林國峰，組織與績效專家，人才與領導力發展顧問，中企聯管理諮詢委員會執行委員，中國管理科學學會會員，國際註冊管理諮詢師，博元生道諮詢創始人兼總經理。代表作品有：領導力專著《上任第一年，小團隊管理全攻略》，《面對外資銀行刺激》、《水平時代激你搶占先機》、《漲薪的“繡球”拋給誰》
基本介紹
- 中文名：林國峰
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1975年3月6日
- 代表作品：《上任第一年，小團隊管理全攻略》
- 職務：博元生道諮詢總經理
- 學位/學歷：北京理工大學碩士
個人簡介,出版著作,發表文章,經典語錄,
個人簡介
林國峰長期從事高級經營管理工作。曾任職於正大集團、海爾集團、新中新集團、中國數碼集團、啟迪桑德等多家知名企業。對企業活力、組織與績效等企業管理多領域具有相當研究和實踐。擅長戰略與管理變革、管理體系設計、組織診斷、組織設計、人才培養、人才激勵、績效管理、學習型組織建設、領導力開發、決策分析、問題解決與瓶頸突破、管理溝通、內部私董會以及人力資源管理等領域。
林國峰一直非常重視對管理理論的研究，重視理論與實踐的結合，在長期工作實踐中逐漸形成了自己的理論和實踐方法體系。
出版著作
《上任第一年，小團隊管理全攻略》
發表文章
《中國中小企業》雜誌：
《一個小企業老闆的MBA課》、《中小企業信息化要量力而行》、《面對外資銀行刺激》、《水平時代激你搶占先機》、《獨角戲隱言》、《中小企業協同優勢》
《人力資源》雜誌：
《漲薪的“繡球”拋給誰》
《中國工商報》：
《績效管理是企業文化創新的良方》
《中國經濟周刊》：
《對用人不疑的懷疑》
經典語錄
中小企業信息化要量力而行“組織結構簡單、管理效率高、管理成本低是小企業賴以生存和發展的根本。在紛紜複雜的市場競爭中，誰反應速度快，誰就掌握了市場的主動權，就能獲取更多利益。中小企業信息化建設應以鞏固和擴大上述優勢為根本，要時刻牢記自己的競爭力不在於規模大，而在於大企業無法替代的特色優勢。”
企業是一個需要贏利的組織，在市場競爭激烈的時代，需要企業里所有人員共同努力才能實現企業的生存和發展目標，以權謀之術經營和管理企業雖能滿足企業一時之需，但遲早將累及自身，無法帶來持久的成功。中國一些企業的典型事件、國外一些百年老店的發展經歷均驗證了“誠信”對企業成功的重要意義。近些年的調查研究表明，老闆或高管的道德品質對領導力和價值觀的形成具有重要的意義，是企業員工開展工作的動力源泉。而儒家所強調的“不在其位，不謀其政”也告訴我們，“越級指揮”並不是儒家思想的本意。
