基本介紹
- 書名：東鵬之道:和衷共濟40年
- 出版社：廣東人民出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：廣東人民出版社
- 作者：何新明 蔡洪波
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787218080987
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《東鵬之道:和衷共濟40年(1972-2012)》講述從最初的東平到如今的東鵬，何新明經歷了很多曲折。他不像大多數民營企業家那樣，一切從零開始，反而簡單，他是在一個錯綜複雜的內外環境中帶領著一個老牌集體企業求生存、謀發展，並最終壯大起來的。商場如戰場，而且是永遠沒有停歇的戰場。這期間，東鵬也經歷了多次命懸一線的危機，如果沒有異於常人的吃苦耐勞精神、堅韌不拔的意志以及對陶瓷事業發自內心的熱愛，肯定不會有東鵬的今天。
作者簡介
何新明，1955年生，廣東梅州興寧人，華南理工大學畢業，工學學士，高級工程師，廣東東鵬控股股份有限公司董事長兼總裁。1981年大掌畢業至今，何新明專注陶瓷30載，在改革開放的大潮中砥礪前行，帶領企業渡過兩次生存危機，從負債1.4億元開始二次創業，帶領企業連續突破銷售業績1億元、10億元、20億元、30億元大關，創造了建陶產業的不朽傳奇。東鵬瓷磚，成為中國建陶行業的單品冠軍，“廣東省著名商標”，“廣東省名牌產品”、“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國建築陶瓷行業標誌性品牌”。東鵬集團在發展中從小到大，從弱到強，經歷多次轉變，在產品、銷售、經營、管理方面走在行業前列，不斷改革創新，“自強不息，與時俱進，誠信立業，輝光日新”。東鵬的成功經驗在佛山建陶企業逐漸普及，推動了佛山建陶產業的發展。“只有代表中國，才能走向世界。”在何新明的指導下，東鵬瓷把中國5000多年陶瓷文化的濃厚底蘊引進產品設計。作翹民族企業家、何新明的夢想就是將中國打造成世界陶瓷強國，他認為，中國建陶業的當務之急，就是把佛山打造成世界建陶的設計中心、展覽中心、行銷中心。在他的帶領下，東鵬瓷磚不斷研發具有中國特色的產品，作為中國民族品牌的傑出代表，在世界建陶市場上強勢崛起，定位全球高端市場，以設計創新的產品贏得了世界同行的尊敬。在他的帶領下，中國陶瓷城，中國陶瓷產業總部基地將中國佛山的陶博會越辦越好，吸引無數世界同行前來參觀洽談，積極推動佛山建陶產業成功轉型。因為何新明對中國建陶行業的傑出貢獻，他已連續五年蟬聯中國陶瓷行業風雲人物，曾擔任中國建築衛生陶瓷協會副會長，廣東省陶瓷工業協會副會長，首屆佛山市陶瓷行業協會會長等職務，在佛山建陶產業升級中做出了不可磨滅的貢獻。
專業推薦
媒體推薦
我能取得一點成績，離不開改革開放三十年的大背景。由今天回首當初的抉擇，我幾乎難以想像，得到的發展機會竟然如此巨大！用“前無古人，後無來者”來形容也不為過．我從事建陶行業30多年，從—個最不起眼的鄉鎮企業起步，至今東鵬品牌蜚聲世界，我深深感恩，也深以為傲。
2008年
何新明入選
“中國改革開放三十年經濟百人榜”
何新明建立的不僅是—個企業的品牌，而是—砘行業的新競爭秩序．而東鵬，作為—個民族品牌企業，不僅是—個產品的製造者，更是一個新商業文明的傳播者，它所構築的共贏理念以及因此而獲得的長足發展為中國製造企業提供了—個可貴的範本。
