東風汽車傳動軸有限公司

東風汽車傳動軸有限公司（以下簡稱東傳公司）是生產經營汽車傳動軸、轉向器、轉向傳動裝置、離合器等四大總成及零部件的大型骨幹企業。東傳公司年生產能力為動力轉向器15萬台，傳動軸60萬根，轉向傳動裝置30萬根，機械式轉向器20萬台，離合器30萬台。

基本介紹

• 中文名：東風汽車傳動軸有限公司
• 創立時間：1997年12月
• 地址：蘇州工業區
• 榮譽：1989年獲國家質量管理獎

東風汽車傳動軸有限公司

東風汽車傳動軸有限公司（以下簡稱東傳公司）是生產經營汽車傳動軸、轉向器、轉向傳動裝置、離合器等四大總成及零部件的大型骨幹企業。1997年12月東風汽車公司與蘇州創元（集團）公司合資組建了東傳公司，總部註冊在蘇州工業園區。 2003年7月1日，東傳公司整體進入東風-日產組建的新的合資公司--東風汽車有限公司。東傳公司下設4塊實體，十堰分公司、蘇州汽車配件分公司、行銷分公司、蘇州工業園區工廠，擁有4個控股、參股子公司。分布湖北、江蘇、上海等地，註冊資金2.35億元，員工2105人，工業建築面積9.58萬平方米，主要生產設備1074台（套），其中進口數控工具機、加工中心70餘台。

東傳公司年生產能力為動力轉向器15萬台，傳動軸60萬根，轉向傳動裝置30萬根，機械式轉向器20萬台，離合器30萬台。

榮譽

東傳公司1978年開始推行全面質量管理，1989年獲國家質量管理獎，1997年12月通過ISO9000第三方質量體系認證。2001年通過ISO14001環境管理體系第三方認證。2002年公司實現工業總產值74330萬元 ，銷售收入72110萬元，利潤6073萬元。"質量第一、信譽第一、用戶第一"是公司的宗旨，"做精、做強、做大"是公司奮鬥的目標。東傳公司將以進入新的合資公司為契機，按照"集成、創新、市場、文化"的公司八字理念，以"學習、創新、超越"的公司哲學，培育自己的核心競爭優勢，為廣大用戶提供寬系列的品種、最優良的產品、一流的服務。力爭把東傳公司打造成為中國一流的零部件供應商。

東風傳動軸十堰分公司整體搬遷

東風傳動軸十堰分公司整體搬遷至十堰茅箭區東城開發區西坪村。新址北臨東風大道，西臨規劃中的城市主幹道和諧大道，東接東風客車底盤有限公司，西南為自然山體。規劃總用地面積105143平方米，總建築面積7萬平方米。2010年順利實現整體搬遷。

該公司的搬遷，宣告上海路的建設掀開新的一頁。上海路改造工程動工後，因一截路段位於該公司廠區內，一直無法正式施工。該公司整體搬遷後，施工單位將進行上海路最後路段的路基、路面建設，力爭8月底完成路基工程，達到基本通車條件。

產銷實力

2010年12月15日-18日，東風傳動軸公司召開2011年工作會，確立2011年工作目標：以客戶需求為導向，以質量改善為切入點，全面提升公司形象。

2010年，東風傳動軸公司堅定三個信心，即堅定擺脫困境、堅定搬遷成功、堅定做強公司，主動克服困難，提高團隊、克難、協調、計畫、預案能力，在2010年7月份勝利完成了十堰分公司855台（套）加工設備及所有部門、科室整體搬遷的目標；通過設備更新投入，實現資產增值5100萬；通過理順工藝布局，提高生產效率，實現傳動軸、轉向系統業務分業經營。2010年1-11月份，東風傳動軸公司完成主營業務收入5.17億元，完成當期預算目標的141%，完成全年預算目標的131%，較2009年同期增長76.55%，預計東風傳動軸公司2010全年將實現銷售收入5.7億元，較2009年同期提升73%，全面實現整體搬遷和經營質量提升兩大目標。

