《核心實力》是2010年中國電力出版社出版的圖書，作者是鄧正紅。
基本介紹
- 書名：核心實力
- 作者：鄧正紅
- ISBN：9787512305359
- 類別：圖書 > 經濟 > 行業經濟
- 頁數：245
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2010-09-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《核心實力》以企業軟實力理論為脈絡，按照“1+5+4”的思維體系，即1個核心實力，企業軟實力5個層級（趨勢預見力、環境應變力、資源整合力、文化制導力、價值創新力），支撐企業軟實力的4個基礎力（學習力、專注力、協同力、執行力），緊密結合電網企業建設“一強三優”現代公司和建設“兩個一流”奮鬥方向，深入剖析電網企業的核心實力建設，指導電網企業按企業軟實力要求，將核心價值長期堅持下去，不斷創新硬實力，持續提升軟實力，最終形成體現電網企業綜合價值最大化、推動電網企業持續科學發展的核心實力。核心實力即核心生存力，是軟實力與硬實力持。
作者簡介
鄧正紅，企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創企業核心生存理論和鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流，譽為企業軟實力研究第一品牌。現為中國軟實力建設委員會常務副主任，鄧正紅軟實力研究套用中心主任，中國文化管理學會企業文化測評專家，中國石油《油化縱橫》專家委員，《包裝世界》雜誌顧問委員，北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問，北京中意天宸管理諮詢有限公司企業軟實力首席專家。主要著作：《軟實力——中國企業的破局之道》、《魔鬼成本》、《成本突圍》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》、《激活員工》等。國家電網公司《企業軟實力》雜誌特約撰稿人。
目錄
總序 企業軟實力=核心價值+商業模式
前言
軟實力，拉動企業成長的引擎
第一章 電網企業的核心實力/1
核心提示：
核心實力即核心生存力，是企業不同的生存力要素經過整合後形成的有機體。核心實力是企業內生性力量，要求企業持續按規律辦事。電網企業通過深化“兩個轉變”，實現軟硬實力結合，最終形成支撐電網企業未來發展、抵禦各種風險、牢不可破的核心生存力。
一、核心實力：按規律辦事的能力/1
二、核心實力==軟實力×硬實力/7
三、電網企業的發展規律/14
四、電網企業核心實力的培育/19
第二章 電網企業的預見力/25
核心提示：
企業持續成長不是盲目的，必須把握未來變化的趨勢。這是拉動企業持續成長的第一步，也是企業軟實力強調的趨勢預見。當前，能源戰略轉型成為世界能源發展的新趨勢，開發清潔能源，發展低碳經濟是大勢所趨，將為電網及電網企業發展帶來一場革命。
一、趕不上趨勢，就要落後，/25
二、能看多遠，就能走多遠/30
三、從“彩虹工程”看電網企業的預見力/35
四、以堅強智慧型電網引領世界電網發展趨勢/42
第三章 電網企業的應變力/49
核心提示：
環境變化是世界前進的動力，環境應變是軟實力從企業主觀見之於客觀的實踐過程。電網企業的核心實力建設，從硬實力建設入手，使電網變得更堅強、可靠、安全，又通過強化應急組織體系，加強安全供電，提升電網的軟實力，使電網變得更靈活、互動、協同。
一、環境應變體現企業生命力強弱/49
二、“速度勝於規模”成為新的競爭規則/55
三、電網企業的應急處置能力/60
四、全面推進電網安全風險管理/66
第四章 電網企業的整合力/73
核心提示：
資源整合是企業軟實力的使命定位，也是軟硬實力向核心實力轉化的關鍵。電網企業核心實力的打造，最關鍵的是將國家電網核心價值融入“兩個轉變”中，形成具有科技創新和價值創新的商業模式，使生產力要素時時處於高效能、高效率、高效績的資源運作中。
一、做一個事半功倍的整合者/73
二、建立合作夥伴價值生態圈/78
三、“三集五大”深人推進電網企業資源整合/83