秦朔 《第一財經日報》總編輯
管理學博士
企業家要成功，面臨的第一個問題是什麼？我看只怕要先決定”做什麼”，在選擇與放棄之間進行抉擇。選擇不難，難在堅韌，難在穩如泰山、心如磐石、持之以恆、百折不撓。有人有始無終，有人不能善始善終，結果不免”為山九仞，功虧—簣”之憾。本書作者深諳此道，三十多轉注做—件事。因為專注，所以專業：因為專業，所以優秀。
張向東 《合肥日報》報業集團黨委書記、社長
文學博士
任何企業絕不能以企業的規模作為炫耀的資本，如今的行業競爭已不單單是大魚吃小魚的問題，更多的是快魚吃慢魚。大企業不重視自身的管理問題，很可能被後來居上的小企業吃掉，恐龍時代的終結就是很好的前車之鑑！
何新明
東鵬陶瓷董事長
本書作者
2008年
何新明入選
“中國改革開放三十年經濟百人榜”
何新明建立的不僅是—個企業的品牌，而是—砘行業的新競爭秩序．而東鵬，作為—個民族品牌企業，不僅是—個產品的製造者，更是一個新商業文明的傳播者，它所構築的共贏理念以及因此而獲得的長足發展為中國製造企業提供了—個可貴的範本。
秦朔 《第一財經日報》總編輯
管理學博士
企業家要成功，面臨的第一個問題是什麼？我看只怕要先決定”做什麼”，在選擇與放棄之間進行抉擇。選擇不難，難在堅韌，難在穩如泰山、心如磐石、持之以恆、百折不撓。有人有始無終，有人不能善始善終，結果不免”為山九仞，功虧—簣”之憾。本書作者深諳此道，三十多轉注做—件事。因為專注，所以專業：因為專業，所以優秀。
張向東 《合肥日報》報業集團黨委書記、社長
文學博士
任何企業絕不能以企業的規模作為炫耀的資本，如今的行業競爭已不單單是大魚吃小魚的問題，更多的是快魚吃慢魚。大企業不重視自身的管理問題，很可能被後來居上的小企業吃掉，恐龍時代的終結就是很好的前車之鑑！
何新明
東鵬陶瓷董事長
本書作者
名人推薦
何新明建立的不僅是—個企業的品牌，而是一種行業的新競爭秩序。而東鵬，作為—個民族品牌企業，不僅是—個產品的製造者，更是—個新商業文明的傳播者。它所構築的共贏理念以及因此而獲得的長足發展為中國製造企業提供了—個可貴的範本。
——秦朔《第一財經日報》總編輯管理學博士
企業家要成功，面臨的第一個問題是什麼？我看只怕要先決定“做什麼”，在選擇與放棄之間進行抉擇。選擇不難，難在堅韌，難在穩如泰山、心如磐石、持之以恆、百折不撓。有人有始無終，有人不能善始善終，結果不免“為山九仞，功虧一簣”之憾。本書作者深諳此道，三十多年專注做—件事。因為專注，所以專業；因為專業，所以優秀。
——張向東《合肥日報》報業集團黨委書記、社長文學博士
——秦朔《第一財經日報》總編輯管理學博士
企業家要成功，面臨的第一個問題是什麼？我看只怕要先決定“做什麼”，在選擇與放棄之間進行抉擇。選擇不難，難在堅韌，難在穩如泰山、心如磐石、持之以恆、百折不撓。有人有始無終，有人不能善始善終，結果不免“為山九仞，功虧一簣”之憾。本書作者深諳此道，三十多年專注做—件事。因為專注，所以專業；因為專業，所以優秀。
——張向東《合肥日報》報業集團黨委書記、社長文學博士
圖書目錄
序一：東鵬不惑/秦朔
序二：魅力來自定力/張向東
第一章品牌之道
第一節品牌故事
生逢盛世乘勢而為
留得青山在不怕沒柴燒
一定要取個響亮的名字
建陶萬千東鵬領先
在別人安靜的時候發聲
創新廣告，引來大批跟隨者
