楊京，京城爆笑戲劇社--聚笑坊的大掌柜，節目總製片人。
聚笑坊的領軍人物是一個畢業於北京廣播學院（現中國傳媒大學）戲劇文學專業，又剛從賽普勒斯留學歸來的一位海歸。
基本介紹
- 中文名：楊京
- 國籍：中國
- 畢業院校：南京通信工程學院
- 性別：男
- 政治面貌：民眾
- 籍貫：新 疆
人物經歷,主要成就,人物評價,
人物經歷
當他回國後，發現緊張的生活節奏帶來了無形的壓力，而減輕壓力送去快樂同時又能從中尋求點涵義，又並非一味的三俗，真是任重而道遠！於是他成立了聚笑減壓喜劇坊，這裡都是80.90後，他們全是懷揣夢想熱愛話劇並且有一定表演基礎和舞台經驗的戲劇演員。
8月23日晚，京城爆笑戲劇社新秀---聚笑坊出品的《This is 玩》北京首場演出座無虛席，走廊和前場擺滿了加座。2個多小時的表演結束，劇場內掌聲雷動，1個多月的緊張排練換來了演出的巨大成功，這個年輕的話劇團體離他們的夢想越來越近。
2004年 被評為“網遊10大風雲人物”2003年底 被《軟體世界》評選為“中國IT企業十大領軍人物”
楊京
楊京2003年3月 在上海成立光通娛樂，代理運營韓國網路遊戲傳奇3
1999年 自部隊轉業，創建光通通信發展有限公司
1978年 考入南京通信工程學院
1976年 在新疆炮兵某部入伍
楊京出身
楊京出身軍旅並非秘密。2003年末，《軟體世界》評選“中國IT企業十大領軍人物”，楊京最終入選，於是，他的一紙簡歷也隨即被評選方例行公事的布之網上，“1982年畢業於南京通信工程學院”一條，已把其軍籍說的明明白白。後來略做了解，得知楊京在部隊服役時間長達23年，而今年，他45歲。
軍隊與遊戲
今天，軍隊與遊戲，兩個光明正大的職業，彼此之間出現人事的交叉並不足奇。但當光通成為中國遊戲產業最有影響的企業之一後，楊京的身份變得有趣起槓罪盛來：他似乎成了一種“介質”的縮影，讓人忍不住想通過對他的了解去探究，“軍隊”這個在大多數中國人眼中仍然有幾許神秘色彩的實體究竟給光通、給“遊戲”這個年輕的產業帶來些什麼新的東西。
軍旅生涯
如記者所計畫，採訪從楊京的軍旅生涯開始。或許是談起了自己最熟悉的話題的緣故，楊京的語調流露出自然的親切。
楊京
楊京“我17歲在新疆入伍，是在野戰炮兵部隊……1978年軍隊恢復高考之後，我考入南京通信工程學院，畢業後分配回新疆……3年之後，我被調至廣州軍區，一直從事通訊方面的工作……”
楊京娓娓道來，從入伍一直說到自己1999年轉業，而讓記者始料未及的是，在如此大段的敘述中，他竟沒講出什麼富於“傳奇色彩”的故事，相反，談起一些軍隊里最不起眼的細節時，他卻興致昂然——
他會說起在高考之前，連長只給了他三天複習時間，於是逼得他在一夜之間翻遍了17本乃催循初高中物理教材；他會說起自己加入的部隊有著光榮的傳統，當年曾參加過淮海戰役。而講起自己入伍時的經歷時，他似乎忘記了對面的只是一個遊戲記者：“我進部隊時，有五個炮團，第一個是加農炮團，口徑155毫米；第二個是加榴炮團，口徑是……我們是反坦克炮團，炮的口徑就小一些了。這個炮嘛，是體積越小機械程度越低，所以操作起來的人力投入就越大，也就是越累……”說到這裡，他面向記者微微一笑，“這個，你知道吧？”記者很想做出一點什麼回應，但事實偏偏是“什麼都不知道”，於是只好還以一笑……
主要成就
研製第一部CDMA手機
