《格蘭特和李將軍的領導力》敏銳地分析了他們的成敗，並配合了十幾個領導力教程，可供現代經理人和高管們在組織管理中套用，其中包括：確定工作重心李和格蘭特都善於精確地瞄準對手的弱點並制定作戰計畫。讓計畫專於一個重心將幫助你省卻不必要的和耗神的行動及花費。
基本介紹
- 中文名：格蘭特和李將軍的領導力
- 出版社：華夏出版社
- 平裝：247頁
- 正文語種：簡體中文
基本信息,內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,序言,後記,文摘,
基本信息
開本: 16
ISBN: 9787508048475
條形碼: 9787508048475
產品尺寸及重量: 22.8 x 15.4 x 2.2 cm ; 358 g
ASIN: B001S6AL4U
內容簡介
帶出一個能幹的團隊，讓他們幫助你讓你的下屬幫助你實現計畫。李將軍不願意擴建匿隊，也不想讓下屬參與戰略計畫，這幾乎在戰爭一開始就注定了他的失敗。
危急時刻身先士卒通過戰場上身先士卒、激發部隊的鬥志，李得以在荒原戰役中統領威武之師，轉敗為勝，令人震驚。
了解你自己你喜歡什麼樣的領導風格？你在壓力下的自然反應是什麼模式？清楚地了解你自己的傾向將幫助你做出正確決策。”
化願景為行動格蘭特把他要實現的目標簡單地表述出來，簡單而有效。
堅持既定方針不要讓暫時的障礙破壞一個好的計畫。正是堅毅的品性使得格蘭特成為偉大的將軍。格蘭特的真實風格是，他以冷港戰役的慘敗為前車之鑑，臥薪嘗膽，最終取得了決定性的勝利，結束了戰爭。
編輯推薦
《格蘭特和李將軍的領導力》從作戰的角度縱覽了1864年陸路戰役的全貌，對格蘭特和李作為領導者所面對的挑戰進行了非常有趣且實用的分析。作者還描述了使兩位將軍成功的素質、技巧和方法，並且巧妙地把他們的經驗轉化為“領導力教程”，為現代商界提供了可以借鑑的經驗。
媒體推薦
一在本書中，作者巧妙地展現了19世紀美國南北戰爭時期格蘭特將軍和李將軍身上所體現的領導力和追隨力，而這些技巧同樣適用於當今社會的經理人。這是該類研究中做得很好並且發人深思的研究和探尋。
——愛德華·朗阿克里，美國空軍空戰指揮總部檔案室
一本書從作戰的角度縱覽了1864年陸路戰役的全貌，明智且令人信服，同時也深刻地思考了理解一百四十年前的事件對今天的商界人士及任何面對領導力挑戰的人所具有的價值。我向讀者極力推薦這本書。
——伊桑·拉富斯，美國陸軍指揮與參謀學院軍事史教授
一本書對格蘭特和李作為領導者所面對的挑戰進行了非常有趣且實用的分析。作者描述了使兩位將軍成功的素質，技巧和方法，並且巧妙地把他們的經驗轉化為“領導力教程”，為現代商界提供了可以借鑑的經驗。
——羅伯特·道蒂，美國西點軍校軍事學院
作者簡介
作者：(美國)小查爾斯·鮑厄爾少校 譯者：馬翔雲
鮑厄爾，少校，美國空軍軍官，在西點軍校任歷史課教師，是土生土長的里奇蒙效區新肯特郡人，那裡曾是北維吉尼亞的第一個戰場；於1990年獲得威廉瑪麗學院歷史系學士學位，榮獲優秀軍事畢業生稱號；於2001年獲北卡羅來納州立大學歷史系文學碩士學位。
目錄
致謝
引言
