《核電企業的靈魂》作者結合核電企業管理實踐，重點從安全文化建設的四個層面對安全文化建設的創新與實踐進行了分析和探討，對建立核電企業星級管理評價體系進行了探索，為評價安全管理過程提供了一個參考思路和標準框架。
基本介紹
- 書名：核電企業的靈魂
- 出版社：原子能出版社
- 頁數：161頁
- 開本：32
- 作者：王森
- 出版日期：2005年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502235208, 7502235205
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
王森，河南人，1963年生。華東地質學院工學學士，復旦大學高級工商管理碩土。核工業管理幹部學院客座教授。高級工程師(正研級)。現任中國核工業集團公司黨組成員、紀檢組長。中央企業青聯常委，浙江省青聯常委。曾任中核集團秦山第三核電有限公司董事、總經理、黨委書記。獲“國防科技工業有突出貢獻中青年專家”稱號，享受國務院頒發的政府特殊津貼。
作者致力於現代企業管理理論的研究與實踐。曾在第十三屆國際核工程大會、核電廠運行經驗交流會、《核科學與工程》、《核安全》、《學習時報》、《中國核工業》、《中國核工業報》、《政工月談》等國際和國內會議，國家級、省部級刊物上發表管理學論文二十餘篇。
作者的《星級績效管理體系及其實踐》，獲第五屆國防科技工業企業管理創新成果一等獎。
作者的《核電企業對協作單位的星級管理》，獲第十五屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
作者致力於現代企業管理理論的研究與實踐。曾在第十三屆國際核工程大會、核電廠運行經驗交流會、《核科學與工程》、《核安全》、《學習時報》、《中國核工業》、《中國核工業報》、《政工月談》等國際和國內會議，國家級、省部級刊物上發表管理學論文二十餘篇。
作者的《星級績效管理體系及其實踐》，獲第五屆國防科技工業企業管理創新成果一等獎。
作者的《核電企業對協作單位的星級管理》，獲第十五屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
圖書目錄
第一章核能、核電及核安全管理
一、核能與核電
二、核安全管理思想的發展
三、核安全管理原則及體系
四、核安全管理目標
五、核安全管理原則
六、核安全管理特點及內容
七、核安全管理機構與程式
第二章安全文化的內涵
一、安全文化的起源
二、安全文化的本質
三、安全文化的特徵
四、安全文化的組織要求
五、安全文化的發展階段
第三章安全文化的因素
一、安全文化與企業文化之間的關係
二、社會環境因素
三、民族文化因素
四、職業道德因素
五、員工情緒因素
六、團隊間的文化融合
第四章安全文化建設的案例
一、精神文化層的建設
(一)安全理念
(二)精神
(三)目標
(四)宗旨
(五)工作氛圍
(六)價值觀
(七)使命
(八)管理模式
(九)期望
二、制度文化層的建設
(一)管理方略
(二)制度構架
(三)制度和程式的管理
三、行為文化層的建設
(一)員工行為準則
(二)基於“冰山法則”的經驗反饋的實踐——《狀態報告》
(三)人員系統培訓的實施
四、物質文化層的建設
(一)實施形象識別系統
(二)打造環境文化
(三)建設第二家園
第五章安全文化建設的創新
一、建立星級管理績效評價體系
(一)星級管理績效評價體系的意義
(二)星級管理績效評價體系的原則
(三)星級管理績效評價體系的內容
(四)星級管理績效評價體系的方法
(五)星級管理績效評價體系的實施
(六)星級管理績效評價體系的效果
二、現代管理理論在安全文化建設中的套用
(一)成就激勵理論的套用
(二)公平理論的套用
(三)需求層次理論的套用
(四)目標理論的套用
(五)強化理論的套用
三、良好實踐的案例
(一)運行倒班值績效考核
(二)維修人員安全生產考核
第六章安全文化建設的再思考
一、持續提升安全文化建設
(一)制定安全文化建設的目標
(二)創建優秀安全文化
二、安全文化建設的啟示
(一)安全文化歸根到底是對人的引領
(二)安全文化建設需要團隊精神
(三)安全文化建設需要持續改進
(四)安全文化建設任重道遠
參考文獻
重印後記
附錄1核電是安全、清潔的能源
附錄2國內外學者談企業文化
附錄3世界核營運者協會(WANO)評審工作發現的六大重要經驗教訓
一、核能與核電
二、核安全管理思想的發展
三、核安全管理原則及體系
四、核安全管理目標
五、核安全管理原則
六、核安全管理特點及內容
七、核安全管理機構與程式
第二章安全文化的內涵
一、安全文化的起源
二、安全文化的本質
三、安全文化的特徵
四、安全文化的組織要求
五、安全文化的發展階段
第三章安全文化的因素
一、安全文化與企業文化之間的關係
二、社會環境因素
三、民族文化因素
四、職業道德因素
五、員工情緒因素
六、團隊間的文化融合
第四章安全文化建設的案例
一、精神文化層的建設
(一)安全理念
(二)精神
(三)目標
(四)宗旨
(五)工作氛圍
(六)價值觀
(七)使命
(八)管理模式
(九)期望
二、制度文化層的建設
(一)管理方略
(二)制度構架
(三)制度和程式的管理
三、行為文化層的建設
(一)員工行為準則
(二)基於“冰山法則”的經驗反饋的實踐——《狀態報告》
(三)人員系統培訓的實施
四、物質文化層的建設
(一)實施形象識別系統
(二)打造環境文化
(三)建設第二家園
第五章安全文化建設的創新
一、建立星級管理績效評價體系
(一)星級管理績效評價體系的意義
(二)星級管理績效評價體系的原則
(三)星級管理績效評價體系的內容
(四)星級管理績效評價體系的方法
(五)星級管理績效評價體系的實施
(六)星級管理績效評價體系的效果
二、現代管理理論在安全文化建設中的套用
(一)成就激勵理論的套用
(二)公平理論的套用
(三)需求層次理論的套用
(四)目標理論的套用
(五)強化理論的套用
三、良好實踐的案例
(一)運行倒班值績效考核
(二)維修人員安全生產考核
第六章安全文化建設的再思考
一、持續提升安全文化建設
(一)制定安全文化建設的目標
(二)創建優秀安全文化
二、安全文化建設的啟示
(一)安全文化歸根到底是對人的引領
(二)安全文化建設需要團隊精神
(三)安全文化建設需要持續改進
(四)安全文化建設任重道遠
參考文獻
重印後記
附錄1核電是安全、清潔的能源
附錄2國內外學者談企業文化
附錄3世界核營運者協會(WANO)評審工作發現的六大重要經驗教訓