客觀而言，記者對於楊京的回答並非無所期待，譬如，在來之前就曾聽說，中國的第一部CDMA手機就是他親自研製的，不過採訪開始之後，楊京對於如此“閃光”的事情卻一字未提。當記者直接求證時，楊京淡然一笑：“我研製的是中國第一部軍用800M行動電話，可以算是今天CDMA手機的前身。”再無多言。
關於軍隊的認識催乃駝酷和態度
顯然，關於軍隊的認識和態度，楊京與我們的區別是明顯的—備慨雄—當外界把注意力集中在種種所謂的“亮點”之時，在他而言，“軍隊”更是一種最實在與平常的“生活”。這“實在”中，暗藏著深刻。
隨著採訪的深入，話題慢慢轉到光通和遊戲上。應該說，楊京的軍人風格與光通管理理念的關聯是明顯的。單舉一例：在光通，如果上班遲到，無論是什麼級別的員工，都要“罰站”，甚至連厚主喇楊京本人也有過兩次這樣的“經歷”。
不過，楊京卻認為個軍隊色彩很濃重的細節並不足以完全表現從軍經歷對他現在管理光通的影響。“正因為在部隊待的時間很長，我對部隊的很多優點理解得比別人要更清楚，但與此同時，我在另一個臭婆淚匙角度也一直在進行某種反思，就是關於軍隊與企業的共性和不同。”
軍隊與企業的共性和不同
他認為部隊與企業的共性很多，比如，在最基本的做事情的態度上，都要強調“真誠、善良、勤奮”，在對任務的執行上，都講究嚴霸棕格、守時。在對於後者進行說明的時候，他甚至有點激動：“部隊制定一套鐵的制度保證任務的徹底執行，那是用鮮血換回來的經驗！而運營遊戲，是24小時不間斷的服務，你隨心所欲，行嗎？！”說到這裡，楊京忽然問起記者，“你知道現在我們待的這個房間是什麼地方嗎？不是我的辦公室，而是我們的‘總值班室’。光通貫徹的是雙層值班制，無論是第一線的GM還是總監級的管理層，每天都有人24小時值班。”
而對於兩者的區別，楊京的著眼點集中於“對個體價值的尊重”。他講起當年的一個故事：“我在部隊時，每個士兵都不允許有任何私人用品，所有的用具都是部隊發放的，結果有個老兵偷偷買了雙絲襪，因為怕被連長發現，就每天在睡覺前穿上，等第二天出操時再換回軍隊發的襪子。”他分析道，“部隊為了強調紀律，有的時候就必須去硬性克服人的個性，但在企業來看，這樣過分的嚴格無疑就會挫傷員工的自尊心與積極性。”
不過，不管楊京如何在公司推行他的理解，他本人身上似乎倒不存在這種“個性”與“紀律”的矛盾，23年的積累，讓“紀律”已經融入了他的血液。即使到今天，這位光通總裁的業餘生活還是單調的讓人難以相信。來上海辦公一年多了，楊京只去唱過兩次歌，另外，和下屬一起吃飯，也算是他的一項重要“娛樂”，而除了這些，他的大部分時間就是公司本部。
“我就住在公司”楊京說。而光通的員工告訴記者，他們的老闆最長的一次有一個星期沒出過這棟樓。
楊京覺得，一個目標長遠的企業，必須有自己的文化，而光通企業文化有三大基石，基於以上反思延伸出的“強調執行”與“尊重個人價值”兩大元素，位占其二。
還剩下的一個元素是什麼呢？楊京的答案是：學習。
楊京似乎有個習慣，採訪中，記者發現華為總裁任正非的名字經常會被他掛在嘴邊，也許，這和任正非也當過兵有關。而說起“學習”，楊京又一次說起了華為。
“任正非定的《華為基本法》，我覺得很好，但他說“十年修改一次”和“永不進入信息服務業”，我不同意。楊京的口吻一貫堅決自信。“一切都在變化，沒有絕對的事情，我們也有《光通原則》，而第一條，也可以說是總則就是：本原則將隨市場和企業的發展而隨時修改。學無止境。”
人物評價