四、以全球視野開展國際能源合作和跨國經營/91
第五章 電網企業的制導力/98
核心提示：
文化制導重在整合人力資源，養成和強化企業良好習慣，加固企業個性基因，為價值創新做好鋪墊。電網企業核心實力建設在於一剛一柔。剛者，建設堅強統一的智慧型電網，做強硬實力；柔者，建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，形成統一的強勢軟環境。
一、將內部控制與企業文化統一起來/98
二、將企業對員工的信任與責任統一起來/104
三、強勢打造電網企業軟環境/111
四、將電網企業文化建設不斷引向深入/117
第六章 電網企業的創新力/123
核心提示：
價值創新就是用核心價值制導資源整合，使資源整合超越利潤回報，實現價值創造最大化。電網企業將核心價值融入可持續發展中，必須通過創新來實現。電網企業的核心實力很大程度取決於企業自主創新力，自主創新力是推動電網企業持續發展的內生力。
一、用未來眼光指導資源整合/123
二、員工活力決定企業創新力/129
三、鍛造電網企業自主創新力/135
四、掌握電網企業發展主動權/140
第七章 電網企業的學習力/146
核心提示：
創新力是企業核心實力的核心，學習力是創新力的第一決定要素。電網企業必須通過不斷學習提高專業水平，才能真正管好日益現代化的電網。國家電網開展創一流同業對標，目的是不斷改進各項管理，獲得競爭優勢，追趕強者，實現超越，建設國際一流企業。
一、學習力決定智慧型整合成敗/146
二、營造持續學習的文化氛圍/151
三、同業對標彰顯電網企業卓越學習力/157
四、構築電網員工持續的學習力/163
第八章 電網企業的專注力/172
核心提示：
專注力就是以頑強的毅力和執著的精神長期堅持按規律辦事，以達到追求卓越的境界。國家電網公司堅定不移地走自己戰略發展之路，這種戰略專注體現在“履行社會責任，實現科學發展”，可從國家電網公司2005～2009年的社會責任報告中得到最清晰的路徑詮釋。
一、“簡單”開啟規律世界/172
二、專注和執著成就卓越/176
三、電網企業的戰略專注/181
四、電網員工的崗位執著/188
第九章 電網企業的協同力/195
核心提示：
協同力就是彼此借力、共同出力、群策群力，實現內部與外部無縫隙對接，內部之間協同運作。這些年來電網企業出色地完成了一件又一件的大事，比如抗冰搶險、抗震救災、特高壓工程建設、北京奧運保電等，如果沒有超凡的協同力作保證，其結果真是難以想像。
一、協同力就是實現能力整合/195
二、高績效團隊來自有序協同，/201
三、協同力創造特高壓奇蹟/206
四、電網企業的協同力建設/213
第十章 電網企業的執行力/219
核心提示：
執行力是企業的基本功，也是企業核心實力存在的基礎和保證。電網企業建設統一的優秀企業文化，關鍵是推進企業文化落地，將企業文化全面融入企業的制度建設、經營管理和員工行為。各級電網企業要強化大局意識、集團意識，大力提升執行力。
一、核心實力最終取決於執行力/219
二、責任勝於能力，執行沒有藉口/225
三、電網企業的執行力從文化落地開始/231
四、打造高績效的電網企業執行力/236
後記：沒有最好，只有更好/243
前言
軟實力，拉動企業成長的引擎
第一章 電網企業的核心實力/1
核心提示：
核心實力即核心生存力，是企業不同的生存力要素經過整合後形成的有機體。核心實力是企業內生性力量，要求企業持續按規律辦事。電網企業通過深化“兩個轉變”，實現軟硬實力結合，最終形成支撐電網企業未來發展、抵禦各種風險、牢不可破的核心生存力。
一、核心實力：按規律辦事的能力/1
二、核心實力==軟實力×硬實力/7
三、電網企業的發展規律/14
四、電網企業核心實力的培育/19
第二章 電網企業的預見力/25
核心提示：
企業持續成長不是盲目的，必須把握未來變化的趨勢。這是拉動企業持續成長的第一步，也是企業軟實力強調的趨勢預見。當前，能源戰略轉型成為世界能源發展的新趨勢，開發清潔能源，發展低碳經濟是大勢所趨，將為電網及電網企業發展帶來一場革命。
一、趕不上趨勢，就要落後，/25
二、能看多遠，就能走多遠/30
三、從“彩虹工程”看電網企業的預見力/35
四、以堅強智慧型電網引領世界電網發展趨勢/42
