《桑妮的職場》是2014年清華大學出版社出版的書籍，作者是桑妮。
基本介紹
- 中文名：桑妮的職場
- 作者：桑妮
- 出版時間：2014年5月1日
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：241 頁
- ISBN：9787302345374
- 定價：28 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,
內容簡介
該書講述20世紀90年代，北美IT業蓬勃興起，廣招人馬。桑妮，一個懷著孕的中國女人，拋棄了原來的專業，加入半路出家的改行大軍，混入IT職場。她從一問三不知的初學者開始，一步一個腳印，一直做到中層技術管理，其中遭遇過排擠與恐嚇，經歷過苛刻的客戶與棘手的技術難題，更遇到精英的指教和伯樂的提拔。書中不但生動地介紹了一些技術問題的巧妙解決，更細緻地描寫了與上司、同事、部下以及客戶的人際關係。作者以第一人稱來敘述自己的職場經歷，語言樸實，內容生動，人情人理，引人入勝。
桑妮的職場
《桑妮的職場》作者14年起伏跌宕的工作經歷，實用的職場生存升遷指南。
九十年代中，北美IT業蓬勃興起，廣招人馬。桑妮，一個懷著孕的中國女人，拋棄了原來的專業，加入半路出家的改行大軍，混入IT職場。她從一問三不知的初學者開始，一步一個腳印，一直做到中層技術管理，其中遭遇過排擠與恐嚇，經歷過苛刻的客戶與棘手的技術難題，更遇到精英的指教和伯樂的提拔。文中不但生動地介紹了一些技術問題的巧妙解決，更細緻地描寫了與上司，同事，部下以及客戶的人際關係。
《桑妮的職場》寫給在平凡的工作崗位上不甘平庸，奮發向上，探索努力方向的人們。
作者簡介
桑妮，20世紀80年代的清華女生，90年代的美國工科博士。從小就做文學夢，卻進了工程師的搖籃。在美國生活的時間比在中國長，仍習慣用中文講故事。平平淡淡的日子，普普通通的人生，倒也有不少難忘的經歷。最享受每晚完成了工作與家務在燈下伏案碼字的時刻，記下所見所聞，所思所憶，點點滴滴。作品被收集在海外華人報刊文集，並參與海外文軒小說集和子女教育文集的編輯工作。出版的作品包括短篇小說《沉默的湯姆》，《冷戰》，中篇小說《出櫃》，紀實文學《絕望的怨婦》，《外嫁浪漫的背後》和《愛的承諾太沉重》等。
圖書目錄
1.面試
2.印度同事
3.遭受排擠
4.被賣
5.我的勞力士夢
6.敢死隊
7.初次上陣
8.被扣為人質
9.冒充專家
10.客戶是同胞
11.會上失語
12.逼進學習班
13.初見成效
14.跳出盒子想問題
15.走上講台
16.近距離接觸變性人
17.辦公室的氣氛
18.好大喜功
19.辦公室的祭奠
20.頂撞上司
21.全軍覆沒
22.選擇當官
23.面對陷阱
24.當官的麻煩
25.彷徨在行政與技術間
26.與上司的微妙關係
27.夢想退休
28.上司並不可怕
29.激烈競爭
30.默哀，為我早逝的同事
31.新的挑戰
32.別出心裁
33.上班穿什麼
34.辦公室里的不倫戀
35.遭遇裁員
36.機場安檢惹麻煩
37.阿彌爾的愛
38.不加班的訣竅
39.重新定義敢死隊
40.中國人、印度人，提拔誰？
41.有眼不識帥哥
42.公司的規矩
43.領導者的幽默
44.銷售示範
45.拒絕提拔
46.漲工資的內幕
47.和上司交流的技巧
48.必要的手腕
49.和部下打交道
50.問題雇員
51.同事之間
52.你的履歷真實嗎？
53.出差話移民
54.經濟危機
55.猜疑與真相
56.告別IT
後記
讀者評論
後記
下決心辭職不是件容易的事，畢竟這是一份我喜愛的工作，又幹了多年，早已熟門熟路得心應手，一下子丟掉未免可惜。猶猶豫豫跟上司講了，上司勸我留下，一句“你走了，你的團隊怎么辦”讓我暫時打消了這個念頭。接下來的一年裡，我儘量少做事多指導，從工作方法上讓每位雇員更上一層樓。有位老雇員在我的手下工作了近10年，我眼看著他一步步成長，這一年我把管理技巧也慢慢傳給他。一年以後，我向上司匯報：“現在我可以保證，我的團隊離了我照樣轉！”