單品牌、多品牌之爭
“航母戰略”鳴金收兵
跟風交了昂貴學費
東鵬只會做單一品牌
第二節品牌鐵三角
不重品質就是不要臉
價格可以談質量不能談
一款新產品開創一個新時代
研發主帥陰差陽錯到東鵬
萬事俱備只待東風
“金花米黃”和它的故事
全國瓷磚一片黃
做中國磚王，我能！
刷新中國瓷磚國際新高度
不怕被模仿最怕不領先
第一家博士後工作站
因有東鵬，世界不敢小看中國磚
“陽光天使”隨時聽候召喚
第三節品牌高度
品牌競爭力行業第一
向世界頂級品牌進軍
第二章擴張之道
第一節轉戰江北江南
七年併購五個廠
如何盤活“休克魚”
別在無路可走時才找出路
紮根山東掌控東北華北
挺進清遠拒絕“中介”服務
被市委書記感動而投資豐城
糟糕的環境煉出過硬的兵
第二節探索總部經濟
石灣南莊上演“雙城記”
危急時刻“被逼”成為大股東
初時不被看好如今一鋪難求
留下總部就是留下產業
發布價格指數掌握行業話語權
第三節“兩線”同領風騷
東鵬潔具穩居行業前三
“兩手硬”在行業別無分號
第三章行銷之道
第一節得經銷商者得天下
三度行銷與客戶價值行銷
行銷工作八大雷區
優質經銷商得來不易
吸引經銷商得有“核武器”
風雨同舟不離不棄
十個雜牌不如一個名牌
你跟著我，我就要對你負責
針對性培訓成為長期功課
東鵬商會是經銷商的創舉
我特別關注的幾個經銷商
讓困難者感受到人情味
有些經銷商離開讓我心痛
經銷商為什麼捨不得走？
第二節直營是沒有招的招
沒有好代理只好做直營
第一家直營分公司
絕地反擊戰上海
喚醒沉睡的深圳
不拘一格搞直營
第四章人才之道
野百合也有春天
鋼鐵是這樣煉成的
有夢想就會有奇蹟
不經歷風雨怎么得彩虹
化繁為簡專啃“硬骨頭”
弱女子全心推動改革
為什麼要請陳克儉？
理想可以打動有理想的人
陳克儉與東鵬新政
想找完人你就無人可用
讓人興奮的“總裁班”
開玩笑巧得人力資源主管
只有下一線才能發現人才
隨機應變為企業“謀才”
第五章管理之道
第一節制度管人
股改改出600多個股東
事業部制是耶非耶
細節中有魔鬼也有天使
“亮劍”預算管理
第二節流程理事
率先邁出信息化步伐
硬著頭皮上SAP
“乾”掉一個上百人的部門
第六章文化之道
第一節陶瓷文化
東方智慧演繹“東鵬模式”
東鵬共識：啟動文化戰略
媒體追捧“新東方主義”
過去賣空間現在賣文化
大討論：藝術與工業如何聯姻？
第二節企業文化
“以此為生精於此道”
黃域華：敬業的力量
姜安寧：堅守的力量
李慧英：平凡的力量
領導者：包容的力量
衣蓉乃火
都言文化虛誰解其中味
打造學習型組織
與時俱進日新其德
有情有愛大東鵬
第七章東鵬前傳
石灣
老廠
磚夢
分家
洪水
接管
轉制
南莊
附錄
附錄一：進入新一輪高速發展周期
附錄二：內聖外王追求第一
附錄三：我的管理格言
序二：魅力來自定力/張向東
第一章品牌之道
第一節品牌故事
生逢盛世乘勢而為
留得青山在不怕沒柴燒
一定要取個響亮的名字
建陶萬千東鵬領先
在別人安靜的時候發聲
創新廣告，引來大批跟隨者
單品牌、多品牌之爭
“航母戰略”鳴金收兵
跟風交了昂貴學費
東鵬只會做單一品牌
第二節品牌鐵三角
不重品質就是不要臉
價格可以談質量不能談
一款新產品開創一個新時代
研發主帥陰差陽錯到東鵬
萬事俱備只待東風
“金花米黃”和它的故事
全國瓷磚一片黃
做中國磚王，我能！
刷新中國瓷磚國際新高度
不怕被模仿最怕不領先
第一家博士後工作站
因有東鵬，世界不敢小看中國磚
