《東方遇到西方聯想國際化之路》是2015年機械工業出版社出版的圖書，作者是喬健，(美)康友蘭。
基本介紹
- 書名：東方遇到西方：聯想國際化之路
- 作者：喬健，(美)康友蘭著
- 譯者：韓文愷，曹理譯
- 頁數：220
- 定價：49.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2015-05
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：喬健，(美)康友蘭著；韓文愷，曹理譯
出版社：機械工業出版社
出版時間：2015-05
ISBN：978-7-1115-0147-3
頁數：220頁
價格：49.00元
內容簡介
這是一個親歷者生動還原的商業故事。兩位作者在聯想轉型重生的關鍵時刻，扮演了重要角色，其間有破繭的淚水，也有蝶化的喜悅；有跌宕起伏的演變歷程，也有飽蘸女性智慧的故事和內幕。
這是一家中國企業永不止步，最終走向全球的奮鬥史!從小公司經營，到成為中大型企業，這是企業發展的常見路徑，也是聯想的創業路。但聯想並未滿足於此，而是跳出舒適圈，以其非凡的膽識和預見，選擇了一條承擔巨大風險、永不止步、走向全球的道路。
這是一幅多元文化交融碰撞、三河匯碧的壯麗畫卷!60000名員工分布在60多個國家，使用40多種語言，沒有哪家企業像聯想這么多元化。這樣一群背景各異的人，放下自我意識，以主人翁精神，踐行了聯想“說到做到，盡心盡力”的企業文化。這是指導中國企業全球化的路線圖!聯想為擁抱多元文化做出了許多超出常規的實踐、反省和努力，將多元化員工隊伍轉化為全球商業奇蹟，是“走出去”企業的參照典範。
喬健，聯想集團高級副總裁，主管人力資源工作，負責聯想全球組織設計與能力發展、人才招聘，其卓越的領導魅力受到業界廣泛認可。
康友蘭（Yolanda Conyers），聯想全球職能部門人力資源副總裁、首席多元化官。
目錄
推薦序一（柳傳志）
推薦序二（楊元慶）
通往中國的門戶（康友蘭）
多元文化的融合（喬健）
第1章 走向全球
保衛和進攻
第2章 全球最大個人電腦廠商的誕生
聯想法則：以智慧和魄力白手起家
苦難孕育智慧
在計算機技術行業奮起直追
一個傳奇的誕生
在商業世界“串珍珠”
走出內地
創建自有品牌
早期引進人才
以人為本
出色的行銷策劃
市場份額受到嚴重挑戰
說到做到，盡心盡力（柳傳志）
第3章 應對企業文化衝突
聯想法則：走出“舒適圈”以實現最大增長
聯想的長期戰略成型
嶄露頭角：聯想在香港上市
只保留核心競爭力
品牌的重要性：一個新形象的塑造
親情文化
探索性的對話
達成併購共識
和不同文化背景的人打交道，不要做任何假設
震驚商業圈的公告
併購後的重重誤會
培養歸零心態
整合之初的旋渦
公司利益至上
慢一點：給參會的人一次理解的機會
一個公司，兩套體系
溝通是如此重要
不要小看“小動作”：一個姿態都會讓人備感溫馨
人性化：從心底跨越文化鴻溝
第4章 成功路上的羈絆與突破
聯想法則：找到問題所在，並利用一切內外部資源來解決
文化鴻溝
變革推動者
打造一個企業“聯合國”
強調優勢，認清劣勢
自我審視
企業文化也會存在差異化
走出舒適圈，尋求更大的發展
“好心”也會被誤會
文化的轉變急不得
第5章 全球化世界，全球化思維
聯想法則： 說到做到。如果領導層都不能以身作則，就別指望員工能擁抱變革
文化融合體現於細微之處
制定行動手冊
重新定義多元化
確立企業核心價值觀
高層驅動文化變革
信任的經濟價值
關注細節，相互尊重
當東方遇到西方
將多元化付諸行動
換個角度看問題
制定清晰的戰略
建立溝通準則
統一公司用語
引入精益六西格瑪，提升公司效率
簡化KPI（關鍵績效指標）
一視同仁的獎勵標準
團隊凝聚與熔煉
引領聯想（楊元慶）
第6章 保衛與進攻
聯想法則：在保衛核心業務優勢的同時，進攻存在高增長機會的領域
讓競爭對手捉摸不定
長短期戰略導向的分歧
觀察與學習
掌舵聯想
簡化領導團隊，充分授權
高管以身作則
創始人的重視與參與
濃縮價值觀，只取精華
第7章 企業成功的P文化
聯想法則： 企業文化不應該成為放在抽屜里蒙塵的檔案。只有付諸具體行動，才能保持其生命力
想清楚再承諾
承諾就要兌現
公司利益至上
每一年每一天我們都在進步
“創新三角”在行動
第8章 打造全球領導力
聯想法則：個人要真正參與到文化整合之中
海外任職對職業發展起到關鍵作用
海外經歷改變觀念
對家庭來說，海外任職是艱難挑戰
習以為常的小事成為挑戰
傳遞企業精神
與當地同事共同進步
成為跨文化的橋樑
第9章 第五個P：敢為天下先
聯想法則：敢為天下先，在全球科技發展大潮中積極進取並快速適應
敢為天下先：超越核心業務，贏取新客戶
進入PC+時代
用新的市場戰略大舉進攻
在全球各地進行合作和併購
再度併購藍色巨人（IBM）
大踏步甩掉競爭對手
保衛並發展核心業務
必要時需升級和重組
每一次併購都是新一輪整合的開始
迅速讓所有人步調一致
追求長期的可持續發展
致謝
作者簡介