真的要離開了，我不免心中戀戀不捨。這份工作做了整整14年，14年中，我經歷了15位上司，幾十個軟體產品，上百個客戶，打過交道的同事更是數也數不清了。14年中，我從一個一問三不知的初學者，成長為中層技術管理，這中間的歷程讓我終生難忘。我決定把這14年IT職場的經歷記錄下來，給自己留個紀忿，於是我開始寫這個系列。
沒想到，這個系列一開始就得到了許多讀者的支持，我突然意識到，我的經歷應該對大家有用。聽不少人講過，IT行業是年輕人的天下，過了四十幾歲日子就不會好過，這話有一定的道理。我們的下一代從小伴著計算機長大，他們可以直接用程式語言想問題，而我們這些人大多半路出家，加上年齡大反應慢，和那些二三十歲的小年輕拼程式，很難拼得過。我兒子幾年前編程能力就遠遠超過我，和他一起在計算機上討論問題，他常常驚訝：“你怎么這么慢，還是乾IT的呢。”要想在IT職場繼續打拚，就要想辦法站在比這些孩子們更高的位置上，做他們不能做的工作。我讀過比爾·蓋茨的傳記，看過根據馬克·扎克伯格經歷改編的電影，前不久又買了史蒂夫·賈伯斯的傳記，這些人的經歷像傳奇、像神話，我們這些普通人只能看著驚嘆，卻可望而不可即。而我只爬了公司人梯最底層的幾級，每一位有上進心又肯努力的普通人都可以做到。我可以把我走過的路分享給大家，給人以啟示。
現在我把爬過的每級梯子的關鍵總結一下：
起始層：一問三不知，地地道道的初學者。我的起始層大概比一般人還要低，因為我是借著當年IT泡沫的光混進這個行業的。這個階層最不穩定，時間稍長就會被踢出局。但離開這個階層並不難，只要參加培訓課，請教身邊的同事，認真掌握基本技術知識就可以了。
熟練工階層：能夠獨立完成一般的技術工作；這類工作重複性強，時間長了總能摸出規律，熟能生巧。這個階層的人最多，公司大部分雇員停留在這個階層，很多人可能會停留一輩子，那些年輕人進入公司稍加培訓也在這個階層。要想跳出這個階層，就必須付出比一般人更多的努力，需要對自己所做的技術工作有更深入、更廣泛的了解，這就要給自己施加點壓力，加班加點，勤學苦練，在技術上練就幾手絕招。
專家層：能夠解決一般人解決不了的難題。當上專家日子會舒服些，因為這些人往往被公司當作寶貝，遲到早退這類小事頭頭們會睜隻眼閉隻眼，只要關鍵時刻能解決問題就好。隨著IT技術的不斷發展，想保持專家的地位就要不斷學習新技術，可在新技術面前我們可能和年輕人站在同一起跑線上，想超過他們不那么容易。要想再往上爬就不能滿足過舒服日子，要自覺自愿地保持高度的責任感和團隊合作的精神。
基層技術管理：能夠正確理解每項任務的實質，善於發揮每位部下的長處，帶領大家一起完成任務。基層管理需要和上司密切聯繫，服從領導。要想不受上司的支配，獨立行事，就必須更上一層樓，樹立全局觀念，自覺掌握市場動態以及公司的發展方向。 中層技術管理：按照公司發展方向，制定自己團隊的目標，並有計畫、有步驟地實施。在這個階層上司往往不再干預日常工作，大小事項自己盡力掌握，但關鍵地方還可以向上級請示。這也是個相對穩定的位置，雖然責任重大，但沒人整天盯著，全憑自覺。再往上爬就沒有那么輕鬆了，要經常在總部的頭頭腦腦面前露面，管理的工作也變得多而雜，方方面面都要考慮到，所以必須全力以赴。像我這樣工作、家庭兼顧的人很難勝任，所以我停留在中層技術管理的位置時間最長，不想再往上爬。如果說職場有玻璃屋頂，這個屋頂是我自己設的。
回首往事，這14年我盡了努力，學到了不少東西，也達到了自己的目標，可以說這14年我沒白過，所以我問心無愧。唯一的遺憾是沒能得到那10年工作獎——夢中的勞力士，在我工作滿9年時，勞力士獎被取消了。取而代之的是一款寶路華（BULOVA）全金鑽石女表，珍珠玉的錶盤，14K金的表殼、表鏈，上面鑲嵌著22粒極小的鑽石。這塊表的設計秀麗豪華，加工完美精緻，燈光一照，珠光寶氣晃得人眼花繚亂，與其說這是塊手錶，不如說是件首飾更恰當。雖不比勞力士的大氣莊重，但還是一件很不錯的收藏珍品。
這塊漂亮的手錶可以說是我14年IT職場生涯的紀念，但14年走過的路途、積累的經驗比手錶更為珍貴。當然我走的只是職場生涯許多路徑中的一條，把這其中的甜酸苦辣分享給大家，供大家參考。
在寫這個系列的過程中，許多讀者給予了我支持和鼓勵，也給了我啟發，許多章節就是讀了讀者評論後才想到要寫的。在此衷心感謝所有讀者，對我這個工科出身的人來說，寫作不是件容易的事，但是有眾多讀者相伴，這條路我會繼續走下去。
