基本介紹
概況,公司簡介,
概況
該公司總部位於舊金山，全球有40個分部和辦事處，公司現有員工超過4萬人，其中在中國的員工有1000多人。2005年公司營業收入為181億美元，新簽契約額為185億美元。柏克德公司在2008年世界100強國際工程公司中排名第六，在2011全球工程公司排名第四。柏克德公司的目標是：永遠做全世界最優秀的工程設計、施工及管理公司。公司的價值觀是：以百年家族傳統為基礎，籍直接有效管理，堅守一貫價值觀，確保本公司永續經營和成長。為此，公司追求道德、卓越 、互重、安全與持續。
經過四代經營者的努力，如今的柏克德公司已經發展成為美國工程建設領域名列榜首、全球工程總承包位居前列的公司。柏克德公司已經在七大洲140多個國家和地區承建了兩萬多個項目，其中堪稱二十世紀工程奇蹟的美國胡佛水壩、英吉利海峽海底隧道以及三哩島核泄露事故的清理。在中國的代表性工程有中海殼牌南海石化、浙江秦山核電站、福建湄洲灣火電站、柏克德天津摩托羅拉項目、香港國際機場等工程項目。柏克德還與中國電信集團建立了合作關係，以更好地服務中國大陸項目建設。
公司簡介
美國柏克德（BECHTEL）工程公司始創於1898年，至今歷史已逾百年。公司總部位於美國加利福尼亞州舊金山市，是一家具有國際一流水平的工程建設公司，目前在全球各地區擁有四萬餘名員工。該公司在工程界一直享有盛名，連續多年在美國《工程新聞記錄》的國際知名工程承包商及國際工程設計諮詢商評選中名列前茅。
業務領域：軌道交通系統；航空和港口；火電和核電廠；煉油廠和石油化工廠；採礦和冶金；國防和航天設備；環境保護和有害廢料處理工程；電信網路；管道；石油和氣體開發。
代表性工程：美國胡佛水壩；英法海峽海底隧道；科威特油田滅火；波士頓公路幹道、隧道；無線網路擴建；伊拉克戰後重建；清理三哩島核泄漏；朱拜爾工業城；香港國際機場；舊金山捷運；卡特里娜颶風災難援助。
柏克德在中國：柏克德公司於1979年開始涉足於中國市場。在過去的二十幾年中，柏克德在中國完成了包括基礎設施、能源、商業設計、工程設計和施工等各類項目100多個，其規模從數十億美元的發電廠到中小規模的工業廠房。柏克德始終以客戶要求和其自身倡導的高質量標準為目標，在預算控制內如期完成任務。為適應柏克德的業務在國內快速發展的需要和支援柏克德全球大型項目的承接，柏克德2005年在上海成立了上海的柏克德 （中國 ）工程有限公司，主要參與柏克德公司全球大型工業項目，尤其是油、氣及化工領域的項目。到2011年為止員工人數已達300餘人。
伊拉克戰後重建：柏克德公司始終以敏銳的戰略眼光，對世界熱點地區的建築市場密切關注。自伊拉克戰爭結束以來，該公司積極參與到伊拉克重建中來。戰後該公司獲得了美國政府授予的一項重建伊拉克基礎設施的巨額契約。根據契約，柏克德公司將參與建設伊拉克的主要交通幹線、電力系統、城市供水和污水處理系統、機場和烏姆蓋斯爾港口以及重建學校、醫院等政府建築。這是戰後美國政府簽訂的最大一份伊拉克重建契約，包括價值3400萬美元的先期契約，和將在隨後18個月內簽訂的價值6億8千萬美元的契約。柏克德公司電力分公司決定在伊拉克電力能源重建項目與埃及合作，將利用埃及的技術生產發電設備，完成Sedi Krir發電站的二期工程。
卡達國際機場：09年年初海灣能源富國卡達宣布，該國為修建一座新的國際機場將與美國柏克德公司簽署價值二十五億美元的契約。整個機場修建工程分三個部分，工程投資總額將達五十億美元。柏克德公司拿到的一期工程的工程投資總額高達二十五億美元。一期工程將於2008年完工。卡達新國際機場建成後，每年接待乘客數量將由原來的460萬上升為1200萬。
如此巨額的大工程向我們展示了世界各國對柏克德公司的充分認可和信任。作為一個百年企業，柏克德公司成功的經驗在於把知識和經驗看作企業的重要資產，大量投入資金並加強管理。公司的一切知識管理計畫只針對那些回報率最高的領域。柏克德公司的經驗表明，促使企業中的人員作出正確決策是成功的關鍵。必須為人們提供制定正確決策所需的知識。知識決定決策，決策創造價值。知識管理必須關注知識的套用，而不僅僅是知識的內容。影響人們的行動，推行高效的工作流程並提供所需的技術支持，巧妙地保持這三者的平衡，才稱得上最佳的管理方法。通過多年的實踐，該公司管理者發現只有對企業的“複合型知識”進行最佳化管理，才能獲得更大的收益。
柏克德公司目前正努力建立一套用以促進複合型知識的迅速普及的基礎設施，並且在此過程中充分調動項目團隊中每一位成員的力量。這將有助於該公司為遍及世界各地的客戶提供更加出色的服務。同時，公司主要工程項目的收益率也有望得到可喜的提高。柏克德公司在知識管理中對傳遞的知識內容與知識範圍相當重視。客戶選擇該公司是因為其豐富的專業知識和經驗。但是考慮到這些建設項目的投資額往往非常巨大，客戶們經常對其運營支出感到擔憂也在情理之中。 降低支出的方法有很多，但是許多方法都是以損害質量或企業對將來的投入為代價的。柏克德公司的方式看起來有些不易理解，它是依靠增加成本來達到降低成本的目的。簡單地說，如果能夠為積累知識與經驗提供更多的投入，企業就能創造更多的財富並降低成本。柏克德公司的人員對確保項目進度極其重視。對他們來說，最大的問題在於，把從各種渠道收集到的所需信息進行匯總要耗費大量的時間。該公司希望藉助建立“知識超級便利店”的方法縮短項目周期，提高客戶服務質量，關注知識管理系統的服務質量並獲得更大的效益。知識管理是手段而不是目的。由於企業的競爭優勢在很大程度上取決於企業決策的科學性，因此知識管理的作用極其重要。
柏克德公司注重人才培訓和知識積累的做法在業界受到了廣泛的肯定。公司在人才培養方面投入了大量的資金，目的在於長期的收益。正是企業培養出來的一批批技術過硬的人才以及憑藉以往百年積累的經驗使得柏克德成功地完成了一個又一個規模大、難度強、要求高的項目，用事實證明了自己的實力。這些矗立在世界各地傑出的項目為企業樹立了良好的形象，並為企業今後的發展奠定了堅實的基礎。做企業要重視知識和人才是柏克德公司一向的信念，我國工程企業也要充分認識到知識和人才對企業發展所起到的關鍵作用。企業的發展要有長遠眼光，這正是柏克德公司一直領軍世界工程界的重要原因。
