林道藩，廣東松發陶瓷股份有限公司董事長，第十一屆全國人大代表，第十二屆廣東省人大代表，中國陶瓷藝術大師，中國陶瓷工業協會副理事長，中國輕工工藝品進出口商會副會長，潮州市陶瓷行業協會會長。堅持理想、專業專注、傳承“工匠精神”，林道藩大師走出了一條企業經營與產品創作設計同步發展的成功之路。其陶瓷藝術創作形式新穎，手法獨到，思路寬闊，作品曾獲中國外觀設計優秀獎、德國紅點獎等獎項。
基本介紹
人物簡介,個人作品,個人榮譽,個人觀點,1、專注陶瓷,2、堅持創新,3.在京調研,
人物簡介
林道藩，男，漢族，一九六一年出生，廣東潮州人，畢業於中山大學嶺南學院。1985年他開始創業，專注日用瓷的領域，專攻日用瓷專業，力求在日用瓷領域做專、做精、做大，公司於2015年在上海主機板上市，現任廣東松發陶瓷股份有限公司董事長。擔任第十一屆全國人大代表，第十二屆廣東省人大代表，中國陶瓷藝術大師，高級工藝美術師，中國陶瓷工業協會副理事長，中國輕工工藝品進出口商會副會長，潮州市陶瓷行業協會會長
個人作品
《花開富貴》是林道藩大師的經典代表著之一。林道藩大師以其獨特的眼光、創新的思維，並結合中西方陶瓷傳統文化，創造出一件又一件的陶瓷藝術作品。《花開富貴》以紅色作為主調，“紅”是中國的顏色。紅，傳承了一個古老的習俗，又記載了一門精湛的技藝，因紅的吉祥如意身，萬物慾與紅染指。恣意的流金線條輕輕勾勒，精緻的花兒繞邊舒展，靈動而不張揚，卻還是那樣耀眼，輕薄透亮中散發著中國紅的典雅、貴族的尊貴以及低調的奢華。於簡潔凝練中蘊涵深遠意境，於細膩精巧中勾勒風格雋永
個人榮譽
2004年，獲“中國優秀民營科技企業家”榮譽稱號；首屆中國陶瓷產品設計競賽金獎
2005年，獲“首屆廣東省陶瓷藝術大師”榮譽稱號；榮獲“廣東省五一勞動”獎章；獲“廣東省優秀黨務工作者”榮譽稱號；第二屆中國陶瓷產品設計競賽銀獎
2006年，獲“廣東省優秀民營企業家”榮譽稱號；獲潮州市“慈善家”榮譽稱號
2008年，當選為第11屆全國人大代表； 獲“改革開放輝煌30年潮州市十大時代人物”榮譽稱號
2009年，獲“高級工藝美術師”資格證書；被評為“影響中國陶瓷行業100人”榮譽稱號
2010年，獲“中國陶瓷藝術大師”榮譽稱號；2011年，被評為“廣東省2011創業先進個人”榮譽稱號
2012年，獲“全國就業創業優秀個人”榮譽稱號
2013年，當選廣東省第十二屆人大代表；獲“中國陶瓷行業傑出企業家”榮譽稱號
2019年7月26日，被表彰為全國模範退役軍人。
個人觀點
1、專注陶瓷
對於市場的拓展，林道藩深有感悟：“對企業來說，市場是命脈。市場的地位是僅次於戰略而高於技術和產品，這一點至關重要。同時，市場更是技術、產品創新的方向和歸宿，缺乏市場支撐的技術和產品，無論其多么先進和完善，多么盡善盡美，也不過是投在游泳池中的釣鉺，永遠釣不上一尾魚來”。
專注、專業，才有鑄造價值。他說，專注，就是把自己的注意力集中在一件事上，高度的精神投入，不但使企業發展提速，而且關注企業甚至行業的可持續發展。專業，要提倡節約型生產，因為瓷土是不可再生的瓷源，我們引導員工“成本從點滴節約做起”，努力用較少的資源生產檔次更高、附加值更高的產品。幾年前松發陶瓷投資建立“廣東省日用陶瓷材料工程研究開發中心”，其目的就是加大陶瓷生產新材料、新技術、新工藝的研發與運用力度，創建一流的現代化陶瓷企業
對於專注、專業和價值，林道藩還有一番新感悟：所謂的專業，就是要把“松發”做成國內外最具規模的陶瓷企業。在市場競爭日趨激烈的今天，企業的專業化程度越高，企業的競爭力和生命力也就越強。專業，要做到人無我有，人有我精，始終堅持快走一著、領先一步的專業水平。為此，“松發”從尊重專業知識、尊重專業人才開始，多年來，從國內各大產瓷區招賢納士加盟“松發”。松發現有各類專業技術人員近二百名。這是企業的精英，是松發專業化發展的保障。因此在松發集團的展廳里，才有了高白瓷、強化瓷、骨質瓷的不同瓷種；才有了釉下彩、釉中彩、釉上彩及顏色釉等不同彩繪方式的產品；才有了高溫瓷、中溫瓷、低溫瓷、骨質瓷的不同瓷種的產品；才有了掛在牆上的象徵著公司競爭實力的“中國名牌產品”、“國家免檢產品”和進入美國市場的FDA認證，及成為中南海、人民大會堂專用瓷定點廠家的殊榮
2、堅持創新
林道藩對松發陶瓷的發展定位是：公司堅持以創新的實力追求日用陶瓷的藝術化風格，以精良的產品最大限度的滿足不同客戶的個性化需求。他組建了潮州市首家市級陶瓷材料工程研發中心（後來升級為省級），購進先進的儀器設備，籠絡優秀人才，建立和實施有效促進自主創新的機制
林道藩創業之路比較順利，這和他很早認清了形勢有關。總結起來，他較早就認識到國際日用陶瓷市場出現的產業轉移趨勢，包括技術轉移：整個陶瓷產品結構向高技術陶瓷產品轉移，高技術陶瓷產品市場正在擴大，英國、德國和日本控制國際高檔日用陶瓷市場，而中國只能在中低檔市場徘徊；生產轉移：已開發國家將日用陶瓷生產向勞動力成本低，資源豐富的開發中國家轉移；競爭轉移：日用陶瓷向高檔化發展，由此促進了日用陶瓷生產和銷售格局的變化，以質取勝成為未來國際市場的主導。
所以他選擇了以研髮帶動行銷，讓創新推動市場的策略。現在，松發每年研發的陶瓷新品達到2000多個，不僅成為人民大會堂、中南海專用陶瓷供應商，還成為全國最大的日用陶瓷出口企業之一。
3.在京調研
10元錢在北京能買到什麼？三個蘋果，或五張捷運票，或七個西紅柿……2012年3月，來自廣東的全國人大代表林道藩利用會議間隙到北京西絨線菜市場進行調研，他認為，10元錢能買到什麼東西，不但真實記錄了當前的物價水平，通過橫向比較，還能夠發現政府在公共運輸等民生領域的投入。保持物價總水平基本穩定，是關係民眾利益和經濟社會發展全局的重點工作。巨觀經濟政策是否有效、貨幣信貸總量是否得到控制、社會總供求是否基本平衡，都可以從這個簡單的“採購”行動中窺豹一斑。他說他會堅持進行橫向和縱向的調研，以獲取更全面的數據，為巨觀經濟政策、國民經濟發展，建言獻策。
