《柳韓金佰利的經營之道》是由全球唯一一家曾在自己本土打敗寶潔的公司的人開發。這個偉大的組織不是由聰明的人組合在一起的機械結合體，而是共享價值和願景，擁有共同文化的人們形成團隊協作，產出成果的有機體。文國現這位深受德魯克思想影響的管理者，將德魯克先生的管理理念踐行於柳韓金百利的點點滴滴，將企業的每一個挑戰目標變成現實。
基本介紹
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《柳韓金佰利的經營之道》主要可以歸納為三條：第一：創新經營，源於保守原則第二：加強企業的社會性和公益性，會提升企業的收益性第三：企業的效率提升不是通過減少人，而是可以通過保留和培養人來實現。
作者簡介
作者：（朝代）文國現 （朝代）趙東成 譯者：李征龍
圖書目錄
序一
序二
序三
前言柳韓金佰利：三種悖論
第一篇更強！創新和自我挑戰的企業
第1章柳韓金佰利的挑戰和成功
柳韓金佰利VS寶潔
成功的關鍵
面向未來、不斷挑戰
健康和衛生以及360度生活管理
有靈魂的企業——柳韓金佰利
第2章果斷的創新——新範式管理模式
新範式管理模式啟動
創新管理模式——新範式管理模式
新範式管理模式帶來的變化
柳韓金佰利的變革與未來
第3章充滿活力的企業文化——創新、挑戰、自律、創意
柳韓金佰利企業文化的根
自律和負責任的企業文化
創新和自我挑戰的企業文化
創意得到充分發揮的企業文化
自由討論的企業文化
造福國家和社會的企業文化
柳韓金佰利人的人生意義
第4章面向世界的挑戰——全球化經營
本土—全球化的開始
管理輸出企業——柳韓金佰利
面向全球市場的變革與創新
向柳韓金佰利學習
以研發為中心的全球競爭力
以文化為基礎的經營管理
北亞經營的未來
第二篇緊貼顧客！同時致力於內部和外部顧客的企業
第5章內部顧客滿意——終身學習體系
創新工作體系——四組輪班制
年人均330小時學習——實現終身學習
推行新的人事制度
成果評價和能力開發
褒獎明確的激勵機制
通過透明經營實現勞資互信
有能力的員工是企業的未來
第6章外部顧客滿意——360度生活管理
一如既往的嬰兒關愛
通過速度成為趨勢制定者
將文化與生活融入產品和服務
夢想美好未來——綠色行銷
幸福設計者——柳韓金佰利
第三篇正直！回歸企業存在價值
第7章倫理經營——摒棄慣例、正直經營
CEO的意志和實踐
信息共享文化與授權
清除慣例和承擔暫時的損失
以流程中心的倫理經營體系
柳韓金佰利倫理經營的未來
第8章環保經營——企業的社會責任和貢獻
環保運動
綠化江山
造林運動
文藝贊助和社會公益活動
環保經營體系化
開展社區環保活動
柳韓金佰利的環保經營和社會責任經營
結語
21世紀的領導者，文國現社長
序二
序三
前言柳韓金佰利：三種悖論
第一篇更強！創新和自我挑戰的企業
第1章柳韓金佰利的挑戰和成功
柳韓金佰利VS寶潔
成功的關鍵
面向未來、不斷挑戰
健康和衛生以及360度生活管理
有靈魂的企業——柳韓金佰利
第2章果斷的創新——新範式管理模式
新範式管理模式啟動
創新管理模式——新範式管理模式
新範式管理模式帶來的變化
柳韓金佰利的變革與未來
第3章充滿活力的企業文化——創新、挑戰、自律、創意
柳韓金佰利企業文化的根
自律和負責任的企業文化
創新和自我挑戰的企業文化
創意得到充分發揮的企業文化
自由討論的企業文化
造福國家和社會的企業文化
柳韓金佰利人的人生意義
第4章面向世界的挑戰——全球化經營
本土—全球化的開始
管理輸出企業——柳韓金佰利
面向全球市場的變革與創新
向柳韓金佰利學習
以研發為中心的全球競爭力
以文化為基礎的經營管理
北亞經營的未來
第二篇緊貼顧客！同時致力於內部和外部顧客的企業
第5章內部顧客滿意——終身學習體系
創新工作體系——四組輪班制
年人均330小時學習——實現終身學習
推行新的人事制度
成果評價和能力開發
褒獎明確的激勵機制
通過透明經營實現勞資互信
有能力的員工是企業的未來
第6章外部顧客滿意——360度生活管理
一如既往的嬰兒關愛
通過速度成為趨勢制定者
將文化與生活融入產品和服務
夢想美好未來——綠色行銷
幸福設計者——柳韓金佰利
第三篇正直！回歸企業存在價值
第7章倫理經營——摒棄慣例、正直經營
CEO的意志和實踐
信息共享文化與授權
清除慣例和承擔暫時的損失
以流程中心的倫理經營體系
柳韓金佰利倫理經營的未來
第8章環保經營——企業的社會責任和貢獻
環保運動
綠化江山
造林運動
文藝贊助和社會公益活動
環保經營體系化
開展社區環保活動
柳韓金佰利的環保經營和社會責任經營
結語
21世紀的領導者，文國現社長