第一部分 領導者的煉成——李將軍和格蘭特將軍早年時期
第1章 主人羅伯特
第2章 薩姆·格蘭特
第二部分 陸路戰役——領導力的嚴峻考驗
第3章 李和格蘭特備戰在1864年——領導力和組織規劃
第4章 荒原戰役——從計畫到執行
第5章 史波特斯凡尼亞戰役——讓你的領導風格適應變化的局面
第6章 更偉大的戰爭——格蘭特與戰略領導力
第7章 北安娜戰役——危機處理的組織領導力技巧
第8章 冷港戰役——組織領導力的衝突和失敗
第9章 詹姆斯河流域——領導力的轉型
後記
譯後記
序言
1864年春，內戰中兩位最偉大的將軍在維吉尼亞的戰場相遇了。始終貫穿陸路戰役的是他們閃耀著光芒的領導力，也是這種領導力決定了內戰的結局以及美國的未來。
“我們從不知道什麼是戰爭，這個春天我們見識到了。”士兵約瑟夫·格雷厄姆在1864年5月底寫給家人的信里說，那時他剛剛參加過荒原戰役和史波特斯凡尼亞戰役，是入伍兩年的老兵了，在賓夕法尼亞步兵第140軍團服役。對於很多聯邦軍和聯盟軍來說，這些戰役以及1864年的陸路戰役中的一系列戰鬥，都不同於以往三年間北部聯邦與南部聯盟決一死戰的戰爭。
雙方於1861年開始了衝突，三年後轉變為致命的戰爭。1864年春天，美國人有超過50萬人倒下了，似乎還看不到一絲戰爭能立即結束的跡象。在華盛頓，亞伯拉罕·林肯擔心即將到來的競選中自己的勝算不多，因為他的兩支主要部隊仍然和戰爭初期一樣僅僅占據著田納西州和維吉尼亞州。三年血戰過去了，南部聯盟的心腹之地——南維吉尼亞以及謝南多厄山谷、南北卡羅來納、喬治亞、南方腹地——還是未能攻破。
在北喬治亞州，約瑟夫·約翰斯頓花大力氣修復了1863年戰爭留給田納西州聯盟軍的創傷，他還準備利用亞特蘭大北部山脈的優勢地形阻擋或者擊敗聯邦部隊。
但是對於林肯而言，維吉尼亞是真正的問題所在。羅伯特·李和他的北維吉尼亞軍團在拉皮丹河兩岸蓄勢待發，準備向任何方向進軍，以打退來自波托馬克河的聯邦軍的襲擊。兩年來，一連串的北方將領們連續受到李將軍的重創，麥克萊倫、波普、伯恩賽德、胡克都是李的手下敗將，李的名字在美國已經家喻戶曉。在維吉尼亞土壤上，“主人羅伯特”和他的部隊從沒有經受過戰場上的挫敗。
然而，賓夕法尼亞州又是另一個問題。1863年春天，李將軍決定再次進攻北方領地。他集合了優勢兵力，希望能夠和敵人決一死戰。他發起了一次戰役，但結局並不如他所願。這場在賓夕法尼亞州小鎮蓋茨堡發生的戰役是北美大陸有史以來發生過的最大戰役，對於李將軍的部隊而言是一場災難——成千上萬人陣亡，包括很多他欣賞的軍官。喬治·米德少將做到了過去聯邦部隊里任何將軍都望塵莫及的事——擊敗李將軍——但是他在追擊向南撤退的李將軍時失利，這給米德帶來的是毀譽參半。李將軍的部隊終於退回到維吉尼亞，雖然損失不小，但是未傷筋動骨。時間很快從1863年進入了1864年，李將軍和米德少將在維吉尼亞州中北部戰場上又發生了多次交火，但都是小仗，東部的局勢仍然沒有起色。
兩位偉大的領袖交戰
