東莞索恆電子科技有限公司

東莞市索恆電子科技有限公司是一家專注車載電子產品研發、生產、銷售為一體的高新科技多元化企業。公司位於國家製造業名城-----東莞市，占地面積5000餘平方米。

基本介紹

• 公司名稱：東莞索恆電子科技有限公司
• 總部地點：-東莞市
• 經營範圍：車載電子產品研發、生產、銷售為一體的高新科技多元化企業
• 占地面積：5000餘平方

簡介

目前公司擁有員工200餘人，其中系統總工程師2人，軟體研發工程師30人，結構開發工程師8人，外觀美工工程師5人，公司現有東莞市松山湖科技園索恆研發中心、東莞市塘廈新區索恒生產製造中心、東莞長安索恆模具製造廠、套用軟體（武漢）研發中心四個分支機構具備了各類數碼產品及電子產品的研製開發及綜合生產能力。並執行ISO9001:2000和TS16949質量管理系統認證標準，產品經中國質量認證中心驗證，並通過CE、E-MARK、FCC等國際認證。公司擁有6條國際標準流水線，高低溫測試儀，非常規電壓測試儀，視頻波段測試儀，音頻功率測試議，仿汽車振動測試儀，以及大批熟練的產業技工人員，先進的技術和完整的測試設備保證了每台產品的高可靠性。

索恆科技努力打造金牌服務團隊，公司分別設有：市場銷售服務部，安裝技術服務部，客戶推廣方案服務部，產品售後服務部,市場廣告設計服務部,投訴建議服務部，服務的團隊，技術的團隊，完善的服務讓你更放心。

索恆科技國內市場堅持走迎合4S店須求發展路線，努力鞏固高端品牌形象，先後推出了百餘款倍受市場追捧的產品, 德. 日. 韓等車系的智慧型專車專用頭枕顯示器。

攜手索恆, 共創未來, 公司以品質穩定為發展源泉，以市場需求為發展導向”的企業經營戰略。秉承“品質、服務、品牌、創新” 的理念，立足於國際前沿技術，整合國際資源需求，堅持誠信合作，和諧發展，力求以領先的技術，優質的產品和完善服務滿足客戶需求!

部門設定

索恆科技努力打造金牌服務團隊，公司分別設有：市場銷售服務部，安裝技術服務部，客戶推廣方案服務部，產品售後服務部,市場廣告設計服務部,投訴建議服務部，服務的團隊，技術的團隊，完善的服務讓你更放心。

發展路線

索恆科技國內市場堅持走迎合4S店須求發展路線，努力鞏固高端品牌形象，先後推出了百餘款倍受市場追捧的產品, 德. 日. 韓等車系的智慧型專車專用頭枕顯示器。

攜手索恆, 共創未來, 公司以品質穩定為發展源泉，以市場需求為發展導向”的企業經營戰略。秉承“品質、服務、品牌、創新” 的理念，立足於國際前沿技術，整合國際資源需求，堅持誠信合作，和諧發展，力求以領先的技術，優質的產品和完善服務滿足客戶需求!

生存理念

品牌理念

1.珍惜公司聲譽

一個民族不能失去民族豪情，一個企業不能沒有企業豪情。企業是我們每個人賴以生存的環境，企業的興衰關係到每個人的命運，我們沒有理由不維護她、不熱愛她。

2.精品觀念是品牌的靈魂

企業的生命力在於品牌，而品牌的靈魂是企業的精品觀念。消費者眼睛是雪亮的，市場競爭“刺刀見血”的是產品質量。任何放過質量問題的人，就等於給前方提供假炮彈。我們應該建立大市場的觀念，用競爭的心態來評價企業和產品，站在客戶的角度感受質量和服務。

品質理念

1.注重對細節的把握

魔鬼總是存在於細節之中，管理要求把微小細節放大，才能看到本質。忽視細節就是粗糙和簡單，是推卸責任的擋箭牌，細節表現出高度的專業精神，只有不放過細節，才不存在管理死角。

2.小慈是大慈之賊

“可以理解”是最不可理解的事情，除非你能改變結果。放過問題，就是掩耳盜鈴，用“可以理解”來實現“小慈”，就是篡改規則。管理人員必須敢於解決矛盾，不做所謂的老好人（實際老好人是永遠也做不成的！）。

3.小利是大利之賊

眼前的利益誘惑人，但更誘惑人的是未來。舍“長遠的未來”而取“一時的小利”，就等於被小利所欺騙。不被小利所誘惑的關鍵是一定要廉潔自律。

發展理念

1.每天進步一點點

這是企業文化和管理的核心。企業在不斷創新中求發展，個人靠創新精神求進步

2.牢記做事法則：計畫、目標和時間

永遠要有計畫，永遠要知道目標，永遠不要忘了有效時間。

3.快速反應，搶先一步

競爭的核心在於企業的反應速度，企業管理的快速反應能力決定著市場競爭勝出的機會。如果管理缺乏快速反應能力，企業就沒有朝氣和活力，產品不能搶先一步，就意味著被動挨打。