“陽光天使”隨時聽候召喚
第三節品牌高度
品牌競爭力行業第一
向世界頂級品牌進軍
第二章擴張之道
第一節轉戰江北江南
七年併購五個廠
如何盤活“休克魚”
別在無路可走時才找出路
紮根山東掌控東北華北
挺進清遠拒絕“中介”服務
被市委書記感動而投資豐城
糟糕的環境煉出過硬的兵
第二節探索總部經濟
石灣南莊上演“雙城記”
危急時刻“被逼”成為大股東
初時不被看好如今一鋪難求
留下總部就是留下產業
發布價格指數掌握行業話語權
第三節“兩線”同領風騷
東鵬潔具穩居行業前三
“兩手硬”在行業別無分號
第三章行銷之道
第一節得經銷商者得天下
三度行銷與客戶價值行銷
行銷工作八大雷區
優質經銷商得來不易
吸引經銷商得有“核武器”
風雨同舟不離不棄
十個雜牌不如一個名牌
你跟著我，我就要對你負責
針對性培訓成為長期功課
東鵬商會是經銷商的創舉
我特別關注的幾個經銷商
讓困難者感受到人情味
有些經銷商離開讓我心痛
經銷商為什麼捨不得走？
第二節直營是沒有招的招
沒有好代理只好做直營
第一家直營分公司
絕地反擊戰上海
喚醒沉睡的深圳
不拘一格搞直營
第四章人才之道
野百合也有春天
鋼鐵是這樣煉成的
有夢想就會有奇蹟
不經歷風雨怎么得彩虹
化繁為簡專啃“硬骨頭”
弱女子全心推動改革
為什麼要請陳克儉？
理想可以打動有理想的人
陳克儉與東鵬新政
想找完人你就無人可用
讓人興奮的“總裁班”
開玩笑巧得人力資源主管
只有下一線才能發現人才
隨機應變為企業“謀才”
第五章管理之道
第一節制度管人
股改改出600多個股東
事業部制是耶非耶
細節中有魔鬼也有天使
“亮劍”預算管理
第二節流程理事
率先邁出信息化步伐
硬著頭皮上SAP
“乾”掉一個上百人的部門
第六章文化之道
第一節陶瓷文化
東方智慧演繹“東鵬模式”
東鵬共識：啟動文化戰略
媒體追捧“新東方主義”
過去賣空間現在賣文化
大討論：藝術與工業如何聯姻？
第二節企業文化
“以此為生精於此道”
黃域華：敬業的力量
姜安寧：堅守的力量
李慧英：平凡的力量
領導者：包容的力量
衣蓉乃火
都言文化虛誰解其中味
打造學習型組織
與時俱進日新其德
有情有愛大東鵬
第七章東鵬前傳
石灣
老廠
磚夢
分家
洪水
接管
轉制
南莊
附錄
附錄一：進入新一輪高速發展周期
附錄二：內聖外王追求第一
附錄三：我的管理格言
序言
東鵬不惑
秦朔
今年，東鵬成立40周年。古語日：四十不惑。但現實中，四十而惑、四十方惑者，比不惑者多得多。
禪宗典籍《臨濟錄》中說：“自達摩大師從西土來，只是覓個不受人惑底人。”世間迷惑太多，只有不受惑，方能自見本性，我心光明，自力自信，頂天立地。
東鵬的不惑，有其40年的歷史為證，在這一點上，東鵬頗似德國一些代代傳承、精益求精的製造企業。而東鵬何以不惑，或許可以從其領導人何新明身上找到答案。
從最初的東平到如今的東鵬，何新明經歷了很多曲折。他不像大多數民營企業家那樣，一切從零開始，反而簡單，他是在一個錯綜複雜的內外環境中帶領著一個老牌集體企業求生存、謀發展，並最終壯大起來的。商場如戰場，而且是永遠沒有停歇的戰場。這期間，東鵬也經歷了多次命懸一線的危機，如果沒有異於常人的吃苦耐勞精神、堅韌不拔的意志以及對陶瓷事業發自內心的熱愛．肯定不會有東鵬的今天。
何新明的不簡單之處，還在於把東鵬塑造成中國建陶業最為專注的公司之一。在今天的企業界，專注是一種難能可貴的品質。因為專注的背後，注定往往是常人難以忍受的寂寞、無奈，甚至是被競爭對手攻城略地時擠死的命運。