客觀而言，光通的學習能力並不讓人懷疑。在去年3月20日正式簽下《傳奇3》之後的一段時間，光通無論是在運營手法的及時變化和渠道體系的搭建上，各方面都可謂問題多多。對此，楊京本人也並不諱言。但從去年下半年，尤其是《神艦》推出之後，光通的運營明顯熟練起來，線上人數也迅速攀升，真正的確立了自己“主流遊戲運營商”的地位，這顯然是“學習”的結果。
不過，這種“學習”的實現也明顯與光通“後來者”的身份有關，畢竟，當光通入門的時候，盛大、九城、網星等公司已經為產業呈現出了很多極具推廣價值的“套路”。而隨著光通介入市場時間的加長和本身的進步，這種“後來者”的學習優勢是否會不復存在呢？
“不會。”楊京的回答很簡單，“尺有所短，寸有所長，三人同行，必有我師。在這個產業，如果你有‘我是老大’這個心態了，你就一定會倒退！”
採訪至此，已近尾聲，抬起頭，看著楊京，記者卻忽然想起一個不太禮貌的問題，幾經猶豫，終於拋了出去。“您今年已經45歲了，在遊戲這個產業里，這個年紀肯定是比較大了。你一直在談學習，但其實更多的是在談‘為什麼’要學習，但學習的能力往往是和年齡成反比的？儘管你的學習不等於光通的學習，但事實上兩者的關係顯然十分密切。”
楊京笑了。
他的確是個表情不那么豐富的人，在過去的一個多小時裡，他一共只笑過兩次。
“剛才我沒有細講我上大學的經歷，因為那四年對我影響最大的，其實就是我做畢業論文的時候，我的導師讓我知道了一個‘方法’的重要：不斷的分析、歸納、總結。這個方法，我已經用了二十多年，所以我知道，只要有這個方法，我就一定可以繼續學習。”
楊京很“配合”的讓採訪回到了起點：脫下軍裝，進入遊戲圈，從技術轉向管理，楊京的角色在劇烈的變換著，但當所有的問題走向終點的時候，他仍然會還原出自己最本然的形象——他是個軍人。
主要成就
研製第一部CDMA手機
客觀而言，記者對於楊京的回答並非無所期待，譬如，在來之前就曾聽說，中國的第一部CDMA手機就是他親自研製的，不過採訪開始之後，楊京對於如此“閃光”的事情卻一字未提。當記者直接求證時，楊京淡然一笑：“我研製的是中國第一部軍用800M行動電話，可以算是今天CDMA手機的前身。”再無多言。
關於軍隊的認識和態度
顯然，關於軍隊的認識和態度，楊京與我們的區別是明顯的——當外界把注意力集中在種種所謂的“亮點”之時，在他而言，“軍隊”更是一種最實在與平常的“生活”。這“實在”中，暗藏著深刻。
隨著採訪的深入，話題慢慢轉到光通和遊戲上。應該說，楊京的軍人風格與光通管理理念的關聯是明顯的。單舉一例：在光通，如果上班遲到，無論是什麼級別的員工，都要“罰站”，甚至連楊京本人也有過兩次這樣的“經歷”。
不過，楊京卻認為個軍隊色彩很濃重的細節並不足以完全表現從軍經歷對他現在管理光通的影響。“正因為在部隊待的時間很長，我對部隊的很多優點理解得比別人要更清楚，但與此同時，我在另一個角度也一直在進行某種反思，就是關於軍隊與企業的共性和不同。”
軍隊與企業的共性和不同
他認為部隊與企業的共性很多，比如，在最基本的做事情的態度上，都要強調“真誠、善良、勤奮”，在對任務的執行上，都講究嚴格、守時。在對於後者進行說明的時候，他甚至有點激動：“部隊制定一套鐵的制度保證任務的徹底執行，那是用鮮血換回來的經驗！而運營遊戲，是24小時不間斷的服務，你隨心所欲，行嗎？！”說到這裡，楊京忽然問起記者，“你知道現在我們待的這個房間是什麼地方嗎？不是我的辦公室，而是我們的‘總值班室’。光通貫徹的是雙層值班制，無論是第一線的GM還是總監級的管理層，每天都有人24小時值班。”