隨著1864年選舉即將到來，林肯需要勝利，於是他找到令他大獲成功的尤利西斯·格蘭特將軍。已經是1863年的傳奇、被稱做“無條件投降”的格蘭特已經被廣為傳頌，在西部戰場的一系列勝利值得稱讚：1862年收復了亨利堡、唐尼爾森堡以及夏洛伊堡，1863年攻下了維克斯堡和查塔努加。他以平易近人和意志堅定聞名，成為林肯選擇全體聯邦軍領袖時的不二人選。這次人事決定經過精心研究，因為格蘭特有著其他戰將所不具備的兩個素質。
林肯認為，統一的指揮能夠保障一個人指揮所有的職能軍團，統一的努力則使得各部分整齊劃一、協同作戰，能夠幫助聯邦軍獲得自1861年以來就具有的優勢：擁有充足的後備兵員、物資以及資源。
新上任的格蘭特中將是自喬治·華盛頓之後第一位擔任該職務的人。1864年2月，他從田納西來到維吉尼亞。他戰略計畫的一部分是給五個獨立而又相互關聯的南部聯盟戰線施加壓力，並計畫派米德和波托馬克軍團南移，以抵擋李將軍的部隊；最後攻打聯盟首府里奇蒙，牽制李將軍的部隊，圍陷於老自治領，阻止他重新聯絡其他軍團。
與其前任亨利·哈洛克將軍留在華盛頓指揮的做法不同，格蘭特決定赴前線和波托——5克軍團的官兵們待在一起。遠離華府的政治紛爭，置身於戰爭的中心，他的決定基於兩個默認的事實：首先，李將軍率領的部隊是南部聯盟的希望，也是他們贏得獨立的最好機會；其次，米德的部隊需要他去關注。
1864年的戰爭把矛盾雙方最優秀的司令聚在了同一個戰爭舞台上。“李的部隊就是你的目標。李去哪裡你就去哪裡。”格蘭特將軍以毋庸置疑的口吻命令米德。
陸路戰役在1864年5月初開始，兩個月的時間裡，李和米德的部隊陷入了旋風般的連續作戰，即使像約瑟夫’格蘭特這樣的老兵也無話可說。一連串的血腥戰役——荒原戰役、史波特斯凡尼亞戰役、北安娜戰役、崔特帕特威小河戰役以及冷港戰役——在規模和殘酷程度上都超過了美國歷史上的其他戰爭，巨大的連續武裝衝突重新定義了這場內戰的殘暴性。這是北美大陸有史以來經歷過的最大規模、最艱苦的和最具有毀滅性的軍事戰爭，作戰成為這一時期敵對雙方的家常便飯。儘管李將軍或者格蘭特將軍沒有直接說起或寫到他們倆誰先發起了這場一對一的對決，戰爭都已被看作這兩位將軍之間規模巨大的艱苦鬥爭。
戰勝你的領導力挑戰，贏得戰爭
在這一階段，1864年的維吉尼亞，當兩支部隊衝突的同時，另一場形勢逼人的戲劇也在上演。李將軍和格蘭特將軍這兩位美國軍事史上最偉大的指揮官，都在面臨著考驗甚至是超越他們領導能力的挑戰。格蘭特面臨的挑戰是許多領導者所熟悉的一個問題：他接手了一個對他而言新的組織——波托馬克軍團——他迫不得已地接受了它。
在陸路戰役期間，格蘭特成為了聯邦軍實際上的統帥，這個角色是他接管全軍指揮時始料未及的，當然，也並不受米德及其下屬的歡迎。格蘭特在米德領導下的部隊(波托馬克軍團)待的日子是本能的消極不合作與根深蒂固的謹慎之間的衝突，本質上是兩種作戰哲學之間的衝突，同時也是人性層面上兩種不同性格之間的衝突。為了領導這支部隊走向勝利，格蘭特不得不戰勝這些衝突以及其他領導力方面的問題。
羅伯特·李無須面對這樣的權威挑戰，北維吉尼亞軍團隊是他帶出來的，而且只歸他一個人領導。但是他的問題也不輕鬆。蓋茨堡戰役很大程度上削弱了他部隊的領導力和反抗力量，他的部隊變成了一隻受傷的野獸——不再能攻擊，但是在被逼到牆角時仍然十分危險。這種局勢並不適合李將軍，對很多觀察家而言，他是那種大膽的性格。不過，他必須對這種局勢妥協。他很多得力的手下死的死、傷的傷，還有逃跑的，留下他雖然有至高無上的權利，實際卻好似孤家寡人，不再那么有能量。對面拉皮丹河駐紮著一支規模龐大、裝備精良、指揮精幹的部隊，它的將領是李將軍從未對過陣的。
