基本介紹
個人簡介,個人專長,主講課程,服務客戶,諮詢項目,
個人簡介
戰略委員會成員
薪酬考核委員會主任
多年企業管理與諮詢經驗
個人專長
[1] 專注於民營企業,在IT行業 、工業品製造、醫藥行業,在戰略規劃、特別是戰略執行落地方面(依據戰略進行相應的組織、人力、文化變革方面)具有較為豐富的經驗。
主講課程
《突破企業成長的戰略瓶頸》 、《戰略導向的集團管控》 、《戰略性績效管理》、《企業運營計畫管理》等
服務客戶
自2000年代起關注和研究中國企業變革與成長,先後為國內數百家企業提供管理諮詢和培訓,具備多行業、多領域的管理實踐和諮詢經驗,服務客戶100餘案例,其中上市企業十餘家。
諮詢項目
中國中鐵集團、中國北車集團公司、北京京城機電控股(集團) 、長江水利委員會設計院集團、魯能集團(含地產) 、安徽糧油集團(含安糧地產)、秦龍電力集團(含地產) 、江中集團(含地產)、維恩克集團、河北灤河集團、濮耐集團、山東福田科技集團、中國動向GX集團、承德輸送機集團、濟民可信醫藥集團、凱威啤酒屋、紅林機械、北京京城環保(壓縮機製造)、宜興宜能電氣公司、神威藥業、新華醫療、北京紅樹林環保公司等