經濟學家凱恩斯在著作《就業、利息和貨幣通論》中說：“投機（speculation）而僅為企業洪流中之一點小波，也許沒有什麼害處：但企業成為投機漩渦中之水泡，情形就嚴重了。”可惜的是，這種機會主義的企業觀，在中國商界頗為流行。
儘管東鵬也一度陷入品牌混戰的困惑，但最終還是回歸到一條近乎苦行僧的專注之路，其背後不僅僅是堅守本身這么簡單，也是何新明作為企業家的抱負的影射。在他看來，東鵬要成就的不僅僅是一個賺錢的公司，而是一個民族品牌挺直腰桿立於世界之林的尊嚴。正是這樣的抱負，讓他像鳥兒愛惜自己的羽毛一樣愛惜東鵬這個品牌。
或者可以說，何新明建立的不僅是一個企業的品牌，也是一種行業的新競爭秩序。而東鵬，作為一個民族品牌企業，不僅是產品的製造者，更是新商業文明的傳播者，它所構築的共贏理念以及因此而獲得的長足發展，為中國製造企業提供了可貴的範本。
問世間什麼最有力量？我的答案還是真善美，是理想、信念與愛。在30多年如一日心甘情願地去做一件事的何新明身上，就有這樣的力量。
東鵬不惑，原來如此。
（作者為《第一財經日報》總編輯，管理學博士）
秦朔
今年，東鵬成立40周年。古語日：四十不惑。但現實中，四十而惑、四十方惑者，比不惑者多得多。
禪宗典籍《臨濟錄》中說：“自達摩大師從西土來，只是覓個不受人惑底人。”世間迷惑太多，只有不受惑，方能自見本性，我心光明，自力自信，頂天立地。
東鵬的不惑，有其40年的歷史為證，在這一點上，東鵬頗似德國一些代代傳承、精益求精的製造企業。而東鵬何以不惑，或許可以從其領導人何新明身上找到答案。
從最初的東平到如今的東鵬，何新明經歷了很多曲折。他不像大多數民營企業家那樣，一切從零開始，反而簡單，他是在一個錯綜複雜的內外環境中帶領著一個老牌集體企業求生存、謀發展，並最終壯大起來的。商場如戰場，而且是永遠沒有停歇的戰場。這期間，東鵬也經歷了多次命懸一線的危機，如果沒有異於常人的吃苦耐勞精神、堅韌不拔的意志以及對陶瓷事業發自內心的熱愛．肯定不會有東鵬的今天。
何新明的不簡單之處，還在於把東鵬塑造成中國建陶業最為專注的公司之一。在今天的企業界，專注是一種難能可貴的品質。因為專注的背後，注定往往是常人難以忍受的寂寞、無奈，甚至是被競爭對手攻城略地時擠死的命運。
經濟學家凱恩斯在著作《就業、利息和貨幣通論》中說：“投機（speculation）而僅為企業洪流中之一點小波，也許沒有什麼害處：但企業成為投機漩渦中之水泡，情形就嚴重了。”可惜的是，這種機會主義的企業觀，在中國商界頗為流行。
儘管東鵬也一度陷入品牌混戰的困惑，但最終還是回歸到一條近乎苦行僧的專注之路，其背後不僅僅是堅守本身這么簡單，也是何新明作為企業家的抱負的影射。在他看來，東鵬要成就的不僅僅是一個賺錢的公司，而是一個民族品牌挺直腰桿立於世界之林的尊嚴。正是這樣的抱負，讓他像鳥兒愛惜自己的羽毛一樣愛惜東鵬這個品牌。
或者可以說，何新明建立的不僅是一個企業的品牌，也是一種行業的新競爭秩序。而東鵬，作為一個民族品牌企業，不僅是產品的製造者，更是新商業文明的傳播者，它所構築的共贏理念以及因此而獲得的長足發展，為中國製造企業提供了可貴的範本。
問世間什麼最有力量？我的答案還是真善美，是理想、信念與愛。在30多年如一日心甘情願地去做一件事的何新明身上，就有這樣的力量。
東鵬不惑，原來如此。
（作者為《第一財經日報》總編輯，管理學博士）