領導力研究
在一場充滿了領導力研究案例的戰爭中，陸路戰役提供了一個獨特的機會。它讓我研究歷史上兩位偉大的將軍，為了直接而又重大的目標搏擊：美利堅國家的存亡。表面上看，李將軍和格蘭特將軍的領導風格截然不同，但是去除表象，核心的相似點就顯露出來了。兩人都極度自信，能力很強，為了他們獻身的事業不知疲倦地奮鬥著。1864年的陸路戰役見證了他們的成就和錯誤，成為了領導力研究的完美教材和偉大的教育源泉，也為各行業提供了領導力靈感。
隨著時間的流逝，我們距離這場美國歷史上決定性的災難越來越遠，很多美國人似乎越來越如饑似渴地想要了解內戰。到任何一家書店或者上網際網路搜尋一下就能證實這種願意。縱使這個事件過去150多年了，那些戰爭仍然能推動和指導我們。為了尋找領導力教程的源泉，領導人、經理和高層們不應該忽略戰鬥、戰役和內戰的人格特徵。然而，從過去汲取經驗教訓這一做法本身的危險性也無時不在。一些作者嘗試把戰爭的每次戰鬥和將領濃縮到系列寓言裡面，很多作者已經嘗試把這些歷史生搬硬套進現代管理理論之中。本書沒有這種意圖。
本書意在用簡明的方式呈現1864年陸路戰役的振奮人心之處，力求可讀性。通讀整個故事，讀者會發現連貫的領導力教程，其中的道理對於21世紀的世界如同19世紀一樣中肯。
這兩位不可思議的領導者不僅都具備一些共通的個人領導素養，他們也同樣都在西點軍校接受過軍事教育。西點軍校的領導力培訓項目已經成為領導者的搖籃，並且今天還在開展。該項目的很多教程源自美國軍隊的領導力指南教程。你會注意到，我把一些部隊指南的理論囊括進本書中了，以闡明文中的領導力教程。因為這些理論就好像絕佳的透視鏡，有助於澄清教程理論並將其運用於現代商界中。
部隊的領導力教程
美國軍隊的領導力指南描繪了三個廣義的活動分類：直接領導、組織領導和戰略領導。這些類別在軍事領域與在商界同樣適用。
直接領導用率直的方式行事。他們管理辦公室，策劃廣告活動，監督商場裡面的各個區域，等等，主要是管理一線。他們的領導力有明顯的個人烙印，對下屬也是面對面地直接領導。
組織領導處於執行長和一線員工之間。他們將戰略計畫轉化落實為分步行動，然後確保這些計畫的執行。因為組織領導技巧影響這么多不同的客群，因為李將軍和格蘭特將軍開始也是在這樣的管理層，這一類別是本書著重關注的類別。
戰略領導指高處不勝寒的商界和政府活動的最高層。這個層面的決定能夠影響到成千上萬人甚至百萬人和上百萬美元的事務。尤利西斯·格蘭特將軍在1864年頭戴兩頂帽子。作為聯邦軍的統帥，他的職能是戰略領導者。在陸路戰役中，他自動地轉向了組織領導，因為他看到現實的迫切需要就是如此。第6章將討論格蘭特作為戰略領導者的經歷。
組織領導力有四個技巧分類，我們會反覆提到和採用這四個分類：人際、理念、技術和戰術的技巧。
不論領導者處於什麼層面，他必須考慮哪一種領導力風格最能奏效。部隊定義了五種風格，這五種在陸路戰役中都有所運用：
