柔性諮詢機構

柔性諮詢機構是為研究某一特定的課題而臨時組建的諮詢機構。它隨著諮詢課題的確立而建立，完成課題後就解散，本身並不是一個實體，而是一個非常設機構。柔性諮詢機構有其特殊的優勢：其一，機動靈活，管理費用低。它因諮詢課題的確立而組建，又隨課題的完成而解散，減少了許多固定的管理人員和管理費用。其二，有利於集中課題所需要的各個方面最優秀的人才。特別是對於大型複雜的諮詢課題，一個專門諮詢機構往往難以勝任，需要組織聯合攻關，發揮各方面人才的優勢。

日本政府在50年代末期制定國民經濟起飛計畫時，成立了以經濟學家山伊知朗、下村治為首的250人組成的諮詢機構，進行廣泛的調查研究，召開了152次討論會、懇談會，最後寫出一份8萬字的《國民收入倍增計畫》，成為日本60年代經濟振興的綱領。計畫實施後，這個諮詢機構就解散了。隨著經濟社會的發展和科學技術的進步，諮詢課題特別是大型諮詢課題涉及的領域越來越寬，需要套用的專業知識越來越廣，柔性諮詢機構的形式會得到進一步的發展。