第三章 電網企業的應變力/49
核心提示：
環境變化是世界前進的動力，環境應變是軟實力從企業主觀見之於客觀的實踐過程。電網企業的核心實力建設，從硬實力建設入手，使電網變得更堅強、可靠、安全，又通過強化應急組織體系，加強安全供電，提升電網的軟實力，使電網變得更靈活、互動、協同。
一、環境應變體現企業生命力強弱/49
二、“速度勝於規模”成為新的競爭規則/55
三、電網企業的應急處置能力/60
四、全面推進電網安全風險管理/66
第四章 電網企業的整合力/73
核心提示：
資源整合是企業軟實力的使命定位，也是軟硬實力向核心實力轉化的關鍵。電網企業核心實力的打造，最關鍵的是將國家電網核心價值融入“兩個轉變”中，形成具有科技創新和價值創新的商業模式，使生產力要素時時處於高效能、高效率、高效績的資源運作中。
一、做一個事半功倍的整合者/73
二、建立合作夥伴價值生態圈/78
三、“三集五大”深人推進電網企業資源整合/83
四、以全球視野開展國際能源合作和跨國經營/91
第五章 電網企業的制導力/98
核心提示：
文化制導重在整合人力資源，養成和強化企業良好習慣，加固企業個性基因，為價值創新做好鋪墊。電網企業核心實力建設在於一剛一柔。剛者，建設堅強統一的智慧型電網，做強硬實力；柔者，建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，形成統一的強勢軟環境。
一、將內部控制與企業文化統一起來/98
二、將企業對員工的信任與責任統一起來/104
三、強勢打造電網企業軟環境/111
四、將電網企業文化建設不斷引向深入/117
第六章 電網企業的創新力/123
核心提示：
價值創新就是用核心價值制導資源整合，使資源整合超越利潤回報，實現價值創造最大化。電網企業將核心價值融入可持續發展中，必須通過創新來實現。電網企業的核心實力很大程度取決於企業自主創新力，自主創新力是推動電網企業持續發展的內生力。
一、用未來眼光指導資源整合/123
二、員工活力決定企業創新力/129
三、鍛造電網企業自主創新力/135
四、掌握電網企業發展主動權/140
第七章 電網企業的學習力/146
核心提示：
創新力是企業核心實力的核心，學習力是創新力的第一決定要素。電網企業必須通過不斷學習提高專業水平，才能真正管好日益現代化的電網。國家電網開展創一流同業對標，目的是不斷改進各項管理，獲得競爭優勢，追趕強者，實現超越，建設國際一流企業。
一、學習力決定智慧型整合成敗/146
二、營造持續學習的文化氛圍/151
三、同業對標彰顯電網企業卓越學習力/157
四、構築電網員工持續的學習力/163
第八章 電網企業的專注力/172
核心提示：
專注力就是以頑強的毅力和執著的精神長期堅持按規律辦事，以達到追求卓越的境界。國家電網公司堅定不移地走自己戰略發展之路，這種戰略專注體現在“履行社會責任，實現科學發展”，可從國家電網公司2005～2009年的社會責任報告中得到最清晰的路徑詮釋。
一、“簡單”開啟規律世界/172
二、專注和執著成就卓越/176
三、電網企業的戰略專注/181
四、電網員工的崗位執著/188
第九章 電網企業的協同力/195
核心提示：
協同力就是彼此借力、共同出力、群策群力，實現內部與外部無縫隙對接，內部之間協同運作。這些年來電網企業出色地完成了一件又一件的大事，比如抗冰搶險、抗震救災、特高壓工程建設、北京奧運保電等，如果沒有超凡的協同力作保證，其結果真是難以想像。
一、協同力就是實現能力整合/195
二、高績效團隊來自有序協同，/201
三、協同力創造特高壓奇蹟/206
四、電網企業的協同力建設/213
第十章 電網企業的執行力/219
核心提示：
執行力是企業的基本功，也是企業核心實力存在的基礎和保證。電網企業建設統一的優秀企業文化，關鍵是推進企業文化落地，將企業文化全面融入企業的制度建設、經營管理和員工行為。各級電網企業要強化大局意識、集團意識，大力提升執行力。
一、核心實力最終取決於執行力/219
二、責任勝於能力，執行沒有藉口/225
三、電網企業的執行力從文化落地開始/231
四、打造高績效的電網企業執行力/236
後記：沒有最好，只有更好/243
