基本介紹
- 中文名：柘城縣扶貧開發辦公室
- 外文名：Zhecheng County Poverty Alleviation and Development Office
- 行政級別：正科級
- 機構屬性：政府工作部門
- 領導機構：柘城縣人民政府
主要職責,職能轉變,內設機構,行政編制,其他事項,
主要職責
（一）組織擬訂全縣扶貧開發工作政策、規劃、年度計畫並會同有關部門監督檢查執行情況。
（二）研究擬訂貧困退出機制並組織實施，負責全縣貧困人口建檔立卡、精準扶貧工作。
（三）統籌協調行業扶貧工作，動員組織推動社會扶貧工作，聯繫協調黨政機關、企事業單位、社會團體定點扶貧工作。
（四）參與制定全縣財政專項扶貧資金分配方仔己炒案，監督、檢查扶貧開發資金的使用，指導全縣扶貧開發內部審計工作，會同有關部門負責全縣扶貧開發目標任務完成情況監督、考核、評估，加強扶貧項目庫建設。
（五）指導全縣產業扶貧工作，會同有關部門擬永定再槳訂扶貧開發產業相關政策，協同推進金融扶貧工作。
（六）負責組織指導農村貧困勞動力技能培訓、扶貧幹部教育培訓工作，負責扶貧開發宣傳工作。
（七）負責組織全縣脫貧攻堅督查巡查工作。
（八）負責全縣扶貧系統信息化建設和統計工作。
（九）參與開展有關扶貧的對外交流與合作。
（十）完成縣委、縣政府交辦的其他任務。
職能轉變
堅持精準扶貧精準脫貧基本方略，按照省負總責、市縣抓落實、鄉村組織實施的工作要求，堅持全縣統一的大扶貧工作格局，統籌協調、組織動員社會各方資源積極參與扶貧工作，全面提升扶貧質量和工作水平。持續抓好“放管服”改革，創新監管方式，提高監管效能。
內設機構
（一）綜合股（督查巡查考核股）。負責機關日常運轉工作，承擔機關文秘、信息、機要、保密危灶、檔案、財務、政務公開、精神文明建設和後勤服務等工作；承擔機關和所屬單位幹部人事、機構編制工作；指導扶貧系統人才隊伍建設；負責機關離退休幹部工作，指導所屬單位的離退休幹部工作；負責扶貧領域信訪問題的辦理及重點事項的核查工作，指導鄉鎮（街道）做好扶貧信訪和諮詢服務工作；組織開展扶貧領域督查巡查工作；負責全縣脫貧攻堅成效考核評估及貧困人口退出檢查評估；承擔柘城縣脫貧攻堅領導小組辦公室日常工作。
（二）規劃項目資金股。負責組織擬訂全縣扶貧開發中長期發展規劃和年度計畫；負責全縣減貧標準的制定和目標任務分解；負責財政專項扶貧資金分配管理；負責扶貧項目庫建設；負責全縣扶貧對象檔卡管理；負責全縣扶貧系統信息化建設和扶貧統計信息工作；參與開展區域性扶貧開發和對外交流與合作。
（三）行業社會扶貧開發股。負責全縣行業、社會扶趨捆臘貧工作；協調推動行業部門脫貧攻堅責任落實、政策落實、工作落實；協助做好行業部門的相關考核工作；負責縣級領導聯繫貧困縣服務工作；負責動員、引導社會各界開展扶貧濟困活動；聯繫協調黨政機關、企事業單位、社會團體定點扶貧、結對幫扶、對口幫扶工作；協助有關部門做好駐村幫扶管理工作；指導協調全縣性扶貧社會團體工作。會同有關部門擬訂扶貧開發產業相關政策，指導全縣產業扶貧工作，負責重大產業扶貧工作的協調推進；協同推進金融扶貧和扶貧小額信貸工作。
（四）宣教法規股。承擔機關和所屬單位黨群和教承棵蜜戰育工作；負責全縣扶貧幹部教育培訓工作；組織指導全縣貧困勞動力技能培訓、農村實用技術培訓和致富帶頭人培育工作；負責組織起草扶貧開發規範性檔案和相關政策，承擔機關有關規範性檔案合法性審查和清理工作；承擔行政複議、行政應訴等有關工作；指導實施扶貧改革有關工作；組織開展法治宣傳教育；負責扶貧開發宣傳、入口網站管理、輿情監測工作；負責受理基層民眾諮詢，負責民眾服務平台和舉報投訴機制的建設管理工作。
行政編制
柘榜漏槓城縣扶貧開發辦公室機關行政編制8名。設主任1名，副主任3名；股級領導職數4名。
柘城縣扶貧開發辦公室所屬事業單位的設槓連紙置、職責和編制事項另行規定。
其他事項
本規定由縣委負責解釋，具體工作由縣委編辦承擔，其調整由縣委編辦按規定程式辦理。
本規定自2019年4月7日起施行。
（四）宣教法規股。承擔機關和所屬單位黨群和教育工作；負責全縣扶貧幹部教育培訓工作；組織指導全縣貧困勞動力技能培訓、農村實用技術培訓和致富帶頭人培育工作；負責組織起草扶貧開發規範性檔案和相關政策，承擔機關有關規範性檔案合法性審查和清理工作；承擔行政複議、行政應訴等有關工作；指導實施扶貧改革有關工作；組織開展法治宣傳教育；負責扶貧開發宣傳、入口網站管理、輿情監測工作；負責受理基層民眾諮詢，負責民眾服務平台和舉報投訴機制的建設管理工作。
行政編制
柘城縣扶貧開發辦公室機關行政編制8名。設主任1名，副主任3名；股級領導職數4名。
柘城縣扶貧開發辦公室所屬事業單位的設定、職責和編制事項另行規定。
其他事項
本規定由縣委負責解釋，具體工作由縣委編辦承擔，其調整由縣委編辦按規定程式辦理。
本規定自2019年4月7日起施行。
