東還宣布,在通過《
這就是街舞》、《這就是鐵甲》兩檔綜藝明確垂直類目對優酷及其生態體系的整體定位後,今年優酷會以“這就是”系列和“吧!”系列作為主要的產品矩陣,推出《這就是偶像》、《
這就是灌籃》和《
想想辦法吧!爸爸》等節目。
就《這就是街舞》而言,這檔節目幫助楊偉東完成了激活整個大文娛體系的思路試驗。以內容攪動垂直客群,再以阿里大文娛的各個主體參與到節目的前期策劃與後期運營。
對於視頻平台的商業發展,楊偉東帶領團隊探索出“一魚多吃”模式,多元化的變現方式不僅對視頻行業有著革命性的意義,視頻平台和內容方也從過去單一的產購關係轉變為共生關係。
進入到用戶時代,楊偉東提出面向用戶開放的開源式內容鏈路將成為內容產業發展的趨勢,用戶的意見將貫穿整個內容生產、分發、商業化的鏈條。
獲獎榮譽
2016年11月,《
芭莎男士》“年度文化產業巨獻企業家”
2015年3月,《
第一財經周刊》2015中國商業創新50人“品牌創新者”獎
2015年12月3日,榮獲第三屆中國網路視聽大會“中國網路視聽年度節目創新人物”獎
人物事件
2018年12月4日訊息,根據舉報,原優酷總裁楊偉東因經濟問題,正在配合警方調查。阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。