梁耀銘，廣州金域醫學檢驗中心有限公司董事長兼總經理。他帶領的金域檢驗開啟了我國公共醫學實驗室先河，建立了中國最早的公共醫學實驗室，成為中國第三方醫學檢驗服務發展模式的開創者，是中國最早進入醫學檢測服務外包領域的企業，也是中國首家同時通過美國CAP認可和ISO15189認可的醫學實驗室。
梁耀銘以海外留學人員組建病理專家和高端檢驗人才的骨幹團隊，將高端儀器設備與中國豐富的人力資源結合，聚合終端醫院的海量檢測需求，建立了集約化24小時連續作業，具備突出性價比的公共檢驗醫學平台。可為各級醫療機構提供專業檢測服務，大量減少醫療機構檢測設備的重複購置，解決高水平檢驗人才和病理專家缺乏的制約，大大提高了診斷水平，尤其是可為偏遠落後地區以線上遠程服務方式提供當地急缺的檢測服務。
基本介紹
- 中文名：梁耀銘
- 國籍：中國
- 出生地：廣東
- 畢業院校：廣州醫學院
- 性別：男
創業歷程,人物事件,
創業歷程
梁 耀銘是土生土長的廣東人，1988年從廣州醫學院畢業後留校工作，先後任職教務處和科研處，後來又做了校產辦主任，負責校辦企業的營運。在“太陽神”口服 液風靡大江南北的時候，他力推企業自主研製的胺基酸口服液也進行市場化運作，但是因行銷不力，很快就項目夭折了。梁耀銘吸取教訓，總結出要“以具備科研特 色的項目打入細分市場”的結論。
於是，學校新辦的企業廣州醫學院醫學檢驗中心開始出售檢驗試劑，進入試劑貿易領域。可是，梁耀銘發現了新的 問題，因為市場上多了很多小型試劑貿易公司，無論從發展資金投入還是從反應的靈敏度，又或是“灰色操作”上，作為年年上繳全部利潤的國企，金域檢驗都無法 與之競爭，生意也愈來愈難做。
不過因為有了一定的知名度，不少中小醫院的醫生開始托金域檢驗負責醫學檢驗的工作，因為在過去技術和設備條件 不足的中小醫院，只能求大型三甲醫院去做檢測，經常會遇到閉門羹。梁耀銘開始將這種檢測服務視為增值服務，不料後來拜託的醫生越來越多，他萌生了做醫學檢 驗服務的想法。
明確目標
很 快時間到了2001 年，梁耀銘先到新加坡國立大學完成了EMBA 課程，雖然公司轉型還走得跌跌撞撞，可是梁耀銘卻仕途看好—2002 年他被廣州市市委組織部派遣到中國人民大學和牛津大學高級公務員攻讀公共行政管理學習班(MPA核心課程)，2001 年擔任廣州醫學院的校辦處主任和總務處處長，相當於一手掌握學校的賺錢和花錢大權。
但兩年後，梁耀銘主動要求辭去所有行政職務，他覺得自己 的性格不適合在體制內發展。這時他剛剛在新加坡發現了美國QUEST 公司的案例教學，這個1996年在紐交所上市的全球最大第三方醫檢機構，在美國擁有31 個區域性大型診斷中心，155 家快速反應實驗室，2,100 個病人服務中心，而且在第三方醫檢市場的業務占有率超過60%。
那一刻，梁耀銘就好像一個在黑暗中趕路已久的旅人，終於看到了前行者發出的 明亮燈光。梁耀銘看到中山大學的校辦企業達安基因改制成功，不僅獲得了新的資金去發展業務，而且經營也更加靈活。於是他也通過引入廣州市科技局的下屬投資 公司為金域檢驗進行改制，其中投資公司出資210.8 萬元，金域檢驗的員工集資210.8 萬元，改制後股權結構變為廣州醫學院和公司員工各占股40%，投資公司占股20% 的比例。
當時不少員工覺得風險太大，前途未卜，於是又回 到學校去做行政工作。2002年為了補充人員，金域檢驗招收了一批大學生，並且購入兩台當時世界上最先進的宮頸癌檢測儀器。梁耀銘說，根據他的經驗，宮頸 癌是婦科腫瘤中唯一可以早期發現、早期干預治癒的疾病，而且覆蓋人群廣，更具備臨床診斷的現實意義。2001年，金域還拿到了《醫療機構經營許可證》，成 為全國最早獲得正規牌照的醫學獨立實驗室之一。事實證明他的方向也找對了，2004 年金域檢驗開始迎來了轉型服務後第一個盈利的財政年度。