指導式領導下達命令和指令的時候不考慮下屬的思想和想法，非常密切地監督他們的下屬。在有壓力的情形下，指導式領導力可能是最好的，因為時間緊或者下屬沒有經驗。
參與式領導詢問下屬對於如何做事的意見和想法，然後讓他們自己作最終決策。這種風格對有經驗的下屬很有效果，在領導者有時間徵詢和考慮問題的時候也適用。
授權式領導下達廣泛的指導和建議，然後閃人，讓下屬自己做事，不直接監督。團隊里能幹的下屬能工作得很好，因為他們能表達初衷、展現技能。
交易式領導會給下屬開處方，清楚地列出指示和賞罰分明的安排：“達成整個任務，我就給你升職。失敗的話，你就不要再在這裡工作了。”“例外管理”經常出現在這種類型的領導事例中，領導者關心下屬的失敗，並立即給予懲罰。
危機式領導主要注意從長遠考慮提高組織和下屬領導的能力。這種類型利用下屬天生的要表現好的欲望，給他們很多授權和自由度。在這種環境中，下屬通常會努力工作，倒不是因為他們害怕失敗的後果，而是因為他們能分享領導者的目標，相信領導者。
到了1864年陸路戰役接近尾聲時，李將軍和格蘭特將軍都到達了危機式領導的水平，這一轉換過程也使得他們成為偉大的領導者。引申開來，你作為領導者可以從他們的成敗中學習、運用正確的領導風格，使你的團隊取得非凡的成功。
戰爭是人類能夠參與的最重大的活動，難道這不是展現領導力的一個理想舞台嗎？我希望這本書給讀者兩個讓人著迷的領導者模範，洞悉他們的日常掙扎，也引導讀者了解美國歷史不可思議的一段故事。
後記
本書是一本令我極有收穫的書，翻譯時每每停頓下來，反思自身工作十多年來的歷程，對照書中提及的情況，回顧許多情況下我的領導力風格還有哪些需要提高和改進的方面，應如何靈活調整做事方法。
讓我印象頗深的是，鮑厄里少校提出，“追隨力”是領導力的一部分。其實每個人都是在年輕時開始職業生涯的，優秀的領導力從優秀的“追隨力”起步，只有先做好追隨者，適應工作環境和領導的管理風格，同時增長自身本領，將來作為管理者才能充分發揮領導力。這個觀點我也深有體會。作為企業中的中級甚至初級管理者，往往處於夾心餅乾的位置，上面有大領導，甚至還有不止一個二領導，要貫徹以他們為代表的公司文化，實現公司願景，具體到貫徹日常管理要求、實現團隊任務，都要帶領下屬實現最大合力。
文摘
第1章 主人羅伯特
好領導能清楚地看到面臨的任務。他會考慮周遭的能力和局限，制定一個容納這些因素的計畫，然後監督下屬盡最大的努力執行計畫。羅伯特·李之所以成為優秀的領導力研究對象，是因為他在這些方面既有成功也有失敗，圍繞這位“可能是美國歷史上最受愛戴的戰士”有很多神話、情緒和誤解，我們只有揭開這些面紗，才能從領導力研究的角度去運用他的故事。
李的諷刺地位成為真正理解他領導力素質的障礙。在最近出版的李將軍的傳記中，作者埃默里·托馬斯簡明地闡釋了這一情況。托馬斯註解說：“人們通常崇拜一位英雄，因為他具備（或者被認為具備）他們所讚賞或渴望的美德。”因此，英雄主義的概念“更多揭示的是社會崇尚的美德，而不只是英雄本人的美德”，隨著時間流逝，“李將軍已經成為基督教的形象、一個國家和解的象徵、一個尊貴的資產階級價值觀的代表以及更多其他的象徵”。