2011年東風傳動軸公司將以全面提升產品品質為工作主題，以客戶需求為導向，以質量改善為切入點，全面提升公司形象為經營方針，以研發最佳化、供應鏈最佳化、製造最佳化、流程最佳化、組織最佳化、員工最佳化，增強公司競爭力為工作思路，重點抓好轉向系統合資項目，降低傳動軸、轉向器淨追索賠償30%項目，爭當東風商用車優秀供應商等十項工作。

東風傳動軸線上服務

2011新年伊始，在東風商用車總裝配廠的3條繁忙的裝配線旁，你每天可以看到3個忙碌的身影，他們統一穿著有別於東風商用車總裝配廠員工的工作服，掛著印有姓名和手機號的胸卡，這是東風傳動軸公司2011年推出的服務線上新舉措，東風傳動軸公司正是通過這種線邊的服務，助力東風商用車的高產。

2011年，東風傳動軸公司確定了以客戶需求為導向，以質量改善為切入點，全面提升公司形象的經營方針。為此，針對重點客戶的反映情況實施了服務線上新舉措。為確保負責本項工作的人員素質，東風傳動軸2010年12月中旬在全公司範圍內通過公開招聘的方式，從眾多應聘者中選拔出政治思想過硬，業務技能出眾的劉選、楊小軍、陳勇三名員工負責此項工作。

據了解，東風傳動軸通過服務線上這種形式，達到了三個目的，一是變等待服務為主動服務，避免以前接到電話再到總裝配廠處理問題，做到總裝配線邊上每班都有人跟蹤服務，對反映的問題及時進行處理，減低因產品後工程不良給總裝配廠造成的停工時間，提高裝車效率；二是認真傾聽用戶聲音，收集產品交付、質量等方面的第一手信息，並及時反饋回東風傳動軸公司進行針對性的改善；三是幫助東風商用車總裝配廠的員工進行必要的技術指導，傳授相關的產品調整方法。

重點工作

2010年，東風傳動軸公司圓滿完成各項經營指標和工廠整體搬遷工作，工廠的工藝布局和製造能力得到了充分改善。2011年，是該公司步入企業發展良性循環的關鍵一年，2月16日，東風傳動軸公司召開三屆五次員工代表大會，提出要圍繞市場進行全方位的工作改善，內強體質、外樹形象，提升經營質量，做大市場，滿足客戶需求，推進合資合作項目，增強企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。

2011年，東風傳動軸公司以“提高基礎管理水平”為主題，以“內抓管理強體質，外拓市場樹形象，打造全新事業環境”為方針，以“以市場為導向，加大新品研發，以改善為切入點，強化基礎管理，改善市場結構，控制成本，提升公司經營質量”為具體工作思路。

2011年，該公司將著力做好四項重點工作：一是以東風商用車十堰本部為落腳點，努力改善市場結構，提升行銷管理水平，加大非東風配套市場平台產品的開拓力度；逐步形成以東風市場為主，以3至5家規模化的非東風市場為支撐的市場銷售格局，爭取1至2年內在非東風市場的份額達到20%。二是以項目管理為龍頭，面向客戶建立完整的研發管理體系；利用新技術、新工藝，改善技術研發工作流程，最佳化產品結構，實施產品的收益性改善和製造流程最佳化，提升產品的競爭力，爭取技術類製造降成本率達到5%。三是以製造過程為主線，運用質量管理工具，打造全價值鏈的質量管理體系，提升實物質量，滿足客戶需求；正確運用質量管理工具，加大產品製造全過程的監管和預防力度，全面推進全數品質保證，抓住2010年暴露的重點質量問題進行立項攻關，有效降低淨追索賠償，滿足客戶要求，實現淨追索賠償下降20%的目標。四是深化流程建設，夯實管理基礎，創造穩定的經營環境。