再次陷入困境
2004 年，金域檢測又遇到了煩心事，因為廣州醫學院擴招，校辦企業的用地將在年底被收回。因為資金緊缺，為了進入租金低廉的科技園區，梁耀銘還想方設法去申請高 科技企業認證，但是辦公機構一句話就將他堵了回來，“服務不算產品。”最後又是梁耀銘號召100 多個員工們集資解決困難，因為學校和投資公司都不願意再投入資金，員工集資的缺口也很大，最後他以身作則積極發動大家籌措資金，許多員工甚至抵押了自己的 房子，才湊夠700 萬元搬遷和新購設備。
這時金域檢驗的股權結構又從4:4:2，變為員工持股70%，廣州醫學院持股20%，投資公司持 股10%。因為覺得風險太大，公司又走了幾個創業元老，而公司搬遷到當時連馬路都沒有，周圍全是村屋和農田的黃埔村，不少新進員工嫌交通不便也離開了，與 梁耀銘一起苦苦支撐的創業元老已經所剩無幾。
等到2009 年新醫改啟動，此前用了15 年修煉內功的金域檢驗開始厚積薄發，每年的營業收入以50% 的速度增長，2011 年其為全國900 多萬的患者提供服務，血液標本量接近800 萬，細胞病理標本量超過115萬例，組織病理超過75萬例。而到了2012 年其服務醫療機構超過1.3萬家，檢測標本2,000 多萬件，平均每天檢測近6 萬件標本，營業收入突破10 億元，市場份額約為中國第三方醫檢市場的30%。未來3 年內它預計檢測項目會從現今的1,500 項擴容到2,500 項。
人物事件
梁耀銘說，新醫改的思路是，“大病進醫院，小病進社區”。中小醫院、診所和社區門診，診斷設備簡陋，人員專業素質不足，據第四次國家衛生服務調查顯示，在鄉鎮衛生院衛生技術人員中，中專及以下和沒有學歷的人員比例達到63%。而大醫院如果對一些冷門檢驗項目增加設備人員，也會造成醫療資源浪費。
所以醫學檢驗第三方外包更能貫徹新醫改的意義，對大醫院來說可以降低檢驗費用，對中小醫院來說，則可以提供它們應有而未有的、標準統一的檢驗服務，患者能就近享受到高質診斷服務。中國只有0.7% 的醫學檢驗在獨立實驗室完成，而2010 年第三方醫學檢測機構在整箇中國的市場份額則為13 億元。這個市場每年將以40% 的增速發展。
為了適應新醫改的發展趨勢，金域檢驗還在去年底成立了“金域檢驗-匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）國際遠程數位化病理會診中心”。這是中國首個三級網路遠程病理會診中心，能通過數字掃描系統將傳統病理玻片進行掃描，儲存於伺服器中。
通過管理和網路共享平台，能夠實現整合病理專家資源，對疑難病例進行遠程會診。曾經有一位深圳某醫院的孕期患者發現體內有疑似癌變腫塊，廣州三家大型的三甲醫院給出的結果都不一樣。最後，正是金域藉助這一平台將標本進行會診，最終才確診為腫塊癌變。
梁耀銘坦承，第三方醫檢是一個很燒錢的行業，但金域覺得“做醫療行業一定要講良心講品質，重視老百姓的口碑”。他寄望於有更多國際性規範化醫檢機構進入中國，共同把市場做大，在高手過招中讓金域進一步成長。而他更希望行業價格下降應該是在規範化的市場下，因技術進步而帶來的平均成本下降，絕不是節約成本、人力式的無序價格戰。
他們不會過快擴張，而是採取“頂天立地”的發展策略：“頂天”即是高端領域的發展，已和800 家三甲醫院有高端服務的業務合作，未來會繼續擴大合作量；“立地”即指基層醫療服務，在地級市成立快速反應實驗室，迎接下一波基層醫療的發展。