而對於兩者的區別，楊京的著眼點集中於“對個體價值的尊重”。他講起當年的一個故事：“我在部隊時，每個士兵都不允許有任何私人用品，所有的用具都是部隊發放的，結果有個老兵偷偷買了雙絲襪，因為怕被連長發現，就每天在睡覺前穿上，等第二天出操時再換回軍隊發的襪子。”他分析道，“部隊為了強調紀律，有的時候就必須去硬性克服人的個性，但在企業來看，這樣過分的嚴格無疑就會挫傷員工的自尊心與積極性。”
不過，不管楊京如何在公司推行他的理解，他本人身上似乎倒不存在這種“個性”與“紀律”的矛盾，23年的積累，讓“紀律”已經融入了他的血液。即使到今天，這位光通總裁的業餘生活還是單調的讓人難以相信。來上海辦公一年多了，楊京只去唱過兩次歌，另外，和下屬一起吃飯，也算是他的一項重要“娛樂”，而除了這些，他的大部分時間就是公司本部。
“我就住在公司”楊京說。而光通的員工告訴記者，他們的老闆最長的一次有一個星期沒出過這棟樓。
楊京覺得，一個目標長遠的企業，必須有自己的文化，而光通企業文化有三大基石，基於以上反思延伸出的“強調執行”與“尊重個人價值”兩大元素，位占其二。
還剩下的一個元素是什麼呢？楊京的答案是：學習。
楊京似乎有個習慣，採訪中，記者發現華為總裁任正非的名字經常會被他掛在嘴邊，也許，這和任正非也當過兵有關。而說起“學習”，楊京又一次說起了華為。
“任正非定的《華為基本法》，我覺得很好，但他說“十年修改一次”和“永不進入信息服務業”，我不同意。楊京的口吻一貫堅決自信。“一切都在變化，沒有絕對的事情，我們也有《光通原則》，而第一條，也可以說是總則就是：本原則將隨市場和企業的發展而隨時修改。學無止境。”
人物評價
客觀而言，光通的學習能力並不讓人懷疑。在去年3月20日正式簽下《傳奇3》之後的一段時間，光通無論是在運營手法的及時變化和渠道體系的搭建上，各方面都可謂問題多多。對此，楊京本人也並不諱言。但從去年下半年，尤其是《神艦》推出之後，光通的運營明顯熟練起來，線上人數也迅速攀升，真正的確立了自己“主流遊戲運營商”的地位，這顯然是“學習”的結果。
不過，這種“學習”的實現也明顯與光通“後來者”的身份有關，畢竟，當光通入門的時候，盛大、九城、網星等公司已經為產業呈現出了很多極具推廣價值的“套路”。而隨著光通介入市場時間的加長和本身的進步，這種“後來者”的學習優勢是否會不復存在呢？
“不會。”楊京的回答很簡單，“尺有所短，寸有所長，三人同行，必有我師。在這個產業，如果你有‘我是老大’這個心態了，你就一定會倒退！”
採訪至此，已近尾聲，抬起頭，看著楊京，記者卻忽然想起一個不太禮貌的問題，幾經猶豫，終於拋了出去。“您今年已經45歲了，在遊戲這個產業里，這個年紀肯定是比較大了。你一直在談學習，但其實更多的是在談‘為什麼’要學習，但學習的能力往往是和年齡成反比的？儘管你的學習不等於光通的學習，但事實上兩者的關係顯然十分密切。”
楊京笑了。
他的確是個表情不那么豐富的人，在過去的一個多小時裡，他一共只笑過兩次。
“剛才我沒有細講我上大學的經歷，因為那四年對我影響最大的，其實就是我做畢業論文的時候，我的導師讓我知道了一個‘方法’的重要：不斷的分析、歸納、總結。這個方法，我已經用了二十多年，所以我知道，只要有這個方法，我就一定可以繼續學習。”
楊京很“配合”的讓採訪回到了起點：脫下軍裝，進入遊戲圈，從技術轉向管理，楊京的角色在劇烈的變換著，但當所有的問題走向終點的時候，他仍然會還原出自己最本然的形象——他是個軍人。
