超凡簡介 ：（超凡為國際商標協會（INTA）會員、中華商標協會（CTA）團體會員、理事單位。）超凡是中國領先的大型綜合性智慧財產權服務機構，致力於解決客戶智慧財產權問題，為客戶提供全面的商標註冊、商標保護、商標管理、顧問諮詢等一系列整合服務。
基本介紹
- 公司名稱：杭州超凡智慧財產權代理有限公司
- 經營範圍：為客戶提供全面的商標註冊、商標保護、商標管理、顧問諮詢
- 公司性質：有限公司
- 地區：杭州
公司簡介,服務理念,超凡優勢,
公司簡介
超凡是由商標代理人、智慧財產權律師、智慧財產權管理諮詢師、智慧財產權顧問等專業人士組成。我們擁有熱誠的智慧財產權顧問和強大的專業代理人團隊，快速回響客戶需求，為客戶提供一對一的貼心服務，助力客戶利用智慧財產權這個工具獲得更大的商業成功。
圖形
圖形超凡已在北京、成都、杭州、深圳、重慶、綿陽設立了獨立的公司或辦事處，正籌備在中國其他經濟發達地區建立更多的分支機構，行銷和服務網路遍布全國，能夠為客戶提供快捷、專業的服務。
超凡的客戶遍布各行各業，並已經與世界上一百多個國家或地區的智慧財產權代理機構建立了互惠合作關係。超凡服務的客戶中包括一大批中外知名企業。
· A 創立於1999
· B 國內、外智慧財產權代理、諮詢服務
· C 超過300名員工
· D 全國性服務網點 北京、成都（總部）、杭州、深圳、重慶、綿陽
· E 每年商標代理量超過15000件
服務理念
客戶第一：快速回響客戶需求，解決客戶商標問題。
客戶第一的核心是站在客戶的角度思考問題，最終目的是解決客戶商標問題，服務理念是建立在專業支撐上的快速反應。 註冊原則，為了保障客戶的利益，必須快。
現代社會，時間就是金錢，中介組織存在的價值很大方面體現在為客戶、社會節省時間。 超凡的“快”，不是簡單的“快”，是在保證代理質量、專業的基礎上給客戶提供更快的服務，為客戶節省時間，贏得市場先機。這也是超凡給自己提出的更高的要求。 客戶第一。為客戶創造價值是超凡存在的唯一理由，每個人必須牢牢樹立客戶的利益是我們的最高利益、客戶利益高於一切的觀念。 超凡實行顧問制，為客戶提供一對一的貼心服務，從體制上保證了我們能夠快速回響客戶需求。
不斷提高客戶意識，不斷提高專業能力，不斷最佳化流程，為客戶提供超越預期的快速、專業的服務。因為專業，所以簡單，因為簡單，所以快。 限時服務。所有申請當天上報。 窮盡辦法，解決客戶商標問題。
超凡優勢
1、快 、 所有申請當天上報，所有事務第一時間處理，所有客戶都有專人一對一服務。
2、專業 、 強大的專業代理人後台。具有客戶第一意識和協同精神的專業代理人，提供基於市場客觀環境、切實解決客戶智慧財產權問題的專業。
3、可靠、專用伺服器，數據多重備份，信息系統安全可靠；代理人及顧問流動性極低，人員穩定；可持續發展理念，誠信規範經營，公司穩定。
4、保密性、 保密對保護客戶的利益至關重要。忠誠於客戶的職業信仰，嚴密的保密制度，信息系統的穩定、人員的穩定，保障了客戶信息的保密性。
5、整合性、超凡可為客戶提供全面的商標註冊、商標保護、商標管理、顧問諮詢等一系列整合服務。
使命
願景
打造智慧財產權產業鏈 促進智慧財產權商業化
超凡的業務範圍 - 細分服務項目50多種 並正在不斷擴充
A、商標申請
B、著作權註冊
C、侵權訴訟
D、商標國際註冊
E、馳名、著名商標申請
F、商標管理法律顧問服務
G、智慧財產權戰略規劃、管理諮詢
H、連鎖、特許權經營商務法律服務
I、品牌取名、設計、企業VI設計
J、與智慧財產權有關的其他服務 商標許可、轉讓中介，參與與智慧財產權有關的貿易談判等
超凡的客戶 - 遍布各行各業 世界上100多個國家（或地區）
五糧液、瀘州老窖、通威、邁普、埃及菸草、攀鋼、CPECC、CESD、雙虎、中豪、白家、置信、博瑞、四川大學、美豐、埃及菸草、美國福特、英國BBC、
日本科創株式會社、美國福羅_喬電影公司、凡爾賽基金有限公司（美國）、高爾夫韓國株式會社、康元素（香港）有限公司
顯泰通信工業有限公司（台灣）、快樂星球有限合夥（加拿大）、墨西哥格魯辛納斯可變資本公司、霍克轉換系統有限公司（西班牙）
柏敖康朵海賽爾法國有限公司 等等
超凡的使命 ：
五糧液
五糧液· 幫助客戶更成功
有智慧財產權意識的客戶都已經取得了一定的成功，超凡將以自身的專業幫助客戶利用智慧財產權這個工具取得更大的成功。
· 為中國經濟轉型出一份力
中國經濟面臨從依靠資源消耗、環境污染、低價勞動力的低附加值的粗放式增長方式向利用自主智慧財產權創造高附加值的、低能耗的、環境友好的質量效益型增長方式轉型。
這個轉型的過程是長期的、痛苦的，但也是中國經濟進一步發展唯一的、必經的過程。
在艱苦、漫長的中國經濟轉型的過程中，超凡大有可為。
超凡將不斷壯大自身的實力，隨著自身實力的增強爭取為中國的經濟轉型多出一分力，並最終進入中國經濟的主流舞台。