管理理念

1.規範就是權威，規範是一種精神

有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把規範視為有力武器。規範是一種責任、一種可貴的精神。假如沒有了規範，就等於管理失去了權威。規範意味著你不斷懂得做事，而且懂得如何把事做好。

2.不走樣的執行力

一個團隊執行力的強弱，是這個團隊管理水平的標誌。一個沒有執行力的團隊，就等於沒有戰鬥力。很多人對待要求和標準是抵抗的、不以為然的。領導在管理過程中往往隨意更改指令，這是陽奉陰違。我們每個人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏移，不要想改變規則。只有以開放的態度接受它，而並不能抵抗它。

3.不要解釋要結果

競爭社會中，解釋是沒有意義的，因為它意味著你自己不想負責或想讓別人承擔責任。如果你不希望看到最壞的結果，那么首先應做到的是儘可能去改變過程，永遠記住，業績會說話，結果會說話。

4.一次就是 一百次

你習慣把問題看成是偶然事件，還是某種因素下的必然結果？你能不能看到問題背後帶有普遍意義因素？假如你對待問題的心態是“看到一次就意識到可能發生的一百次”，你就找不到放過問題的任何理由。

5.追求完美

完美是管理的目標，而追求完美的管理就是一種動態的追求過程。一個人沒有追求完美的心態，就不會有出色的表現。只有不滿足於現狀，看到天外有天，才有追求創新的動力。

6.對事不對人

只對事不對人，問題就是問題。你如果在問題之外又想到其它可開脫的緣由或所顧慮的因素，就是人為的“把簡單問題複雜化”，是患得患失的思想在作怪，你把問題人為假設了很多條件，還怎么公正辦事？

7.把事情做在前面

什麼是主人翁的負責精神？就是你做的事情是在別人之前，還是之後。主動做事還是被動做事，往往能看到一個人的敬業態度。只有做在別人之前，你才能真正找到自我創新的感覺，才能爭取到更多的發展機會和發展空間。

8.推諉是無能的表現

在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。一個團隊中愛推諉的人，就像是機器中的沙子，會讓人有障礙的感覺。推諉並不能真正把責任推掉，只能是自己騙自己的行為，既不利於自省，又會讓別人記住你的錯誤。

9.尊嚴來自認真

認真的人，所犯的錯誤就會少一些。認真的人，總能找到解決問題的辦法。如果不想讓問題成堆，再找理由去解釋這一切，只有一種做法，就是認真些，再認真些。少犯錯誤就少受批評，所以尊嚴只能來自於認真的態度。

10．服務是一種責任

管理首先是一種服務，不能真誠服務的領導肯定做不了好領導。做好服務的真諦是真誠尊重員工並創造公平競爭的環境，使他們更好地實現自我價值。沒有服務意識的人，就等於沒有責任觀念，是不受歡迎的人。

人才理念

1.團隊精神至高無上

團隊精神是企業管理的文化基石。一個以系統創造業績的公司，就像一個球隊，更關注團隊意識，遵從大雁法則，只有這樣才能形成企業生存競爭的合力。

2.領導是教練員

領導的首要職責就是宣傳並貫徹所有帶有普遍意義的概念、標準和規範。你必須有教人育人的能力，發揮示範作用。你要準備去傳播公司的生存理念和管理標準，以便每個人都可以隨時感受、並接受具體的工作要求和工作標準。

3.溝通能消除一切障礙

不要怕溝通中的麻煩。如果你不想面對更多更大的麻煩，就必須習慣溝通，就要學會協調周圍的一切。有效溝通是提高效率的捷徑，是化解難題的鑰匙。越級溝通既可以有效監督，又可以消除障礙，是開明管理的標誌。

4.做人要低調，做事要高調

誠懇低調，腳踏實地做人，可以保持團結健康的工作氣氛，而做事積極高調，敢於身先士卒，可以贏得支持和聲譽。

績效理念

1.不進則退，優勝劣汰

如果沒有危機意識，就找不到做事的感覺，壓力也只能是表面壓力。而只能認識到自身的不足和未來競爭的需求，你才能真正產生內心的壓力，才能激發生命中的潛能。任何一個成功的人都是一個有工作激情的人，危機感往往是激情的源泉。

2.主動就是效率，主動、主動、再主動

效率來自自身的主動，主動的人是有責任感的人，也是聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要的朋友。永遠記住，主動精神是你最好的老師，在一切困難面前，主動精神可以幫助你，而不是運氣。

企業名言

品質鑄造品牌,服務體現價值；

誠信經營,健康發展!